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País no Oriente Médio

Em Tagba, Jesus operou o milagre da multiplicação dos pães

Deixei o jardim e fui observar a vista panorâmica da região. À direita, localizei Tiberíades, mas distante. Na mesma direção, mais perto do monte, estava Tagba, onde Jesus operou o milagre da multiplicação dos pães. Do outro lado, ficava Cafarnaum, cidade de muitos dos sermões. O caminho para Tagba não oferecia dificuldades.

Uma rota de terra batida levava diretamente ao sítio histórico e, como para baixo todo santo ajuda, resolvi descer e ir até lá. Para tanto, voltei a pé pela estrada bem conservada. O dia continuava nublado. A beleza da paisagem natural, emoldurada pelo deslumbrante mar da Galileia, me dava uma sensação de felicidade ímpar. O som do silêncio convidava à reflexão.

Tagba é o nome árabe para Heptapegon, que significa “sete fontes” em grego. Foi palco de curas, milagres e ensinamentos de Jesus. Lá, ele pediu a Pedro que atirasse a rede ao mar em pleno dia, pois lhe garantiria a sobrevivência, trazendo-lhe grande quantidade de peixes.

Embora o horário usual para esse tipo de pesca seja à noite, Pedro deixou de lado o seu conhecimento, a sua experiência ou a sua habilidade, para entregar-se ao que Jesus dizia. A palavra do Mestre tinha o valor de um compromisso, embora não a compreendesse. A resposta do pescador foi bastante significativa: “Sobre a tua palavra o farei.” E o milagre aconteceu: os peixes pularam para dentro da rede.

Após cerca de vinte minutos de caminhada, cheguei a Tagba. A igreja da Primazia de São Pedro, uma construção modesta junto aos antigos degraus que conduziam à beira do mar, era de aparência bem simples por fora. Naquele trecho de praia da Galileia, em vez de areia, havia muitas rochas; as águas eram calmas. Pedras antigas, por onde teria passado Jesus, serviam de acesso ao local. Uma placa afirmava: “Os atos e milagres de Jesus não são acontecimentos do passado. Jesus espera por aqueles que ainda hoje estão preparados para correr riscos em obediência à Sua palavra, porque confiam totalmente no seu poder.”

O apóstolo nascido com o nome de Simão e batizado por Jesus como Pedro (petra ou pedra, em latim) ouviu ali de seu Mestre o pedido: “Alimenta meus cordeiros” (João 21:17). O templo chamava-se da “primazia” porque foi onde Jesus, depois de ressuscitar, levou os discípulos para tomarem com ele o café da manhã, ocasião em que anunciou que Pedro seria o chefe da futura Igreja: “E eu te darei as chaves do reino dos céus. E tudo o que ligares sobre a terra, será ligado também nos céus; e tudo o que desatares sobre a terra, será desatado também nos céus” (Mateus 16:19). Rezei alguns minutos ao lado da pedra na qual, segundo os relatos, Jesus se sentou.

O rigoroso despojamento da igreja era acentuado pelas pedras de basalto pretas usadas em sua edificação. Erguida pelos franciscanos sobre fundações bizantinas, incluía a pedra conhecida como Mensa Christi ou Mesa de Cristo. Ali Jesus “manifestou-se outra vez aos discípulos junto do mar de Tiberíades” (João 21:1) e comeram juntos. A luz que penetrava pelos vitrais dava à pedra uma coloração avermelhada.

Em frente à igreja, existia uma espécie de arena onde são celebradas missas e, ao lado, uma estátua retratando Jesus após a ressurreição, quando apareceu pela terceira vez aos seus discípulos. De acordo com o evangelho de São João, ele pousou a mão sobre a cabeça de Pedro e o empossou como o primeiro líder da Igreja Católica.

Durante incontáveis peregrinações, Jesus repetia com insistência: “Vim para ajudar as ovelhas perdidas de Israel.” É provável que não tenha se direcionado para os não judeus por saber que um dos apóstolos se encarregaria posteriormente de executar essa tarefa — no caso, Pedro. Seguro de quem deveria ajudar, estabeleceu-se em um raio de ação compreendendo cinquenta quilômetros a partir de sua residência, ensinando, curando e pregando.

Seu “alvo” específico permitiu-lhe manter-se concentrado no objetivo, sem perder de vista, porém, a premência de treinar elementos multiplicadores de suas ideias. Ele próprio sintetizou a abordagem em relação à liderança, mostrando aos discípulos como liderar, nos moldes do seu exemplo de prestar um serviço desinteressado. Exigiu essa mesma postura de todos aqueles que continuariam sua missão na terra. O estilo de liderança dele implicava dar o máximo em termos de servir, com o mais absoluto altruísmo.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

Em Emaús, Jesus encontrou-se com Cleofas e Simão após a ressurreição

Iria conhecer Emaús, o atual povoado de El Qubeibeh, a nordeste de Jerusalém. Ali, Jesus encontrou-se com Cleofas e Simão após a ressurreição, e comeu com eles: “Eis que no mesmo dia caminhavam dois deles para uma aldeia chamada Emaús… e sucedeu que quando eles iam conversando e conferindo entre si, chegou-se também o mesmo Jesus e ia com eles. Mas os olhos dos dois estavam como fechados, para não o conhecerem… e quando eles estavam perto da aldeia, para onde caminhavam…. ele entrou com os dois. Mas o caso foi que, estando sentado com eles à mesa, tomou o pão, e o abençoou e tendo-o partido o dava. No mesmo tempo se lhes abriam os olhos e o conheceram: mas ele desapareceu lhes de diante dos olhos” (Lucas 24: 13-16; 28-31).

A viagem de furgão durou cerca de 25 minutos. Não havia asfalto e as casas eram bem simples. O comércio era escasso, mas os gatos abundavam na rua. Sob o sol intenso, os moradores se aproximavam, para verificar quem estava no veículo. Todos os passageiros desceram, mas segui em frente até a igreja que indicara ao motorista. Saltei do carro e fui direto ao portão, mas estava fechado. Dois meninos que passavam tentaram me ajudar a abri-lo, sem sucesso.

— Meu nome é Amim — disse sorrindo.

— O meu é Sérgio — falei, retribuindo o sorriso.

Ele vestia calça azul e camisa marrom, e andava apoiando-se em uma bengala. Na cabeça, usava um lenço típico muçulmano. Abriu o portão e pediu que o acompanhasse. A natureza fora generosa ali, distribuindo beleza por todos os lados. V

i um cercado com pombos, gansos, patos e outras aves, e, próximo a ele, quatro ibexes, os cabritos da região. À direita, mais à frente, avistei a igreja de Emaús, que também estava fechada. Enquanto Amim abria o templo, fui dar uma volta pelos jardins bem cuidados. As várias árvores que circundavam a igreja faziam um belo contraponto com suas paredes brancas.

— Venha! Depois você passeia — gritou Amim.

No centro da nave, havia um vidro no chão que protegia uma gruta existente lá embaixo. Os franciscanos construíram a igreja onde ficava a casa de Cleofas. Na parede, estavam representadas as 14 estações da Via Dolorosa.

Fui até o altar e observei, no alto, uma pintura fascinante na parede. Nela, Jesus repartia o pão com Cleofas e Simão. Vi, ainda, um presépio muito bonito e rico em detalhes. A construção talvez tenha sido feita em épocas distintas, pois nela foram utilizados dois tipos de pedras.

Meia hora se passou e eis-me de novo caminhando pelos jardins, envolvido pelo canto dos pássaros e por uma paz incrível. Sentei-me e fiquei chupando mexericas. Atrás da igreja, à direita, sobre as ruínas de um muro, pude ler em uma placa: “Emaús — nasce amanhã; Emaús — todas as preocupações desaparecem; Emaús — ardem nossos corações; Emaús — nossas tristezas se desvanecem; Emaús — o Senhor chegou.” Embora os discípulos o tivessem abandonado durante todo o calvário e a crucificação, Jesus voltou para esclarecer as dúvidas e responder às perguntas, pois os viu sofrendo decepções e provações, e concluiu que necessitavam de compreensão.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

Em Caná, Jesus realizou o seu primeiro milagre

Meu destino era Caná, cidade a oito quilômetros a nordeste de Nazaré, onde Jesus realizou o seu primeiro milagre, transformando água em vinho em uma festa de casamento: “No terceiro dia, houve um casamento em Caná da Galileia, e a Mãe de Jesus estava lá. Jes

us foi convidado para o casamento e os seus discípulos também. Ora, não havia mais vinho, pois o vinho do casamento tinha se acabado. Então, a Mãe de Jesus lhe disse: ‘Eles não têm mais vinho’. Respondeu-lhe Jesus: ‘Que queres de mim, mulher? Minha hora ainda não chegou’. Sua Mãe disse aos serventes: ‘Fazei tudo o que ele vos disser’…” (João 2:1-5).

Obedecendo à indicação do motorista do lotação, subi por uma trilha estreita por cerca de trinta metros. As construções nas redondezas eram antigas. Nas ruas, havia vários carros estacionados em fila, mas, como era cedo, não se via muita gente.

A igreja do Milagre só abriria às oito e meia; assim, resolvi dar umas voltas para fazer hora.

Sentia-me livre e solto do ponto de vista físico. Ao mesmo tempo, as emoções pareciam aproximar-se do nível da consciência.

A atual igreja em Caná foi construída sobre as ruínas de uma outra do século IV. Uma pintura retratava a presença de Jesus nas bodas. Inúmeros jovens casais cristãos vão até lá para celebrar seus casamentos.

Dentro do templo, havia seis jarros de pedra que seriam réplicas dos usados durante a festa. Aproveitei e fiz uma breve oração. Na saída, uma placa anunciava: “Caná proclama que Jesus é o Senhor Todo-Poderoso, que transforma a água em vinho e que ainda hoje, com uma palavra, pode transformar tudo: tristeza em alegria e montanhas de dificuldades em caminhos retos. Mas, será que levamos a Ele as nossas dificuldades?”.

Cidade em Israel

Nazaré

País no Oriente Médio

Dominus Flevit e a igreja do Pai-Nosso

O programa era ir ao monte das Oliveiras para conhecer Dominus Flevit e a igreja do Pai-Nosso. Iniciei a subida do monte, depois de passar pelo Gtsêmani. Logo, vi uma bifurcação. Não pude deixar de relembrar a visita ao monte Tabor e as quatro escolhas erradas que fizera. Mas, para minha tranqüilidade, havia uma indicação.

Em pouco tempo, avistei a igreja de Maria Madalena, uma das mais belas de Jerusalém. Surgiu, em seguida, a igreja de Dominus Flevit ou “Deus chorou”. Construída sobre ruínas de uma antiga necrópole do século V, assinalava onde Jesus chorou enquanto olhava a cidade de Jerusalém, que seria destruída em breve: “Quando ia chegando, vendo a cidade, chorou” (Lucas 19: 41).

À esquerda, após a entrada, havia um cercado. Ao me aproximar para ver o que era, identifiquei o sítio arqueológico através das informações precisas. Tratava-se de um cemitério de judeus cristãos da época de Jesus. Em alguns túmulos, via-se o nome em hebreu entalhado, com uma pequena cruz ao lado. Detive-me observando outros detalhes das tumbas cavadas, com seus epitáfios em hebraico, aramaico e grego.

A igreja em si era pequena, mas possuía uma das vistas mais privilegiadas de Jerusalém. Atrás do altar, não existia parede e sim um vidro, o que tornava possível admirar a Cidade Velha e o ouro da abóbada do domo da Rocha. Ali era difícil fazer qualquer tipo de meditação sem se perder na vista inesquecível que a vidraça revelava.

Vi dezenas e dezenas de turistas chegarem e orarem em suas respectivas línguas. Saí e fui caminhar pelos jardins, ideais para relaxar e refletir. Depois, fui até a igreja do Pai-Nosso, pertencente à Ordem das Irmãs Carmelitas, edificada sobre outra igreja da época dos cruzados chamada Eleona, nome grego para monte das Oliveiras.

A cripta era a gruta onde, acredita-se, Jesus teria ensinado a seus discípulos a oração de Deus, o Pai-Nosso. Nas paredes, esta aparecia escrita em tabuletas de cerâmica em mais de cinqüenta idiomas. Ao redor, existia um jardim muito bonito, rodeado de pinheiros e oliveiras bem altas.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

Divagando na imensidão do deserto com beduínos

A hospitalidade beduína é famosa: no inverno, os convidados são recebidos em uma tenda de tecido de pele de cabra e, no verão, são protegidos dos quentes raios de sol pelo abrigo de um teto de palha.

O povo é saudável, feliz, tranqüilo e aproveita a vida, apesar das condições rudes em que vive. Seu estilo de vida nômade desperta admiração e curiosidade nos ocidentais. Assim que os meus anfitriões se foram para realizar suas outras atividades, fui dar uma caminhada.

Estava em um oásis bastante aprazível, cercado de deserto por todos os lados. Em um raio de poucos metros, havia diversas palmeiras e tamareiras. Era um cenário típico de filmes, onde, pelo menos por instantes, eu poderia ser o personagem principal, talvez um Lawrence da Arábia meio deslocado, quem sabe…

Mas o vento forte esfriava o rosto e as mãos. No entanto, embora a entrada da tenda fosse grande, quando estava lá dentro percebi que o vento não entrava.

Na certa, este era um segredo ambiental que só eles conheciam. Toda espécie de ser vivo se adapta ao seu habitat e o ser humano é o que o faz com maior facilidade. Por sermos tão versáteis, é que nos espalhamos pelo mundo todo.

Começou a chover. Isso era a última coisa que esperava ver ali. Mas era uma chuva característica, bem rápida. Os beduínos recomendaram que não me afastasse das redondezas do oásis sem ser acompanhado, pois seria perigoso para um viajante desavisado em busca de emoção.

O deserto é como o mar: encanta e fascina, mas é também misterioso e assustador. Como o mar, não lhe agrada ser invadido ou desrespeitado; assim, impõe seus limites e suas armadilhas, mas com sabedoria e até com alguma gentileza.

Cabe a cada um aprender a entendê-lo, para que convivam em paz homem e natureza. Como acontece com o mar, que à primeira vista não revela o mundo paralelo que se agita sob a superfície, o areal à minha frente escondia o pulsar de várias formas de vida. Nova conclusão: nem o deserto é de todo deserto. Nunca estamos completamente sozinhos.

A noite chegou de mansinho. Lentamente, foi dominando a paisagem, trocando os tons avermelhados ou amarelados por outros mais suaves, quase azulados, quando o sol se foi. Compreendi, então, que o deserto é como uma imensa folha de papel branco, que reflete a cor predominante a cada momento do dia.

Fui para a tenda e, à luz da lanterna, comecei a escrever alguns textos que a ocasião me inspirava. Na escuridão plena lá fora, o silêncio era total. No entanto, logo os uivos do vento o interromperam. Como a temperatura caiu vertiginosamente, me agasalhei bem. O tempo passava sem pressa, estimulado pelo estado de inércia em que estava desde que chegara ali.

Pus-me a fazer um exercício que chamo de “recordações positivas”, que consiste em cultivar o hábito de retomar lembranças agradáveis e construtivas do que já foi alcançado ou de um sonho de outra época da vida. Essa experiência serve de estímulo e orientação para se concretizar um objetivo e costuma ser bastante eficiente.

Depois de um bom período de reflexão, não resisti e saí outra vez. Agora, estava realmente frio. Quando olhei para cima, vi um céu de beleza estonteante. Por ele passeavam estrelas de variados tamanhos e intensidade de brilho. Era como se Deus tivesse aberto o teto do firmamento.

O espaço é infinito… A imensidão da abóbada celeste mesclava-se à do deserto: mistério, desconhecido e negrume ao redor. Senti-me um ser pequeno ao extremo, mas, ao mesmo tempo, possuidor de uma força sem limites. Dirigi o olhar para o alto com atenção: as estrelas continuavam lá e assim permanecerão; maiores ou menores, todas têm seu brilho próprio e são indispensáveis no bordado do manto celeste; não desistem de brilhar, sem brigas ou vaidades, porque sabem que há lugar para todas elas. Meus olhos completaram a órbita da paisagem até aterrissarem de novo na folha em branco.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

Os 7 anões profissionais nas empresas

A partir das ideias desenvolvidas pela Ciência do Ser para o indivíduo, desenvolvi uma série de projetos especiais para serem aplicados nas organizações tanto no sentido de buscar uma evolução pessoal até pensar numa forma diferente de organização das empresas. Sempre, para isso, lançando mão de comparações e linguagem simples até para que torne-se um processo divertido. Um bom exemplo disso é a comparação entre estilos profissionais e os sete anões.

O Feliz é o profissional que gosta do que faz e por isso não considera o trabalho um fardo. Em geral, está alegre e sorridente. Sua energia positiva contagia a equipe, mesmo ele não sendo um comandante. É fundamental para o clima da empresa. Quanto mais “felizes” houver na companhia, mais agradável será trabalhar nela. Por isso, o Departamento de Seres Humanos deve se esforçar para conseguir arrebanhar o maior número deles.

O Dunga é o protótipo do profissional bem informado, que sabe de tudo que se passa. Em um ambiente pouco saudável, pode vir a se tornar um fofoqueiro contumaz. Apesar disso, vale a pena contratá-lo, porque costuma ter um nível de atenção alto para com as decisões e “novidades”. Bem canalizada, a sua vontade de estar a par do que acontece pode servir como um elo de comunicação da empresa, tornando-o um disseminador de informações valiosas.

O oposto do Feliz é o Zangado. Desanimado, assume posturas pessimistas e quase cínicas diante das situações do dia-a-dia. Faz cara feia para qualquer idéia ou projeto inovador. Gera desestímulo na equipe por viver de mau humor. Muitas vezes, este comportamento é conseqüência de insatisfações quanto ao seu status na empresa ou de problemas pessoais graves que estão interferindo na sua produtividade. O conceito da Ciência do Ser seria de início não demiti-lo sem antes procurar conhecer a razão de sua desmotivação, a fim de verificar o que fazer para torná-lo uma pessoa mais satisfeita, principalmente se for competente na execução das tarefas. Se nada for alterado ao final, a solução seria eliminá-lo da equipe.

Soneca é o funcionário preguiçoso, que evita compromissos e responsabilidades. Cumpre estritamente sua função, sem propor novas abordagens ou soluções. Não é bom para a equipe ter um número elevado de integrantes com esta característica, em especial porque o trabalho tende a ficar acomodado, burocratizado. Neste caso, a missão do Departamento de Seres Humanos seria encontrar formas de incentivar este indivíduo, levando-o a recuperar o gosto pela “produção independente”, com iniciativa. Às vezes, ele age assim porque não se sente estimulado com a função que desempenha.

Toda empresa tem pelo menos um funcionário Atchim. Ele, na verdade, é o famoso workaholic. Não se preocupa com a saúde e se sacrifica com constância: alimenta-se mal, quase não tira férias — quando tira — e estende seu horário de trabalho até por compulsão. As empresas atuais, de mentalidade convencional, adoram este perfil de funcionário, que costuma ser eficiente, mas só enquanto a sua saúde suporta. No entanto, para a Ciência do Ser, colocar o bem da organização acima do seu próprio denota falta de um instinto humano básico: o de conservação. Como já foi dito, o equilíbrio é uma meta na vida. Em geral, esse profissional tem a aparência desgastada, não pela idade, mas pelo esforço inútil de acreditar que sacrificando a própria integridade física e mental ele chegará no alto. Há alguns casos, na história, de quem atingiu os fins sacrificando os meios. Mas, será que vale a pena o indivíduo alcançar o topo e não ter condições de desfrutar dos resultados porque se tornou um doente crônico?

Ter o Mestre em uma equipe de trabalho é o “sonho de consumo” de toda empresa. Imagine um setor povoado de profissionais experientes, competentes, com facilidade de passar seus ensinamentos para os outros e capacidade de liderança! Até por ser uma conjunção de fatores tão favoráveis, a oferta de “mestres” não é muito grande. Cabe ao Departamento de Seres Humanos conseguir recrutar o maior contingente possível deste tipo de profissional. A outra providência é não desprezar os candidatos com mais idade. Boa parte das organizações prefere o vigor da juventude à experiência do veterano. Entretanto, a visão voltada para o futuro revela que não seria aconselhável preterir um em função do outro e sim aliar as duas coisas. Deste modo, tem-se vigor e conhecimento, ambos fundamentais.

Por fim, o Dengoso, cuja principal qualidade é a sensibilidade aguçada. Possui capacidade de percepção, de observação e perspicácia bem desenvolvidas. Se for provido de experiência, talvez constitua o perfil bastante próximo do ideal do líder segundo os parâmetros da Ciência do Ser. A pessoa sensível no comando, apresenta muito tato e savoir faire para lidar com os aprendizes. Um chefe “humanizado” é capaz de transformar o clima no local de trabalho, inclusive motivando os “zangados” e “sonecas”. A principal ressalva é não submeter este profissional a atividades sob grande pressão, pois nestas circunstâncias ele aumenta a sua vulnerabilidade.

Provavelmente deve ter chamado a sua atenção nesta analogia o termo “Departamento de Seres Humanos”. Este é o nome que a Ciência do Ser propõe para o sucessor do atual Recursos Humanos. Se considerarmos as mudanças que buscamos nas empresas, o perfil ideal do novo executivo passa necessariamente pelo conhecimento profundo de novos conceitos a respeito dos Seres Humanos. Há algum tempo exige-se, e cada vez será mais exigido, deste executivo uma visão cultural ampla e sempre de olho no longo prazo. Ao contrário do modelo conservador, o novo diretor, seja ele profissional contratado ou o próprio dono do negócio, só terá êxito se souber lidar muito bem com as pessoas. Neste futuro do presente do qual estamos falando Seres Humanos é um termo prioritário, não para nomear um departamento isolado e específico, mas como um departamento que permeia todas as áreas da empresa.

Os antigos chefes e superiores não vão apenas perder sua denominação. Terão de aprender que seu principal objetivo deixa de ser “mandar”, e passa a ser educar e ensinar. Todos aqueles que estiverem recebendo ensinamentos não serão mais rotulados e entendidos como subordinados ou subalternos. Serão aprendizes. Nesta escala, não há lugar para um no alto e outro embaixo. Quem tiver algo a ensinar, será o mestre. Quem liderar uma equipe ou exercer cargo de comando será chamado simplesmente de líder ou comandante. Mas, é útil lembrar que todo indivíduo convive com ambas as condições, a de aprender e a de ensinar. Portanto, não interessará muito o cargo e sim a relação. É por isso que os funcionários não poderão ser mais encarados como “recursos” humanos e passarão a ser entendidos pelo que são — seres humanos que devem ser respeitados em suas necessidades básicas individuais e naquilo que têm de diferente quanto aos colegas.

Países na Europa

Desperte a liderança em VOCÊ

Há 2 mil anos atrás, bilhões de pessoas seguem os ensinamentos de Jesus, o que faz dele o maior líder que a humanidade já conheceu. Depois de ter contato com pessoas singulares em minhas viagens-aprendizado anteriores, como o guia que nos levou pela trilha inca em Macchu Picchu ou o motoqueiro que me deu carona na Route 66, achei que estava preparado para estudar seu exemplo, humanizar esses aprendizados, transcendendo o aspecto religioso e potencializando-os em resultados para que as pessoas possam aplicá-los nas organizações e na condução de suas vidas.

Vários fatores compõem a liderança, mas o fundamental é usar sempre o bom senso para nortear decisões. A falta disso gera a atual escassez de líderes autênticos no mundo, ou seja, aqueles que assumem as responsabilidades da posição, transmitem segurança, tranquilidade e promovem o crescimento de seus liderados, incentivando-os a autoestima e a autonomia.

Ao longo de um caminho que se pretendia essencialmente intelectual, quase investigativo, tive a certeza da correção das palavras ditas por meu amigo Brian, grande incentivador do meu roteiro pela Europa e, sobretudo, do meu desejo de usá-lo para desenvolver a Ciência do Ser: “O crescimento é um processo cíclico. Estamos sempre começando de novo”.

E, durante a viagem, descobri a noção de que nosso maior desafio individual é compreender nossa missão, o caminho para alcançar objetivos baseados na ética, em valores e nos sonhos. Neste novo milênio, se espera um resgate dos valores humanos em que a liderança espiritual torna-se importante para incentivar as pessoas a desenvolver a crença e a fé de que podem vencer.

São poucos os personagens da História cujos atos, opiniões e ensinamentos continuam sendo difundidos em todo mundo cerca de 2 mil anos depois do seu nascimento. Para entender como Jesus exerceu essa liderança, ou seja, seu comportamento, nada mais apropriado do que ir até os lugares onde ele passou. Assim, iniciou-se meu projeto. Parti com muitas dúvidas e a filosofia da Ciência do Ser na mente, uma filosofia de vida que venho desenvolvendo e que explico de passagem em alguns pontos deste livro.

Não foi um caminho fácil. A todo instante, minha autoconfiança era testada. Mais uma vez, a viagem exterior tornou-se também uma grande aventura interior. Do encontro com os lugares sagrados, veio a confirmação na Bíblia da influência que exerceram sobre a vida de Jesus. À medida que me aprofundava na leitura, aumentava o interesse me conhecer outros locais. Além disso, começava a ter nova percepção sobre o que me levara até ali.

É evidente que relatar uma viagem pelo próprio mundo espiritual é uma tarefa árdua. Existe o perigo de resvalar no sentimentalismo gratuito. Contudo, o desafio se justificou, porque, de todas as viagens que realizei pelo mundo, esta foi a que proporcionou maior experiência do ponto de vista humano. Na realidade, vivenciei na prática os ensinamentos contidos na Bíblia, e o que parecia tão distante tornou-se parte de mim. Em consequência, enquanto trabalhava no interesse de elaborar o conceito de liderança, meu envolvimento foi crescendo de maneira incontrolável. Nunca me entreguei com igual ardor a um projeto de pesquisa e nunca me transformei com tamanha intensidade após tê-lo levado a cabo.

Conheci o jovem Mohamed, que, apesar de nunca ter deixado Belém, demonstrava ter o domínio absoluto das pequenas grandes coisas. Como era possível? Defendia valores, princípios e ética. Em minhas andanças, tenho tido a felicidade de encontrar pessoas iluminadas e diferentes, que vivenciam com coragem a gratidão, a bondade e o respeito ao ser humano. Reconheço facilmente esses indivíduos, mas, quando deparo com eles, fico alterado com a energia que transmitem. Afinal, essa tribo especial deve pagar um preço alto para manter tamanha integridade neste planeta tão conturbado e carente dos conceitos mais elementares de amor e simplicidade.

No entanto, o aprendizado vem aumentando minha convicção de que a melhor atitude é estar sempre perto de gente assim. Foi então que percebi o quanto aprendemos um sobre o outro em poucos dias. A reação dele me mostrou com clareza o que se passava em seu coração: essas pequenas grandes vitórias cotidianas comprovaram que todo o seu esforço vale à pena.

Jesus brilhou pela sua inteligência, foi uma personalidade intrigante, misteriosa e fascinante. Conquistou fama indescritível. Ele destilava sabedoria diante das suas dores e era íntimo da rate de pensar. O sistema político e religioso não foi tolerante com ele, mas ele foi tolerante e dócil com todos, mesmo com seus mais ardentes opositores. Jesus foi incompreendido, rejeitado, zombado e cuspido no rosto. Foi ferido física e psicologicamente.

No entanto, apesar de tanta miséria e sofrimento, não desenvolveu uma emoção agressiva e ansiosa; pelo contrário, exalava tranquilidade diante das mais tensas situações e ainda tinha fôlego para discursar sobre o amor no seu mais poético sentido. Jesus possui uma personalidade bastante complexa, muito difícil de ser investigada, interpretada e compreendida. Ao analisar o perfil psicológico de líderes como ele, notei que é perfeitamente possível identificar características similares em todos.

Nos dias de hoje, conhecemos homens e mulheres reconhecidos como líderes em suas atividades, e isso facilita nossa investigação. O chefe de família, homem ou mulher, que mantém absoluto poder sobre os demais membros da casa- induzindo, orientando, conduzindo na tomada de decisões, levando-os a atingir seus objetivos e metas- é um líder. O inventor, cantor, escritor, pintor músico também podem ser líderes? Os profissionais liberais, médicos, engenheiros, advogados, entre outros, podem ser líderes? Claro que sim. São líderes que promovem o avanço da humanidade. São líderes que conduzem a humanidade ao topo, para a auto realização.

Toda vez que as empresas desenvolvem planos para aproveitar as oportunidades e enfrentar as ameaças que incidem em seu ambiente de negócios, uma questão demanda solução imediata: quem será o líder responsável por levar à frente as ações a ser implementadas? Antigamente, esse líder se destacava pelo conhecimento em uma área. Imaginava-se, nessa época, que o mais respeitado por sua competência técnica seria naturalmente aceito pelos demais do grupo. Mas logo percebeu-se que seu atributo de especialista não lhe conferia as habilidades necessárias para trabalhar as diferenças existentes entre indivíduos normais em qualquer grupo que se forma.

Naquela época, o líder ideal era selecionado por sua habilidade de elaborar normas e procedimentos; acompanhar e controlar ações; garantir estabilidade da equipe; agir sobre ações de curto prazo; executar as tarefas com eficiência; e produzir, controlando equipamentos e materiais. No século XXI, serão outros os requisitos desejados no líder, como um conjunto de habilidades e valores: compreensão, inspirações, oratória, aconselhamento, confiança, compaixão, humildade, comprometimento, acessibilidade e fé. Outras habilidades esses novos líderes terão de desenvolver para conquistar um diferencial competitivo na empresa: credibilidade, intuição, atenção para ouvir, capacidade de negociação, respeito às diferenças, incentivo à reflexão interna, atuação com flexibilidade e busca de melhor qualidade de vida.

Ao embarcar nesta viagem literária, o leitor verá despertar sua essência interior. Apesar de me centrar na busca do líder Jesus, associando todas as passagens dos lugares sagrados à leitura dos textos bíblicos a ele referentes in loco, meu objetivo ampliou-se e aprofundou-se, o que estimulou minha fé na vida. Aprendi, principalmente, que sem acreditar em sonhos e sem fixar os pontos de chegada, a existência pode transformar-se numa vertiginosa queda-livre, como uma montanha russa interminável, sem travas ou manutenção.

É, portanto, com muita alegria que dou aqui minha contribuição para ajudar a difundir os ensinamentos do maior líder que a humanidade já teve. Jesus foi um líder visionário, ousado, às vezes fragilizado, mas sempre corajoso, determinado, confiável, solidário, enérgico quando necessário e, acima de tudo, carismático e exemplar.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

Desenvolvendo um verdadeiro Líder

É o líder que irá dar o padrão ao grupo que está sendo formado. É preciso ter uma líder capaz de criar, estabelecer os princípios e formar a identidade de um grande grupo. Deve haver uma interação entre o líder e o grupo no qual irá comandar.

O líder deve escolher seu pessoal cuidadosamente para se assegurar que possui grandes talentos no grupo e é claro tem que ser compatíveis os membros da equipe. É preciso estarem dispostos e terem harmonia existencial com vontade de produzir comprometidas com desafios. Os líderes possuem a capacidade de atrair bons profissionais.

O líder deve criar e manter constantemente o sonho do grupo, sua razão de ser, o porquê de aquelas pessoas trabalharem juntas. Ele tem de recordar permanentemente o objetivo, porque nesta época de mudanças é muito fácil esquecer o que se está fazendo e por quê. Essa busca do cálice sagrado é muito poderosa, apesar dos erros que se pode cometer ao longo dela.

O líder agradece muito em geral ele não é o melhor nem o mais brilhante do grupo, por isso deve reconhecer o esforço dos demais e dizer obrigado a todo instante. O poder do agradecimento resulta numa poderosa motivação. Os líderes remuneram bem seus funcionários, pois são cúmplices da necessidade de seus funcionários. Os líderes não permitem que as coisas se tornem rotineiras ou cômodas. Você deve agir antes que aconteça uma crise em seu negócio. Todo mundo quer trabalhar com líderes verdadeiros, pois se sentem mais seguras de si mesmas com grande auto-estima e são carismáticos.

A palavra “criar” líderes não é o ideal, a melhor palavra é “potencializar”. Um dos papéis principais executados por líderes de sucesso consiste em sua habilidade de ensinar, através de suas experiências de vida e sua contínua visão focada no futuro, maneiras para que os funcionários possam aprender e crescer.

As empresas mundiais mais competentes do mundo, como a General Eletric, considerada a companhia com maior valor do mundo, de Jack Welch, enfatiza que o mecanismo da liderança implica em formar líderes em todos os níveis organizacionais. O efeito multiplicador dessa estratégia é enorme. Jack Welch disse “é verdade que nem todos podem ser medalhistas olímpicos, mas todos podem e devem perseguir os índices para disputar uma olimpíada.

O líder é antes de mais nada, alguém capaz de conhecer as necessidades mais autênticas dos seus seguidores. Os líderes são aqueles que ensinam e são ensinados por seus seguidores, conseguindo desenvolver sua capacidade como tal na convivência do dia-a-dia, em situação concreta de trabalho.

É essa sensibilidade interpessoal que abre possibilidades ao líder de aprender com a integrantes da equipe de ser capaz de agir sobre ele, mas também, e ao mesmo tempo, de aceitar sua influência. É aqui que ocorre um processo de dupla influenciação. Outra predisposição que qualifica os líderes como eficazes é a busca permanente de autoconhecimento.

Com isso ele se torna capaz de antecipar situações problemáticas, pro agindo e não simplesmente reagindo a elas. Sob nenhum pretexto o líder natural opta pela manutenção das diferenças entre as pessoas, nem pensa em descartá-las ou ignorá-las, mas está aberto ao desafio que significa lidar produtivamente com elas.

10 Perguntas que servem de reflexão

1) Que ações específicas você está desenvolvendo com o objetivo de adequar seu perfil de líder?

2) Você se sente com capacidade de gerenciar mudanças aceleradas?

3) Como atribuir poder aos membros da equipe para obter resultados máximos?

4) Como se aplica a liderança nesse novo tipo de cenário de empresas globalizadas?

5)Como se ensina liderança em tempos de turbulência?

6) Quantos líderes você acha que sua organização está “matando” com sua praticas atuais?

7) Quantos líderes você ajudou a formar nos últimos anos?

8) Persiste dúvidas na sua equipe de trabalho com relação a você?

9) Que tipo de estrutura de poder e liderança irá emergir para substituir a atual?

10) Quais os mecanismos que os líderes podem usar para transmitir cultura à organização?

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

Conversando com Beduínos no deserto

Depois da refeição, afastei-me para conversar com Liad, mas não sem antes limpar a mão numa toalha que me foi muito útil. Sentamos a um canto da tenda e perguntei-lhe como se chamava esse lugar onde estávamos. Era Macad. É a tenda onde os homens ficam trocando ideias e tomando chá, enquanto as mulheres e os filhos trabalham. Além disso, eles rezam e defendem a tribo contra invasões de outros beduínos. Afirmou que nos últimos vinte anos, estaria ocorrendo uma revolução de costumes nas comunidades e os homens estão começavam a trabalhar.

Achei a revolução deles inversa à que vem se consolidando no mundo ocidental. Talvez um intercâmbio cultural com eles fosse interessante!

Ele mudou de assunto, explicando que tomávamos um chá de plantas e ervas medicinais. Só os beduínos sabem quais são e onde encontrá-las no deserto. No verão, descem ao fundo dos canyons para buscar água nos lagos que se formam. Essa água é suja, mas, como não temos outra, é fervida para matar os micróbios; em seguida, adiciona-se ervas a ela para melhorar o sabor. Por isso tomamos chá e não água. Suas comidas típicas são: leite de camelo, carneiro, queijo, arroz e pão.

Descobri que eles podem se casar com mais de uma mulher, com quatro ao mesmo tempo. Dependendo da riqueza do homem que era medida, primeiro, levando-se em conta a quantidade de camelos que o sujeito possui, porque é o meio de transporte deles. Depois, consideram-se os rebanhos de carneiros e vacas que são vendidos na cidade. O sinal mais aparente, porém, é o número de tendas que ele tem na tribo. Caso se interesse por uma mulher, deve pedi-la ao pai dela e oferecer um dote em troca.

As mulheres até agora devem permanecer nas suas tendas. São os homens que saem para receber os visitantes. Quando não há um camelo atrás de uma tenda, isso significa que o homem da “casa” não está. Se, ao perceber essa circunstância, um sujeito invadir a tenda, estuprar a mulher e for pego depois, quatro pessoas da família dele serão mortas. Essa é a lei do deserto. No caso de um crime, um parente da vítima tem o direito de fazer o mesmo com um ou mais membros da família do criminoso. Quantos serão, depende da gravidade do delito.

As festas de casamento duram sete dias. Há, inclusive, uma competição de camelos. Ninguém recebe convite, porque a notícia do casamento corre pelas tribos de boca em boca. No dia, todos aparecem e trazem carneiros como presentes, pois estes são valiosos aqui. Os beduínos só se casam entre si e é conveniente ter vários filhos, porque, quando crescerem, poderão proteger a aldeia contra invasores.

Contou-me ainda que os maiores perigos do deserto são o escorpiões, cobras e leopardos. Os beduínos fazem competição de corrida de camelo. Há três tipos de camelo: o que fornece leite, o que fornece carne e o de corrida. No Cairo, três mil camelos são mortos por dia para consumo de carne.

Os beduínos têm alguma dança típica, o debka, mas somente o homem dança. A mulher assiste.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

Conhecendo a cultura dos beduínos

Saímos às 9h25. Foi o motorista quem puxou assunto:

— Meu nome é Eyad Shibli e sou beduíno. Já ouviu falar da gente?

— Claro, mas sei pouco a respeito do seu povo.

Tendo como pano de fundo o som de música árabe, falamos de culturas e costumes, ele demonstrando bom humor.

— Vivemos no deserto desde a época de Abraão. Somos árabes muçulmanos que desejam preservar antigos modos de vida.

Suas histórias sobre o deserto eram fantásticas, aguçando minha curiosidade.

— Nossa rotina é cruzar as fronteiras dos estados do Oriente. Moro num vilarejo perto de Tiberíades. Os beduínos mais típicos, porém, estão no Norte, nos desertos. Nós respeitamos as tradições.

— Como assim?

— As leis que governam hoje nossa sociedade são idênticas às de Moisés. Os tipos de roupa, a alimentação e os costumes quase não mudaram desde os tempos bíblicos. A criação de animais domésticos, principalmente camelos, ovelhas e cabras, é a ocupação principal.

— Cabras?

— É. Vagamos de um lugar para o outro em busca de novos pastos para as ovelhas e cabras. Com a lã, tecemos tendas e tapetes, que são comercializados em aldeias próximas. A lavoura não é a fonte de renda prioritária, porque a falta de bom solo e de água de chuva não contribui para o desenvolvimento das colheitas.

A cada informação, ficava mais impressionado. Percebendo a minha admiração, Eyad prosseguiu:

— Ao nos reunirmos nas tendas, botamos para fora nosso talento de contadores de histórias, enquanto moemos e servimos café. Essas histórias são passadas de geração em geração, contendo lições de honra e felicidade para as crianças.

— E quantos anos você tem? — perguntei.

— Vinte e oito.

O sol estava forte no céu sem nuvens. Como no desvio não passava ônibus, a única opção era pegar uma carona para Tiberíades.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

Como nos tornamos Líderes de equipes?

Você se torna um líder quando as pessoas seguem seus passos sem perguntarem por quê. Uma boa liderança deve ser sinônimo de futuro, não de passado. Aqueles que exercem a liderança estão sempre olhando além do horizonte, sempre lançando novos desafios. O verdadeiro líder é alguém que consegue o respeito das pessoas, fazendo com que elas trabalhem para atingir as metas traçadas.

As pessoas o aceitam como líder por que incorporam a visão exposta por ele. Eles têm a capacidade de tornar as pessoas melhores do que elas são, criando um ambiente de trabalho que atraia, mantenha e motive as pessoas a querer sempre mais. A liderança autêntica é baseada em ações, desempenho, habilidade e eficiência.

Lidar com gente já é difícil, levar gente a enxergar o futuro é ainda mais difícil. Todo processo de transformação implica uma mudança de postura que só se torna visível quando isso se reflete no comportamento da liderança. Mudanças necessárias têm que ser comunicadas, têm que ser vendidas pessoa a pessoa.

Os líderes da organização tem de circular em tempo integral, conversar sobre as mudanças, explicando o que e como elas devem ser conduzidas. Os líderes vão na frente. O líder deverá ser um indivíduo com formação técnica, formação sólida humanista, excelente sensibilidade para o trato com as pessoas (o que o torna um negociador) e um administrador de conflitos com talento natural). Estamos falando de um técnico, que sabe lidar como um psicólogo, pedagogo e pastor de ovelhas. Todo aquele que quiser sobreviver num mundo sem empregos deverá criar em sua cabeça um diretório chamado liderança.

O papel de um líder de equipes é ao mesmo tempo simples e complexo. Simples, por que as empresas que funcionam eficazmente tendem a irradiar uma sinergia natural, que as impulsiona e que permite ao líder ficar de fora.

A liderança de equipes é complexa, já que as variáveis em relacionamento com e entre os membros são dinâmicos e mudam constantemente, dependendo da situação, objetivos e ambiente. Alguns poderiam sugerir que são capazes de gerenciar eficazmente o crescimento e o desenvolvimento de uma equipe, simplesmente ampliando os conceitos de liderança, que funcionam tão bem em situações com apenas um liderado.

Embora existam muitas semelhanças entre influenciar indivíduos e liderar equipes, a liderança de equipe quer algo mais. Hoje em dia um líder se encontra em situações de influência apenas de cinco a trinta minutos semanais por liderado.

Foi constatado que um ser humano faz cerca de 50 mil escolhas todos os dias. Com base nessa realidade, que apresenta tão pouco espaço para errar, as implicações são que um líder tem que planejar e executar interações e influências eficazmente.

Todo líder tem como desafio principal reeducar as pessoas. Mas antes de liderar outras pessoas é preciso saber liderar a si mesmo. As empresas inovadoras estão dispostas a descobrir soluções novas porque querem enxergar além das soluções antigas.

As empresas tradicionais seguem o caminho da menor resistência. Elas são conservadora, confiando no experimentado e provado e desconfiando do novo. Ao longo dos anos elas foram adotando práticas ineficazes, procedimentos supérfluos e alto consumo de tempo. Não permitem a formação de uma cultura sólida e um desenvolvimento seguro e contínuo.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

Como comprovar a autenticidade dos lugares sagrados?

Não consegui estabelecer uma ligação entre os locais por onde Jesus passou e a sua pregação. Porém, um amigo disse-me que era simples. Nazaré e Belém foram as cidades onde se estabeleceu a existência humana de Jesus; o rio Jordão e Caná marcaram o começo da vida pública dele; o monte Tabor serviu de palco para suas declarações e foi onde deu sinais que comprovavam a sua missão; os campos da Galiléia e o lago de Tiberíades presenciaram a passagem do evangelizador; Jerusalém foi o cenário de seus últimos ensinamentos, das últimas recomendações e da sua última semana de vida, com a paixão, morte, ressurreição e ascensão aos céus no monte das Oliveiras.

A autenticidade dos lugares sagrados na Bíblia pode ser comprovada pela descoberta das piscinas de Betesda, os acontecimentos referentes à Belém, as novas investigações de Nazaré sobre as casas de Maria e José, bem como as de Cafarnaum com a localização da casa de Pedro, e ainda o achado do sepulcro de Nossa Senhora perto de Gtsêmani. Quando estive em Belém, Mohamed, um amigo meu, me levou onde estão as ossadas das criancinhas assassinadas por ordem de Herodes, comprovando a passagem em que ele mandou matar mais de dois mil inocentes de até dois anos de idade.

Todos estes fatos, ao serem confrontados com os textos literários que lhes dizem respeito, revelam uma sintonia entre realidade topográfica e tradição, constituindo uma prova da autenticidade dos lugares santos.

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País no Oriente Médio

Chegando a Belém e fazendo um amigo

Belém é venerada como o berço de Davi e Jesus. O rei Herodes, o Grande, perguntava: “Onde nascerá o Messias?” Os sábios de sua época respondiam, com convicção: “Belém” (Mateus 2:5). Hoje é uma cidade movimentada, habitada por muitos árabes cristãos e muçulmanos, hábeis artífices e artesãos.

Fui para a basílica da Natividade. Em diversas ruas, mal cabia um carro, tomadas que estavam pelo comércio árabe. Como o Natal se aproximava, a decoração característica alegrava o visual. Uma indicação de hospedagem é o convento dos padres franciscanos, ao lado da basílica.

Começara a chover e eu já pusera a capa para me proteger. Trazia-a sempre na mochila. A água escorria em abundância pelos cabelos de Mohamed, mas ele não se importava. Sua determinação era chegar ao local desejado. Andava acompanhando os beirais das casas para não se molhar em excesso, mas as goteiras não facilitavam. Enfim, a fachada do convento surgiu, mas tocamos a campainha insistentemente e nada. Os vizinhos não tinham qualquer informação a dar. Estava cansado e desorientado.

— Meu Deus, o que vou fazer agora? Que droga! Estava demorando para alguma coisa dar errado. Se bobear, vou ter de passar a noite na rua!

Mohamed me lançou um olhar de ligeira reprovação.

— Muitas pessoas dizem “não tenho o bastante”. É ruim se afobar com algo que está faltando. Sabe o que acontece? A falta vai aumentar e alguma coisa vai estar sempre faltando…

Surpreendi-me com as palavras dele. Foi então que percebi: eu estava de capa, razoavelmente vestido e protegido, enquanto ele, que não reclamara de nada, estava encharcado até os ossos.

— Para mim, a vida e o ser humano são como a água de um rio. Se tentar apanhá-la com a mão, ela se esvai por entre os dedos. No entanto, ela é infinitamente forte, capaz de qualquer esforço para alcançar o seu destino, abrindo passagem por entre as rochas — continuou. Em seguida, sorriu: — Venha, conheço um hotel. Vou levá-lo até lá.

Depois daquela lição de moral, resolvi me calar. Mohamed propôs:

— Se preferir, pode dormir comigo e com meu irmão.

Não entendi direito e perguntei:

— Onde mora?

— Aqui na cidade.

— O que você faz?

— Trabalho na rua vigiando os enfeites de Natal na praça.

Ao passarmos por uma loja em frente à praça, ele apontou-a, dizendo:

— Nós dormimos ali.

De novo, fiquei olhando para ele sem saber o que dizer, tamanha a sua generosidade e desprendimento. Hospedei-me no hotel voltado para a praça. Quando tirei a carteira do bolso para dar-lhe uma colaboração, Mohamed interrompeu meu gesto e disse:

— Amigos.

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Belém

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As empresas não precisam de gerentes, mas de Líderes

Estamos vivendo o fim da era gerencial. O conceito de gerente já morreu, precisamos é de líderes, donos de processos, pessoas aptas para comandar. A nova preocupação das empresas deve ser a educação dos executivos. O foco dos líderes deve ser como um agente de mudanças.

Liderança esta ligada a visão de como será o futuro e executar essa visão em etapas. O problema é que os executivos estão presos na armadilha das responsabilidades funcionais e das tarefas específicas.

Hoje em dia é preciso dotar os líderes de um conjunto de habilidades que lhes permita analisar as situações e tomar decisões, mesmo quando nunca antes tenham vivido essas situações. O líder tem que ter um papel de facilitador nas organizações aquele que está ao lado das pessoas, ajudando-as nos processos e na solução dos problemas, facilitando seu caminhar em direção aos resultados desejados naquele processo. Sua liderança é voltada para a ajuda no caminhar dos processos, não para a cura de pessoas ou grupos.

A liderança está cercada de inúmeras dificuldades operacionais, durante anos os gerentes foram treinados a se voltar para as tarefas e encarar as pessoas como “recursos humanos” que precisam funcionar com os demais recursos.

A grande maioria dos gerentes “dormiu técnicos e acordou gerente”. As promoções aos cargos de chefia ocorriam (ocorrem) sem ao menos preparo para a complexa tarefa que é tratar com pessoas. As experiências do dia-a-dia é que deverão proporcionar o conhecimento ao novato, de como ele deve enfrentar os problemas provenientes do relacionamento interpessoal.

Como disse um Lord Inglês “gerentes são necessários, líderes são essenciais”. Eles querem ser seus seguidores, mas exigem que você os conheça, reconheça, ensine, estimule a correr riscos, acompanhe, ajude, proteja.

A habilidade de um gerente em liderar uma equipe está baseada na capacidade dos integrantes de sua equipe em liderar também. Incentivar mais lideranças entre os membros de sua equipe é pré-requisito para um gerente exercitar o poder de maneira eficiente.

O líder trabalha com pessoas comuns e obtém resultados extraordinários com essas pessoas, pois sabe que sua visão se tornará a realidade se a mudança naquela direção for feita com a adesão e a contribuição de cada participante da equipe.

12 Diferenças entre Gerenciar e Liderar:

1) Gerenciar é algo passivo. Liderar requer pró-atividade.

2) O gerente administra o líder inova.

3) O líder aconselha e o gerente conduz as pessoas.

4) O gerente é uma cópia o líder é original

5) O gerente focaliza-se em sistemas e estruturas; o líder focaliza-se nas pessoas.

6) O líder diz “nós” e o gerente diz “eu”.

7) O gerente tem visão a curto prazo; o líder tem perspectiva a longo prazo

8) O líder se preocupa com pessoas e o gerente com coisas.

9) O gerente pergunta como e quando; o líder pergunta o que e por quê

10) O líder contempla o amanhã e o gerente enxerga o hoje.

11) O gerente tem seus olhos sempre nos limites; o líder tem seus olhos sempre nos horizontes

12) Os líderes inovam e os gerentes gerenciam.

Mais do que gerentes eficientes, as empresas necessitam de uma nova safra de líderes eficazes com novos estilos e perfis e com qualificações muito diferentes da lista de atributos que fazem parte dos tradicionais textos sobre o tema. Temos a necessidade de mudarmos o foco de construirmos uma “fabrica de gerentes” para uma “fabrica de líderes”.

As transformações no ambiente empresarial exigem uma maneira de pensar sobre o líder eficaz e sobre como cultivar uma nova safra de líderes. A liderança não está isolada no topo do organograma.

O líder de verdade não precisa de cargos para fazer diferença. O gerenciamento se refere aos meios pelos quais empresas complexas são mantidas ordenadas, não-caóticas e produtivas.

Liderança refere-se a lidar com eficácia com as mudanças causadas pela competitividade e volatilidade dos tempos atuais. Precisamos cada vez mais de pessoas que conduzam nas empresas.

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País no Oriente Médio

Aprendizados sobre Jesus e Liderança na Terra Santa

Iniciara um longo processo de aprendizagem, ao buscar compreensão das posturas do maior líder da humanidade. Cerca de dois mil anos depois, não surgiu ainda outro que o superasse. Assim, continua a ser seguido por bilhões de pessoas que o admiram e calcam suas vidas nos seus ensinamentos, perpetuados através da Bíblia.

São mensagens simples, básicas e humanistas, mas muitas vezes esquecidas, transformadas em algo complicado ou, até, utilizadas com finalidades bem distantes do genuíno espírito cristão. Alexandre, o Grande, Carlos Magno e Napoleão Bonaparte foram líderes poderosos. Por sua impressionante presença, exerciam grande influência sobre aqueles a quem comandavam. Porém, segundo relatos, o próprio Napoleão teria dito: “Jesus Cristo tem influenciado e comandado seus súditos sem sua presença corporal visível.” Através da sua palavra e pela maneira como viveu em harmonia com ela, Jesus prossegue fazendo parte da existência de uma considerável parcela da humanidade até hoje. Conforme certo escritor expressou apropriadamente: “Todos os exércitos que já marcharam, todas as frotas navais que já se construíram, todos os parlamentos que já se reuniram e todos os reis que já governaram, juntos, não influenciaram a vida do homem sobre a terra de forma tão poderosa.”

Há quem explique Jesus historicamente como um magnífico líder revolucionário, capaz de arregimentar seguidores fiéis para lutar por uma causa que incluía a derrubada do poder instituído, o desafio à doutrinação religiosa vigente e o questionamento dos valores distorcidos da época. Outros restringem-se a privilegiar seu caráter divino. As duas colocações, porém, são dignas de consideração e não se excluem.

Para praticar os ensinamentos de Jesus, inclusive no que diz respeito ao exercício da liderança, não é necessário conhecer profundamente as escrituras ou a época e os locais onde foram elaboradas. Os fundamentos de sua teoria lançaram as sementes para o desenvolvimento da cultura humanista, hoje infelizmente tão em desuso.

No mundo atual, o fantástico e indispensável desenvolvimento tecnológico tem tido mais atenção da comunidade planetária do que o indispensável crescimento do ser humano, tanto no aspecto individual quanto coletivo. Talvez, por isso, vivamos tempos conturbados, em que o homem abandonou a sua essência como espécie, chegando a um estado de canibalismo quase antropofágico.

Assim, não custa nada lembrar sempre a regra áurea ditada por Jesus e aplicá-la no dia-a-dia: “Todas as coisas, portanto, que quereis que os homens vos façam, vós também tendes de fazer do mesmo modo a eles.” Sábias palavras. No entanto, apesar de ainda ouvidas e ditas constantemente, poucos são os que param para refletir sobre elas, captando-as no seu sentido integral. Nelas, resume-se o caminho para uma vida melhor, com menos represas e defesas, e, portanto, mais feliz e saudável.

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País no Oriente Médio

Aprendendo a respeitar a cultura de outro povo

Eram 4h45 e estava escuro. A certa altura, paramos em um grande cruzamento com semáforo.

O motorista fez uma conversão. Como não havia placas sinalizadoras, não tinha como saber se ele tentava dar voltas para esticar a corrida. Na realidade, isso nem fazia sentido, pois combináramos um preço fixo.

A rua que pegamos era muito mais modesta do que a avenida. Meu sentimento de mal-estar foi crescendo. À frente, uma série de desvios. À medida que nos distanciávamos da avenida principal, as ruas iam se estreitando e as casas ficando mais simples. Passamos por um cruzamento e vi uma placa escrita em árabe.

Enquanto o número de desvios aumentava, a paisagem adquiria contornos ermos, restringindo-se a uma interminável fileira de casas às escuras, sem uma vivalma na rua.

Reparei que, de tempos em tempos, o motorista me olhava discretamente pelo retrovisor. Isso me deixou ainda mais apreensivo. Se pretendia me assaltar ou algo semelhante, eu estaria no meio do nada. Com cuidado, tirei meu canivete da mochila. Abri-o e o mantive escondido na mão.

De repente, ele fez uma manobra brusca, o que não era lá muito aconselhável para um carro em estado precário. Saímos do asfalto e entramos por uma estrada de terra batida, onde uma árvore dificultava a passagem. Os buracos eram constantes e, num deles, tive a impressão de que o pneu havia furado.

O motorista demonstrava estar intranqüilo e corria a toda velocidade. Meu coração batia acelerado. Estava perplexo; não entendia o que se passava e o que aquilo tinha a ver com o caminho para Israel. Após o terceiro ou quarto buraco que sacudiu o veículo, bati com a cabeça no teto com certa violência. Ele balbuciou algo em árabe e eu não entendi. Freou de maneira brusca, levantando uma espessa camada de poeira. Assim que parou, me pediu para esperar.

Estava atônito e sozinho. Saltei com o canivete na mão e a mochila nas costas. Mantive a porta do carro aberta. Eram 5h05 da manhã e o frio persistia.

O taxista sumiu, evaporou-se. Voltou-me à cabeça aquela pergunta: será que tomara a decisão correta indo para a Jordânia? Andava de um lado para o outro, sem me afastar do veículo. Minhas mãos congelavam e o canivete queimava como uma pedra de gelo, mas continuava agarrado a ele com firmeza.

Foi então que vi dois jovens caminhando em minha direção. Assustei-me, pensando que seria assaltado. Entretanto, eles me olharam com ar calmo e seguiram em frente. Constatei, enfim, que estava numa montanha. Via o Centro da cidade ao longe. Muito nervoso, passei a ouvir vozes.

Algumas casas tinham as luzes acesas. Imaginava como conseguiria sair dali sem falar uma palavra de árabe. Afinal, notei que as vozes vinham de alto-falantes e tinham um ritmo constante. A paisagem era bucólica, com o tom dos lamentos ao fundo servindo para realçá-la. Os indícios da aurora se anunciavam, embora quase imperceptíveis para olhos menos atentos.

Enfim, aquele som monótono soou alto bem atrás de mim. Para minha surpresa, o canto da ladainha começara na casa onde o motorista entrara. A quantidade de luzes acesas foi crescendo. Agora, já não sabia se o sentimento predominante era o de medo ou o de achar tudo bastante inusitado. Estava num morro, talvez no subúrbio de Amã, ao lado de uma Mercedes velha, com um canivete na mão e cercado de mesquitas. Enquanto os galos ensaiavam os primeiros movimentos de sua sinfonia matinal, os muçulmanos rezavam. O motorista, Kalil, retornou e pediu desculpas por ter me feito esperar.

Enquanto conversávamos, fechei o canivete e guardei-o na mochila, com uma pitada de remorso por ter suspeitado de que o homem fosse um assaltante. Este foi o choque cultural inaugural da viagem.

Cidade da Jordânia

Amã

Países na Ásia

Jordânia | Turquia

Aprendendo a cultura dos Drusos

DRUZE WOMAN PREPARING A CHEESE AND VEGETABLES WRAP

Na minha viagem pela Terra Santa fiz amizade com um jovem druso que me contou que naquela vila moravam cerca de seis mil do seu povo. Ele explicou que o casamento para os drusos é da seguinte maneira. Primeiro, a gente encontra uma menina. Se estiver interessado nela, tem de falar com os pais sobre a família dela. Então, eles vão consultar os pais dela para ver o que acham. Se disserem que sim, que não têm nada contra, é marcado um jantar entre as famílias. Se o namoro der certo, deve-se construir uma casa e depois casar.

É proibido pela nossa lei se casar com uma menina que não fosse drusa. A maioria das famílias drusas é grande. São aproximadamente cinquenta mil drusos em Israel. Mas há outros na Síria, no Líbano e na Jordânia. A maioria vive no Oriente Médio.

A religião foi fundada por um egípcio de nome Aldarzi, provavelmente em mil e vinte e nove. Hoje não há drusos no Egito. Estes rezam em lugares especiais para rezar, os helwa. Há locais separados para homens e mulheres.

Não é possível se tornar um druso. Esta é uma religião secreta. Maomé era contra a criação de uma nova religião. Por uma questão de estratégia, os drusos foram morar no alto das montanhas de Golan, pois isso facilitava a defesa se houvesse algum ataque. O povo rezava escondido. Só pode ser druso quem nasce da união de drusos, não pode se converter. Não é permitida a união conjugal com outros povos.

Para se tornar um druso religioso demora cerca de seis meses e tem-se que ser aprovado pelos religiosos da helwa.

Eles acreditam em Deus e em reencarnação. Não são muitos os que conseguem rever suas famílias.

Não era uma questão de acreditar ou não, pois seria estupidez não estar aberto para aprender o novo ou o diferente. No entanto, em ocasiões como essa, formação e religião se misturam. Não é fácil encarar com naturalidade, de uma hora para outra, filosofias de vida tão diversas.

Ao mesmo tempo, esse é um dos fatores mais fascinantes de toda viagem: a oportunidade de conhecer pessoas, lugares e culturas distintas. Isso mexe com a gente, obrigando-nos a enxergar as coisas de outro modo, a entender que existem vários pontos de vista e tentativas de encarar a realidade; aqui, tratava-se do grande dilema humano: a aceitação da morte.

Quem permanece plantado na rotina, fica cristalizado, pensando de um jeito só,ano após ano. Perde-se, assim, talvez, o principal sentido da vida, que é simplesmente viver com prazer. Não se cresce, não se desenvolve a capacidade de discernimento e valores equivocados criam raízes na alma, fazendo brotar a hipocrisia e a infelicidade.

Cidade em Israel

Julis

País no Oriente Médio

Andar pela Cidade Velha foi uma experiência inusitada

Estava curioso para conhecer os portões das muralhas da Cidade Velha, uma das atrações de Jerusalém. Elas se estendem por quatro quilômetros, alcança a altura de vinte metros e conta com sete grandes e famosas portas: “Os nossos pés estão dentro das tuas portas, ó Jerusalém” (Salmos 122:2). Por isso, transpus o portão Herodes ou porta das Flores, que é a entrada para o bairro muçulmano,e, através de informações, descobri o albergue.

Atravessei um pátio e dei na cozinha. Lá dentro, na sala de tevê, fui abordado pela recepcionista, uma tcheca chamada Blanka, que me indicou o dormitório, repleto de gente. Na realidade, a hospedaria não me agradara, pois ficava numa área que não parecia oferecer segurança à noite. Saí para espairecer e, próximo ao portão Jaffa, deparei-me com o albergue Petra, que era bastante acolhedor. Decidi que no dia seguinte mudaria de hospedagem, deixando um recado para Michael com o novo endereço.

Andar pela Cidade Velha foi uma experiência inusitada. Suas ruas estreitas e a multiplicidade de caminhos impressionavam. O comércio era intenso. As diversas igrejas e religiões e os vários locais sagrados criavam um clima de charme todo especial. Era raro um carro passar por ali. Continuei pelas ruelas sem destino, apenas para fazer um reconhecimento. Observando as construções, encantava-me com a arquitetura. l.

Naquele dia, às quatro da tarde, seria celebrada a missa em honra do santo patrono da igreja de São Estevão, próxima à saída do portão São Estevão ou portão dos Leões, na muralha oriental,logo à direita na estrada para Jericó.

Como o templo pertence aos gregos ortodoxos, este é o único dia do ano em que é permitida a entrada de católicos. Aproveitei e fui à missa, que contou com a presença de padres franciscanos. Dentro da igreja, uma pedra ocupava grande parte da nave, simbolizando onde São Estevão foi apedrejado, para se tornar o primeiro mártir dos cristãos.

Na parede, destacavam-se afrescos com representações bíblicas referentes a este acontecimento. A celebração foi em italiano e durou cerca de meia hora. Quando saí, o céu se nublara e ameaçava chover.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

A sala onde Jesus lavou os pés dos discípulos e realizou a Última Ceia

O próximo destino era o cenáculo: “Onde queres tu que nós vamos preparar-te o que é necessário para comermos a Páscoa? Enviou-o, pois a dois de seus discípulos e disse-lhes: ‘Ide à cidade e lá vos sairá ao encontro um homem que levará uma bilha de água; ide atrás dele: e onde quer que ele entre, dizei ao dono da casa que o Mestre diz: ‘Onde é o aposento em que eu poderei comer a Páscoa com meus discípulos? ’ E ele vos mostrará um cenáculo, todo mobiliado, e preparai-nos lá o que é necessário. E partiram seus discípulos e chegaram a cidade e acharam tudo como ele lhes havia dito e prepararam a Páscoa” (Marcos 14:12-15).

Cerca de 25 metros adiante, entrei numa portinha que ficava do lado esquerdo da rua. Dessa vez, eram 22 degraus de escada a subir, até uma sala onde havia apenas uma cadeira e uma mesa.

Ao fundo, outra porta, que transpus e vi que dava em um pátio interno. Logo, outra porta e, ao passar por ela, encontrei enfim o cenáculo, a sala onde Jesus lavou os pés dos discípulos, realizou a Última Ceia e instituiu o mistério da Eucaristia, na noite anterior à sua prisão: “E chegada que foi a hora, pôs-se Jesus à mesa e com ele os doze apóstolos… Também depois de tomar o pão, deu graças e partiu-o, e deu-lho, dizendo: ‘Este é o meu corpo que se dá por vós: fazei isto em memória de mim.’ Tomou também da mesma sorte o cálice, depois de cear, dizendo: ‘Este cálice é o Novo Testamento em meu sangue que será derramado por vós’” (Lucas 22:14-20).

Foi ali também que, sete semanas depois, o Espírito Santo se manifestou a Maria e aos apóstolos durante o Pentecostes. Ao notar a presença de um altar, fui até lá e me ajoelhei para rezar. Estava sozinho e fui tomado de novo por uma estranha sensação, essa assustadora.

Ainda ajoelhado, levei as mãos à barriga e comecei a me contorcer com uma dor insuportável, que me fez chorar copiosamente. Era como se minha cabeça fosse explodir. Já estava há muito tempo em Jerusalém e começava a perder o autodomínio e ficar profundamente alterado. Meu envolvimento com a cidade chegara a tal ponto que tive medo de poder manifestar sintomas da conhecida e dolorosa síndrome de Jerusalém. De repente, o coração começou a acelerar tanto que mal consegui respirar. Desesperado, puxava os cabelos com força para ver se aliviava a dor de cabeça. Sentia um cataclismo dentro de mim, como se uma raiz de árvore estivesse se fixando no organismo para crescer e explodir, rompendo o meu corpo. Já não tinha qualquer sentido tátil, a visão se alterara, a audição estava comprometida, o paladar não se fazia notar e os cheiros anteriores desapareceram, sendo substituídos por uma mistura alucinante de odores florais. Não existia mais massa corpórea, como se tivesse me tornado uma espécie de fluido flutuando pelo espaço. Tentava encontrar o chão, mas só sentia o vácuo sob meus pés.

Enquanto isso, as lágrimas corriam livremente pelo meu rosto, sem parar e intensas. Sem controle sobre mim mesmo e desorientado, tentei fazer longas inspirações para oxigenar o cérebro, expirando mais discretamente. Repeti o movimento inúmeras vezes até que constatei que estava voltando para o meu corpo. Aos poucos, a dor de cabeça diminuiu e as contrações do estômago desapareceram. Só então me dei conta de que ainda estava ajoelhado e, com alguma dificuldade, consegui equilíbrio para me levantar. Saí dali aflito e perturbado. A próxima parada seria o albergue, o mais rápido possível.

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A ressurreição de Lázaro teve aqui o seu cenário

A antiga aldeia de Betânia ficava na encosta leste do monte das Oliveiras, onde se situa hoje a vila árabe de El Azaryia. Ali, Jesus passou em seu caminho de Jericó para Jerusalém. Além disso, tornou-se um lugar especial para ele. Quando vinha pregar em Jerusalém, se hospedava em Betânia, na casa de Maria, Marta e Lázaro, impossibilitado de passar a noite naquela cidade, por causa das tramas dos fariseus.

Foi lá que Jesus encontrou corações abertos que o amavam e esperavam-no ansiosos em todas as ocasiões. O episódio da ressurreição de Lázaro teve ali o seu cenário: “… Betânia ficava perto de Jerusalém, a uns quinze estádios. Muitos judeus tinham vindo até Maria e Marta, para as consolar da perda do irmão… Retiraram então a pedra, Jesus ergueu os olhos para o alto e disse: ‘Pai, dou-te graças porque me ouviste. Eu sabia que sempre me ouves; mas digo isso por causa da multidão que me rodeia, para que creiam que me enviaste.’ Tendo dito isso, gritou em alta voz: ‘Lázaro, vem para fora!’ O morto saiu com os pés e mãos enfaixados e com o rosto recoberto com um sudário…”(João 11: 41-44).

Pouco depois, avistamos a igreja de Lázaro. Perto da entrada do templo franciscano, uma placa dizia: “Hoje, como no passado, o amor de Jesus busca um refúgio onde seja amorosamente aguardado e onde Ele possa descansar. Ele acha nossos corações cheios de distrações: pessoas, trabalho, nossos próprios interesses. Ele anela que esvaziemos nossos corações e que O recebamos com amor.” Vi um senhor aparando um jardim florido e fiz-lhe um sinal com a cabeça, pedindo-lhe que nos indicasse o local que procurava. Com a mão direita, ele apontou para que fôssemos em frente e virássemos à esquerda. Deparamo-nos com um portão de ferro que tentei abrir duas vezes, mas estava trancado. Contornamos o pátio e vimos um minarete de uma mesquita muçulmana ao lado da igreja. Dessa vez, acertamos e entramos em umas grutas que ficavam à esquerda. Assustei-me, pois estava muito escuro e notei um vulto vindo em nossa direção. Era o padre Cláudio. Disse-lhe que procurava o túmulo de Lázaro e ele me indicou. O guia recomendou que abaixássemos a cabeça nas escadas.

Nunca damos muita importância a normas de segurança até acontecer algum problema. Por via das dúvidas, costumo atender às recomendações. Abaixamos a cabeça e começamos a descer. Gustavo levou um belo escorregão e chegou lá embaixo na minha frente. A descida se fazia por 24 degraus íngremes do século XVII e era bastante escorregadia. E mal iluminada.

A gruta era fantástica. O espaço lembrava uma pequena sala. Uma perfuração na rocha indicava onde ficava o túmulo de Lázaro propriamente dito. Na antecâmara, podia-se ler em uma placa essa palavras: “A glória de Deus será vista por aqueles que em tempos de maior angústia E desespero depositam sua fé em Jesus, na certeza de que Ele é maior do que qualquer angústia, maior do que a própria morte.”

Como não havia janela, o ar era abafado. Mostrei a Gustavo a passagem bíblica. Jesus não atendeu ao pedido de Maria e Marta e não foi até seus amigos em seu momento de grande aflição, deixando que a morte se abatesse sobre eles, na figura de Lázaro. E porque queria que eles fortalecessem a sua fé e aguardassem a hora certa. A virtude da paciência lhes foi exigida e ensinada, num instante difícil e crucial. Portanto, nos dias atuais, que fique a lição: a paciência para obter um bom resultado é uma das melhores opções para que possamos atingir o equilíbrio e, em conseqüência, os nossos objetivos. Prosseguindo, depois de ter ressuscitado Lázaro, Jesus agradeceu a Deus por isso.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

A origem da palavra Jerusalém

Sabe de onde vem a palavra Jerusalém? Vem do nome do deus dos cananeus, Salém. Por volta de mil antes de Cristo, a cidade foi tomada pelo rei Davi. Para cá foi trazida a Arca Sagrada. Ao longo de sua história, Jerusalém foi invadida por egípcios, babilônios, gregos, romanos, persas, muçulmanos, cristãos, mamelucos e turcos. Só foi retomada para os judeus por Herodes, em vinte e dois antes de Cristo. Durante o domínio dos procuradores romanos, após a morte de Herodes, viveu períodos turbulentos.

O cristianismo começou a se destacar somente no século quatro da nossa era, quando se tornou a religião oficial do Império Bizantino, sob o domínio de Constantino. A visita da mãe do imperador, Santa Helena, marcou o início da construção das primeiras igrejas cristãs na Terra Santa.

Não existe outra cidade que tenha sido causa e palco de tantos conflitos como esta. Foram e continuam sendo inúmeras as disputas étnicas e de fé religiosa, e as barreiras políticas. E pensar que aqui estão lugares santos reverenciados pelas três maiores fés monoteístas do mundo, que são um constante atrativo para peregrinos de todas as nacionalidades.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

A minha noite de réveillon na Terra Santa

Compramos duas tequilas, quatro garrafas de vinho e seis cervejas só para a nossa turma. Assistimos do terraço ao último pôr-do-sol daquele ano, enquanto víamos os pontos de luz dominarem aos poucos a paisagem da velha Jerusalém. Por isso, sentamos logo e rezamos, junto com outros que convidáramos para cear conosco, totalizando 15 pessoas à mesa. O cardápio incluía peru, arroz, salada e frango assado com batatas. Estava uma delícia. Satisfeitos, fomos de novo para o terraço, com colchões, cobertores, violão e muita bebida.

Admirar a cidade de Jerusalém daquele ponto privilegiado e estar com amigos tão fraternos parecia um sonho. Ouvia o som das músicas e das pessoas cantando alegres ecoando no fundo do coração. Estar rodeado por um clima de felicidade em estado puro é uma oportunidade rara e rica em sensações. A energia positiva que aquele grupo irradiava era tão intensa que foi atraindo outros hóspedes do albergue. Começamos a contagem regressiva em voz alta. Minha mente pulsava a mil:

— Dez…

Retornei, num flash relâmpago, a Amsterdã e me vi andando de meias pelo aeroporto.

— Nove…

Ouvi, misturado às vozes, o som do mar e das gaivotas em São José do Acre.

— Oito…

Olhei para cima e o facho de luz me trouxe a imagem do anjo Gabriel anunciando a vinda do Menino Jesus a Maria.

— Sete…

Apurei o olfato e quase sentia o aroma dos pinheiros mesclado ao do mar da Galiléia.

— Seis…

Veio-me à boca o gosto das frutas que provei enquanto conversava com os drusos.

— Cinco…

Voltei às cavernas de Qumran, levado pela brisa suave que soprou.

— Quatro…

Percorreu-me o corpo um frio que quase se confundia com o do deserto, na noite que passei no acampamento dos beduínos.

— Três..

Arrepiou-se toda a minha pele, não sabia se por causa do vento ou pela lembrança dos milhares de crânios das crianças imoladas por Herodes.

— Dois…

Ouvi nitidamente o riso de Mohamed enquanto ceávamos pertinho de onde Jesus nasceu em Belém.

— Um…

De olhos fechados, me vi na igreja do Santo Sepulcro, com os seus cânticos e o cheiro de incenso que vinha dos turíbulos. Abri os olhos lentamente e gritei a plenos pulmões, com o coração transbordando de alegria:

— Feliz ano-novo!

Todos se abraçavam emocionados no primeiro minuto do dia consagrado à confraternização universal. Pessoas de várias partes do mundo que, por alguma razão, estavam ali naquele momento especial cumprimentavam outras que provavelmente jamais voltariam a ver. Eu, Richard, Gustavo e Salvador nos aproximamos e nos unimos os quatro em um longo abraço. Interrompi o “laço” que formáramos para dizer o quanto aquela ocasião seria inesquecível para mim. Com lágrimas nos olhos, voltamos a nos abraçar.

O tempo voou sem que eu percebesse. Eram cinco da manhã, a festa já terminara, mas eu e Salvador ainda estávamos cheios de gás. Por isso, resolvemos sair e ir ao Centro de Jerusalém, na cidade nova. Na rua, fazíamos serenatas para os casais apaixonados. Em uma esquina, nos deparamos com um rapaz e uma moça que davam a impressão de não estarem se entendendo muito bem. Fiz um sinal para Salvador, e ele começou a dedilhar no violão uma canção de Augustin Lara. Aproximei-me deles o mais amistosamente possível, para que não se assustassem.

— Solamente una vez… — comecei.

Eles ficaram surpresos. A moça sorriu primeiro. O rapaz se descontraiu quando dei um agudo meio desafinado, mas com uma tremenda boa intenção. Minha interpretação foi ficando fervorosa e reparei que ele dera a mão a ela. Empolgado, apurei ainda mais a garganta.

— … amé en la vida…

Quando arrematei a música, os dois estavam se beijando apaixonadamente. Parei e olhei para Salvador, que ostentava um sorriso tão largo quanto o meu.

— O beijo é a única música que faz esquecer as lágrimas — disse-lhes Salvador.

— Feliz ano-novo para vocês — desejei, com sinceridade.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

A Liderança está ligada em compartilhar conhecimento

Onde reside o conhecimento está o líder para enfrentar desafios e resolver problemas. Isto é o que dá força à equipe: a livre manifestação dos talentos em benefício dela mesma e da organização.

Um dos fatores de sucesso do futuro será compartilhar o conhecimento e para isso há algumas dicas para você se posicionar com relação à gestão do conhecimento na sua unidade de trabalho: analise que conhecimentos são valiosos para a organização; garanta que não haja barreiras à difusão deles; utilize facilitadores; crie processos para que os conhecimentos cheguem às atividades e projete uma infra-estrutura que permita ter acesso a esse conhecimento com facilidades.

O objetivo é maximizar o potencial dos conhecimentos que existem numa organização. A meta é fazer com que todo conhecimento valioso esteja à disposição de todas as pessoas. O conceito de organização que aprende parte de experiências enquanto a gestão do conhecimento tem a ver com o aproveitamento dos recursos resultantes do conhecimento.

A gestão do conhecimento concentra-se nos conhecimentos ainda não descobertos que poderiam ser aproveitados, enquanto a organização que aprende enfatiza a forma de aprender continuamente a fim de poder melhorar. Compartilhar conhecimento é poder.

A liderança consiste em transmitir energia. A capacidade do líder de conseguir essa adesão depende em parte de como fluem as emoções dentro do grupo. Já vimos como as emoções se disseminam a partir da pessoa mais expressiva do grupo.

As pessoas passam mais tempo olhando para o líder do que para as outras e tendem a imitá-lo, mas uma pequena mudança na expressão facial ou no tom da voz de uma figura poderosa pode ter mais impacto do que demonstrações de sentimentos por alguém que ocupe uma posição de menor destaque.

Os líderes bem sucedidos exibem um alto grau de energia positiva, que se espalha por toda a organização. Além disso, quanto mais positivo for o ânimo do líder em um grupo, mais positivos, prestativos e cooperativos serão os membros do grupo. Esse carisma emocional depende de três fatores: ter emoções fortes, ser capaz de expressar essas emoções com vigor e ser um transmissor emocional mais do que um receptor.

Pessoas altamente expressivas comunicam-se por meio de suas expressões faciais, voz, gestos, todo o seu corpo. A tarefa do líder baseia-se numa ampla gama de habilidades pessoais. A liderança acarreta inflamar a imaginação das pessoas e inspirá-las. É preciso mais do que o simples poder para motivar e liderar. A maior diferença entre líderes excelentes e os medianos está no seu estilo emocional. Os líderes mais eficazes são mais positivos, expansivos, sociáveis.

Após uma década priorizando o gerenciamento de processos, as empresas começam a perceber a necessidade de dar ênfase à administração de pessoas, pois é cada vez mais difícil substituir profissionais qualificados. O ritmo acelerado das mudanças é emocionante, mas em um mundo onde tudo é incerto não surpreende que uma das primeiras baixas tenha sido a confiança no ambiente de trabalho. Infelizmente, as organizações de hoje são altamente imprevisíveis.

Num ambiente turbulento, líderes devem formular perguntas que façam com que o sistema descubra a nova direção a seguir. Em vez de proteger a todos da ameaça, o líder deve gerar energia/motivação para enfrentar o desconforto e os desafios da mudança.

Em vez de manter as normas, os processos e os sistemas, o líder deve dizer: “Temos de estabelecer novas normas, processos e sistemas, pois os antigos já não funcionam mais”. Uma vez que o conflito é uma fonte valiosa de novas ideias, em vez de reprimi-los, o líder pode controlar sua manifestação dentro de limites, para que gere trabalho produtivo. Em vez de orientar as pessoas, o líder poderá desorientar as pessoas propositadamente, como forma de impelir à criação de novos papéis, estruturas e formas de operação.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

A importância da multiplicação dos líderes na organização

Empresas vencedoras devem seu sucesso ao fato de ter líderes que fomentam outros líderes em todos os níveis. Estas sabem o valor de ter pessoas capazes e despendem tempo e esforço para fazer com que todos desenvolvam habilidades de liderança.

O maior legado que os líderes bem sucedidos podem deixar são os outros líderes bem sucedidos que ajudaram a desenvolver. Os melhores líderes sabem a hora certa de sair de cena. Isso requer um nível de segurança interior que permite ao líder manter em sua equipe talentos que sejam melhores que ele próprio.

As empresas estão se “descontruindo” em unidades menores de negócios para se tornarem mais competitivas. Mesmo as que estão buscando economia em escala por meio de fusões e aquisições estão se reestruturando em unidades menores, mais autônomas.

Em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas passaram a necessitar de muitos líderes em vários níveis nos seus diferentes negócios e a disponibilidades de líderes para empresariar produtos, áreas geográficas e clientes passou a ser o diferencial dessas.

As empresas precisam construir “organizações que ensinam”, ou seja, capazes de moldar líderes. Há grandes líderes que dedicam grande parte de seu tempo em ensinar pessoas.

A formação de novos líderes deve fazer parte dos compromissos que os líderes das organizações possuem. O grande desafio será liderar pessoas que estão fora das paredes da empresa: clientes, autoridades, acionistas e investidores e até mesmo seus competidores.

Líderes eficientes enxergam possibilidades que os outros não vêem. Essa percepção mais ampla se origina da consciência da parcialidade que colore sua própria visão e a de outras pessoas. A capacidade de enxergar significa assumir o papel do outro, ou seja, de distinguir o que é daquilo que nós desejamos que seja.

No entanto, os líderes precisam saber e querer ouvir. A arte de ouvir – ato é impulsionado pela curiosidade e empatia- é muito mais sutil do que pensa a maioria. Grandes líderes não só ouvem o que as pessoas estão dizendo, mas também como elas dizem. Há uma necessidade latente de ter o senso de auto-importância, pois temos uma necessidade natural de nos sentirmos importantes e as pessoas que sentem que os outros precisam delas podem passar a vida toda resolvendo os seus problemas.

De tanto resolver e estimular a solução dos problemas dos outros, você cresce na organização e fica mais difícil ouvir e aprender, como se tivéssemos todas as respostas.

A liderança é a habilidade de criar uma visão positiva do futuro, aliada à capacidade de decompô-la em passos menores os objetivos e, ao mesmo tempo, tenacidade para desenvolver e implementar as estratégias para conduzir nossas ações até aos objetivos e, por decorrência, a concretização da visão.

Por isso, o líder deve ter a alta capacidade de persuasão e motivação, para mover as pessoas acreditarem e compartilharem de seus sonhos e suas visões. Tem que preocupar-se pelo desenvolvimento de sua equipe. Deve ser um educador, um mestre, e ao mesmo tempo um aluno, sendo capaz em transferir aos outros conhecimentos e humildade o bastante para aprender.

Ser líder envolve a coragem de encarar a realidade e ajudar as pessoas à sua volta para que façam o mesmo. Os líderes oferecem direção, mas isso significa fazer perguntas bem estruturadas, em vez de fornecer respostas definitivas. Liderança significa influenciar a organização a enfrentar problemas e aproveitar oportunidades, mobilizar as pessoas para que possam resolver desafios.

Um verdadeiro líder enfatiza o futuro e quase sempre é tido como modelo. Olham-no como pessoa capaz de ajudá-lo a obter a profunda satisfação pessoal que buscam. Ser um líder significa ter o poder para moldar o presente e o futuro de uma organização através da cooperação de um grupo.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

A igreja dos Pães e Peixes

A igreja dos Pães e Peixes foi construída no século IV. Situada a quase duzentos metros da estrada, rememorava um dos milagres mais conhecidos de Jesus, o da multiplicação: “Jesus, porém, lhes disse: ‘Não é mister que vão; dai-lhes vós de comer.’ Então, eles disseram: ‘Não temos aqui senão cinco pães e dois peixes.’ E ele disse: ‘Trazei-mos aqui.’ E, tendo mandado que a multidão se sentasse sobre a erva, tomou os cinco pães e os dois peixes, e erguendo os olhos ao céu, os abençoou e, partindo os pães, deu-os aos discípulos, e os discípulos à multidão. E comeram todos, e saciaram-se; e levantaram dos pedaços que sobejaram doze alcofas cheias. E os que comeram foram quase cinco mil homens, além das mulheres e crianças” (Mateus 14:16-21).

Assim que cheguei, avistei uma placa na entrada: “Jesus, o Amor encarnado, sente-se compelido a ajudar onde quer que Ele veja os seus filhos passando necessidades ou aflições. Mas Ele espera por mãos vazias estendidas para Ele, nas quais possa depositar as suas dádivas.”

O prédio foi criado para reproduzir o estilo bizantino, usando vários dos mosaicos originais. Não havia cadeiras no interior e a simplicidade era a tônica, apesar de a nave ser espaçosa e longa.

Fui direto até o altar. Ajoelhei-me e agradeci pelo privilégio de poder estar vivendo aquela experiência. Ao baixar os olhos, porém, percebi que estava ao lado de onde teria sido realizado o milagre.

No chão, um mosaico de pedras desenhava peixes e pães, e servia de marco. Feito no século V era um exemplar do que há de melhor na arte bizantina. Se cada ser humano pudesse multiplicar seus esforços para ajudar o próximo, com certeza todos nós estaríamos praticando as mensagens de Jesus.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

A igreja de São Pedro de Gallicantu

Meu destino era a igreja de São Pedro de Gallicantu, que significa o “canto do galo”, construída onde se acredita ter sido a casa do alto sacerdote Caifás, no tempo da prisão de Jesus. Segundo a tradição, teria sido ali que Pedro negou o Mestre, de acordo com a profecia de Jesus: “Antes que o galo cante hoje, me negarás três vezes” (Mateus 26:34). E, assim: “Estando Pedro embaixo do pátio, veio uma das criadas do sumo sacerdote e, vendo a Pedro que se aquentava, fixou-se e disse ‘tu também estavas com Jesus, o Nazareno’. Mas ele o negou, dizendo: ‘Não o conheço, nem compreendo o que dizes’. E saiu para o alpendre e o galo cantou” (Marcos 14:66-68).

Ao confirmar que Pedro o negara, foi com um olhar entristecido pela dor insuportável que Jesus respondeu ao seu discípulo: “Voltando-se o Senhor, fixou os olhos em Pedro… Então Pedro, saindo dali, chorou amargamente” (Lucas 22:61-62). Nesta reação ao comportamento reprovável de seu seguidor, descobrimos o coração de Jesus. Embora Pedro tivesse lhe infligido tamanho sofrimento, ele não o rejeitou, nem perdeu a esperança por ele.

Ao entrar na igreja de São Pedro de Gallicantu, vi a indicação de uma gruta. A construção era bonita e bem conservada, com o chão todo branco e as cadeiras estofadas em verde-escuro. Nas paredes, pinturas sobre Pedro e outras passagens bíblicas. Atrás do altar, um afresco de Jesus sendo julgado pelos judeus. A cúpula era bem alta. A iluminação, em forma de uma imensa cruz, contribuía para criar uma atmosfera viva e calma ao mesmo tempo.

Fiz uma oração e fui visitar a gruta. Tive de abaixar-me, pois a passagem até ela era pequena. Provavelmente, ali teria sido a casa de Caifás, antes referida. Escavações que vêm sendo realizadas já determinaram 12 divisões na área que cobria a mansão; em uma das grutas, foi descoberto um conjunto completo de pesos e medidas, além de balanças, que eram usados pelos sacerdotes. À minha direita, havia uma gruta maior, onde eram celebradas missas.

Subi a escada macabea do tempo dos hasmoneus, que ligava a Cidade de Davi à Cidade Alta (monte Sion), no período do segundo templo. Ao lado dela, uma placa: “O olhar triste de Jesus por causa do pecado de Pedro cai sobre nós agora, na esperança de que nós também derramemos lágrimas de arrependimento pelo nosso pecado. Quanto mais choramos em contrição por termos magoado Jesus, tanto mais ardente será o nosso amor por Ele.” No topo, havia a representação em metal de uma passagem bíblica.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

A igreja da Sagrada Família foi à carpintaria de José

A peregrinação estava me fazendo muito bem. Sozinho, sem compromissos, tentava entender o funcionamento do meu corpo e da mente. Não me sentia solitário. Estava fascinado com os aspectos que se delineavam na busca do autoconhecimento. Exercitava a todo instante a paciência, para reaprender ou simplesmente compreender quem eu era, o que fazia e para onde iria.

Jesus me serviria de guia e exemplo, pois são inúmeras as provas de sua paciência infinita. Certa vez, por exemplo, enviou mensageiros à sua frente para reservar pousada numa aldeia de samaritanos. Mas estes não foram sequer recebidos. Os moradores não quiseram qualquer tipo de relacionamento com eles, ao saberem que seguiam para Jerusalém. Quando foram informados do ocorrido, Tiago e João perguntaram a Jesus: “‘Senhor, queres que mandemos descer o fogo do céu para consumi-los?’ Jesus os repreendeu dizendo: ‘Vós não sabeis de que espírito sois. Pois o Filho do homem não veio para destruir as almas dos homens, mas para salvá-las’” (Lucas 9: 54-56).

Ao lado da basílica da Anunciação ficava a igreja de São José ou da Sagrada Família, onde foi a carpintaria de José. Próximo à entrada dela, no muro do convento franciscano, uma placa dizia: “Ninguém na terra, com respeito à sua posição e capacidade, jamais foi tão incompreendido, depreciado e degradado como Jesus, o Filho de Deus, quando viveu, como menino e carpinteiro em Nazaré. Aquele que ama Jesus escolhe o Seu caminho.”

A igreja ficava na parte superior do terreno. Dentro dela, uma pintura retratava o cotidiano da Sagrada Família. Uma escada com 13 degraus levava ao subterrâneo, onde ficava a carpintaria, agora conhecida como a gruta da Sagrada Família. A pilastra à direita era moderna. Ali, foi erguido um altar para a celebração de missas. Num canto, havia uma perfuração na parede protegida por uma grade de ferro. Através dela, avistava-se uma sala ainda mais profunda, que era o sítio arqueológico propriamente dito. Aparentava estar muito bem conservado.

No entanto, o acesso era vetado. Fiquei sentado por quase meia hora refletindo sobre a vida de José, sobre as inquietações que lhe assaltaram o coração diante da gestação da mulher, prestes a ser mãe de um filho que não era dele, sobre suas dúvidas, sua angústia, seu sofrimento e a solidão a que foi relegado pela história. Afinal, não deve ter sido fácil para ele o papel de coadjuvante em uma situação tão delicada: “E José, seu esposo, como era justo, e não queria infamá-la, resolveu deixá-la secretamente. Mas andando ele com isto no pensamento, eis que lhe apareceu em sonhos um anjo do Senhor dizendo: ‘José, filho de Davi, não temas receber a Maria tua mulher: porque o que nela se gerou é obra do Espírito Santo: e ela dará à luz um filho: e lhe chamará por nome JESUS: porque ele salvará o seu povo dos pecados deles’” (Mateus 1: 19-21).

José era um homem simples e aquela era a sua terra natal. Como teria sido a vida dele? Por que foi escolhido? Como era? Como seriam os seus amigos? Que tipo de sonhos tivera na infância? Gostaria de poder conversar com ele e saber como era a sua relação com Jesus.

Ao sair da igreja, perto da hora do almoço, o tempo estava instável, semelhante ao meu estado de espírito. Aqueles primeiros passos já me apontavam que não seria o mesmo após essa aventura única.

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Nazaré

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A gruta da Dormição, local da morte de Maria

Saí do albergue às oito horas, passei pela torre de Davi e fui rumo ao portão Zion. De lá, atravessei a rua, segui em frente por uns vinte metros e virei à direita acompanhado de um jovem militar. Diante de uma bifurcação, optei pela direita e cheguei à igreja da Dormição no monte Sion. Ali, a Virgem Maria caiu no “sono eterno”.

A temperatura estava amena. A torre do monastério dos Guardiões da Muralha tinha o domo em forma de capacete de soldado; nada mais apropriado. Logo que entrei, fui ao altar para observar os detalhes do delicado afresco em que Maria segurava no colo o Menino Jesus, que trazia um livro aberto nas mãos. Em cada lado da nave, havia três oratórios. A cúpula era simples e redonda, e as cadeiras não eram fixas.

Fui em direção à gruta da Dormição, local da morte de Maria. A crença comum é que ela viveu com João em Jerusalém e morreu pouco antes de sua saída para a missão em Éfeso, possivelmente no ano de 48 ou 49. Portanto, deveria estar na casa dos setenta quando morreu. O mês e o dia exatos são um mistério: no século VI, um decreto de Maurício, imperador oriental, consagrou a data de 15 de agosto à memória da morte e assunção de Maria. Desci 24 degraus e deparei-me com uma efígie em tamanho natural, feita de cerejeira e marfim, da Virgem Maria no leito de morte.

Cercando a imagem, havia seis pilastras e o mesmo número de pequenos oratórios, cada um com um afresco. Encimando a imagem de Maria, uma cúpula cobria-se de mosaicos retratando heroínas bíblicas — Eva, Naomi, Iael, Débora e Ester — que estão com a Madona em seu sono eterno. Sentei-me, numa espécie de contemplação. No entanto, alguns segundos depois, movido por um impulso, levantei-me e fui caminhando lenta e mecanicamente em direção à Virgem Maria. Pulei a cerca de proteção e toquei sua face. A sensação foi estranha, como se estivesse visitando o túmulo de um parente com quem tinha ligações profundas.

Não sabia se estava perturbado ou emocionado demais, mas pude observar no rosto dela um caminho de lágrima já percorrido. Após instantes em uma espécie de transe, de que não guardo memória do que ocorreu, despertei. Ao perceber onde estava, saí rapidamente. Nunca perdera assim o autocontrole e a razão; por isso, o que aconteceu comigo ali até hoje continua inexplicável.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

A fortaleza de Herodes foi construída no ano vinte antes de Cristo

Fui conhecer a fortaleza de Herodes, localizada sete quilômetros a sudoeste de Belém. Parece ter sido construída dentro de um vulcão.

A Herodium é uma das diversas fortalezas construídas por Herodes no ano vinte antes de Cristo. Foi erguida para servir de refúgio e proteção contra seus inimigos em Jerusalém. Antes de morrer, ele pediu para ser enterrado aqui. Era um homem tão cruel e desprovido de lucidez que, no dia de sua morte, mandou matar centenas de pessoas, para se assegurar de que haveria um rio de luto e tristeza.

Fui até as piscinas de Salomão, com três imensos reservatórios: “Fiz para mim açudes para irrigar com eles o bosque em que reverdeciam as árvores” (Eclesiastes 2:6). Foram construídas no tempo de Herodes, a cerca de quatro quilômetros ao sul de Belém. A água da chuva, vinda das montanhas ao redor, era levada por aquedutos a longas distâncias, suprindo Jerusalém de água durante todo o ano. O sistema é ainda hoje utilizado.

Perto das piscinas, destacava-se o monastério de Santa Maria do Hortus Conclusos ou jardim Fechado, construído no século XIX por um bispo argentino. O local era sossegado e arborizado, e a construção, maravilhosa. No caminho de volta, uma mula empacou no meio da estrada, obrigando-nos a aguardar pacientemente que ela decidisse se retirar.

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Belém

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A casa dos pais de João Batista

Peguei um ônibus até Ein Karem, citada como Beit Ha Karem no Antigo Testamento, que significava “fonte da vinha”. É uma vila situada a sete quilômetros a sudoeste de Jerusalém e, de acordo com a tradição, é a “cidade de Judá”, associada com a vida de João Batista: “Houve um homem enviado por Deus. Seu nome era João. Este veio como testemunha, para dar testemunho da luz, a fim de que todos cressem por meio dele. Ele não era a luz, mas veio para dar testemunho da luz…” (João 1:6-8).

Subindo pelas ruas estreitas, observei que os moradores ainda dormiam. Um senhor me indicou o melhor caminho para chegar à igreja de São João Batista, que avistara à minha direita, num plano elevado, assim que saltara. Na frente dela, existia uma imensa área verde. Depois do portão, contei 24 representações de passagens bíblicas no muro que cercava o templo. Diversos canteiros e seis grandes árvores compunham o jardim.

Após um lance de escadas, passei por alguns padres que conversavam. Já na porta, havia um círculo no chão, protegido por uma grade de ferro, que continha um belo mosaico da época bizantina encravado no solo, retratando pavões, pássaros e flores. Vi muitas pessoas jogando dinheiro ali.

Um padre se aproximou e me disse que a igreja fora construída sobre uma estrutura que data do tempo dos cruzados. Desde mil quatrocentos e vinte e três, já se visitava a gruta de Benedictus de João Batista. Naquela época, a área pertencia aos muçulmanos e servia de estábulo. Foi comprada com dinheiro do governo espanhol e, por isso, os párocos têm sido sempre desta nacionalidade. A decoração e os quadros também vieram da Espanha.

Ali fora a casa dos pais de João Batista, Zacarias e Isabel, ele sacerdote do templo e ela prima da Virgem Maria: “… a Isabel completou-se o tempo para o parto e ela deu à luz um filho. Os vizinhos e parentes ouviram dizer que Deus a cumulara com sua misericórdia e com ela se alegraram. No oitavo dia, foram circuncidar o menino. Queriam dar-lhe o nome de seu pai, Zacarias, mas a mãe, tomando a palavra, disse: ‘Não, ele vai se chamar João’…” (Lucas 1: 57-64).

Pinturas antigas de passagens bíblicas preenchiam as belas paredes de azulejos azuis. À direita do altar, vi um presépio lindo e delicado. À esquerda, ficava a gruta. Desci sete degraus largos. Destacava-se logo, no alto, uma pintura do batismo de Jesus por João Batista.

O teto era de pedra. Sobre o altar, havia um vaso de flores vermelhas e amarelas, ao lado de duas velas; atrás, um quadro do nascimento de João Batista; e, embaixo dele, existia uma estrela de mármore assinalando o lugar onde ele nasceu com estas palavras: “Hic precursor Domininatus est” (Aqui nasceu o precursor de Deus). Sentei-me e orei.

Cidade em Israel

País no Oriente Médio

A capela da Ascensão, onde Jesus subiu ao céu

Era meu penúltimo dia na Terra Santa. Pela manhã, voltei ao monte das Oliveiras para uma caminhada lenta e pensativa. Reservara um local especial para passar este momento: a capela da Ascensão, onde Jesus subiu ao céu, bem próxima à igreja do Pai-Nosso, também no topo do monte.

Desde o século XII, ela pertence aos muçulmanos, que consideram Jesus um dos grandes profetas. Quarenta dias após a ressurreição, o Mestre apareceu aos discípulos, os encaminhado ao monte, e, enquanto os abençoava, apartou-se deles e elevou-se ao céu: “Depois, levou-os até Betânia e, erguendo as mãos, abençoou-os. E enquanto os abençoava, distanciou-se deles e era elevado ao céu…” (Lucas 24: 50-51).

A capela era uma construção octogonal. Na entrada, à direita, encontrava-se a pedra de onde Jesus ascendeu ao céu. Segundo a tradição, era possível identificar a marca do seu pé esquerdo na rocha. Ali, ele profetizou que voltaria com o poder e muita glória: “Esse Jesus que dentre vós foi assunto ao céu, assim virá do modo como o vistes subir” (Atos 1:11).

A ressurreição é um dos grandes enigmas do Novo Testamento. Os evangelhos descrevem-na em detalhes, mas, para aceitar este testemunho, é necessário um ato de fé, um dos maiores ensinamentos de Jesus. Não havia ninguém, já que era cedo. Concentrei-me e orei, porque me preparava para coroar o meu objetivo: aproximei-me da pedra lentamente e penetrei no espaço sagrado.

Tirei as botas e pisei bem onde ele teria ascendido. O frio da rocha fez minha pele congelar, mas o sangue corria forte pelas veias e artérias, com o nível de adrenalina a mil. Entusiasmo, euforia, reverência, delírio, alegria, emoção, todos esses sentimentos saltavam dentro de mim: meus pés repousavam no local do último contato de Jesus com a terra.

A vontade de pular era imensa, mas me contive, enquanto as lágrimas me corriam pelo rosto, livres como as de uma criança. Enfim, completara, com chave de ouro, a peregrinação pelos caminhos de Jesus!

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A basílica da Natividade onde Jesus nasceu

Tinha um sonho a realizar: passar a noite de Natal o mais próximo possível de onde Jesus nasceu: a gruta da basílica da Natividade. Belém foi palco de uma importante parte da história cristã.

Meu novo quarto tinha uma escrivaninha e uma cadeira confortável, cama de casal e banheiro. Da janela ampla, podia avistar apenas telhados de casas. Por volta das dez horas, o tempo melhorou bastante e fui conhecer a basílica.

Na praça principal, o comércio já estava a pleno vapor. Cavalos e pedestres circulavam lado a lado, em meio a todo tipo de mercadoria: patos, codornas, frangos, comida, brinquedos, roupas, pães e doces. Atravessei um imenso pátio até chegar à porta da Humildade, um acesso de apenas um metro e vinte de altura, para a basílica.

No século XVII, esta porta teve suas dimensões reduzidas para garantir que os turcos não invadissem a igreja. O visitante tem de abaixar-se para transpô-la. Na entrada do templo, no chão, um mosaico bem preservado mostrava um desenho geométrico de cores delicadas.

Quando as autoridades romanas mandaram que se fizesse um censo populacional, Maria e José viram-se obrigados a mudar de Nazaré para Belém, pois o carpinteiro pertencia à linhagem de Davi e esta era a “cidade de Davi”. Ao chegarem, porém, não encontraram acomodação numa pousada, instalando-se precariamente em uma gruta usada como estábulo, onde Jesus nasceu e teve como berço uma manjedoura.

A basílica da Natividade foi construída exatamente sobre essa gruta; até ela se dirigiram os três Reis Magos, trazendo seus presentes para homenagear o Menino Deus: “E, tendo Jesus nascido em Belém de Judéia no tempo do rei Herodes, eis que uns magos vieram do oriente a Jerusalém” (Mateus 2:1). Na invasão persa do século VII d. C., a maioria das igrejas da região foi destruída, mas, aparentemente, a da Natividade salvou-se da profanação graças a um mosaico então existente na sua fachada, em que os Reis Magos foram retratados vestindo trajes persas.

A basílica era maior do que imaginava. Quarenta e quatro colunas feitas de pedra calcária rosa enfileiravam-se em quatro séries paralelas. Trinta delas decoradas com pinturas a óleo de santos, profetas, monges, crucificações e clérigos importantes, sobre um fundo azul. Próximas umas das outras, davam suporte à construção. Antigos lampadários de prata, com detalhes riquíssimos, seguiam-se a perder de vista até o altar grego ortodoxo.

No centro da nave havia um mosaico original que não pode ser tocado, pois fica abaixo do nível do chão, protegido por um alçapão. À direita, havia outro altar menor e também a gruta da Natividade, um espaço pequeno e escuro por onde passam multidões. Ali, de acordo com as tradições bíblicas, Jesus nasceu.

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Belém

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21 “Visões Empresariais” de Jesus para Líderes

Nos meus estudos sobre a Bíblia e, durante minha viagem pela Terra Santa, pude observar e estudar com mais afinco o ser humano. Desenvolvi um material rico em conclusões, que foram publicadas no livro Nazaré. Compartilho algumas dessas visões com você nesse momento.

21 “Visões Empresariais” de Jesus para líderes do futuro

Jesus não utilizava a técnica do treinamento, ele ensinava através da convivência e da prática.
Jesus levou sua equipe a compreender os significados em longo prazo
Jesus não esperava acontecer; ele saía em busca dos objetivos que perseguia.
Jesus era um gerador de ideias novas.
Jesus fez-se seguir e obedecer por um grupo dedicado e motivado pela espontaneidade
Jesus atuava de maneira preventiva, antecipando e estudando a possibilidade de erro.
Jesus teve persistência em fazer algo aparentemente impossível tornar-se realidade.
Jesus estimulava a vontade de vencer em todos com quem se relacionava.
Jesus encarnava as crenças e valores do grupo a que pertencia.
Jesus ajudava seus seguidores, incitando-os a exercitarem sua autonomia e capacidade de questionar.
Jesus enfrentara inúmeros obstáculos intangíveis para alcançar o objetivo de transmitir a sua mensagem.
Jesus revelava em suas atitudes um autodomínio incrível, pois se concentrava na missão.
Jesus “multiplicou competências” de sua equipe ao incentivar as habilidades duráveis.
Jesus teve humildade de compreender que toda pessoa tem algo a ensinar e a aprender.
Jesus buscava disseminar experiência e fortalecer os outros para enfrentarem novos desafios.
Jesus conseguiu com atuação carismática que o grupo atingisse as metas com maior eficiência.
Jesus fez questão de deixar claro que prezava muito a sua própria independência.
Jesus possuía uma visão mais ampla da realidade e assumia como sua a luta pelos interesses de todos.
Jesus entendia a realidade pela perspectiva daqueles que liderava.
Jesus acreditava em suas habilidades e estimulava esse sentimento nos colaboradores.
Jesus exercitava a gratidão para poder comandar, ter um coração aberto, ser flexível e receptivo.

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O maior cartão postal de Jerusalém

Finalmente, era hora de visitar o ponto mais fotografado e considerado o maior cartão postal de Jerusalém: o domo da Rocha ou mesquita de Omar. Tido pelos muçulmanos como o terceiro lugar mais sagrado para peregrinação em todo o mundo — só superado por Meca e Medina —, é conhecido como o “santuário nobre”.

A porta era revestida de placas de mármore e azulejos persas, em alguns dos quais estavam inscritas passagens do Corão. A cúpula, recoberta de madeira de cedro, era belíssima, com decoração em estuque pintado em vermelho e ouro. A iluminação natural vinha de 36 janelas e o número de colunas era de 28. No centro do domo, vi a rocha do monte Moriá. Ali, o anjo enviado por Deus segurou a mão de Abraão quando este se preparava para sacrificar seu filho Isaac como prova de fé. A rocha é sagrada para os muçulmanos porque, de acordo com a sua tradição religiosa, dali Maomé ascendeu ao paraíso em seu cavalo alado.

A beleza da construção impressiona e os desenhos têm detalhes esmerados. Já do lado de fora, observando o templo, notei ao fundo um belo jardim, pelo qual nos embrenhamos, Gustavo e eu. Enquanto caminhávamos, ele me explicou que a mesquita de El Aqsa foi palco de um evento dramático. O rei da Jordânia foi assassinado ali e seu neto Hussein, que estava com ele, salvou-se milagrosamente graças a uma pesada decoração que trazia no peito. As colunas são feitas de mármore de Carrara, um presente de Mussolini.

O Muro das Lamentações tem sido um lugar sagrado para os judeus, através de gerações, desde a Diáspora ou “dispersão”, quando tiveram de se exilar e fundar comunidades judaicas fora da Palestina. Isso aconteceu no século seis antes de Cristo, após a invasão dos babilônios a Judá, sitiando Jerusalém. Em seguida, eles abriram uma brecha nos muros e tomaram a cidade, que foi arrasada, teve seu templo destruído e os cidadãos deportados. O muro tornou-se um símbolo da fé hebraica, ponto de referência e local de peregrinação para os hebreus do mundo inteiro. Recebeu esse nome porque, durante o exílio, os hebreus podiam voltar aqui somente uma vez por ano para rezar, chorar e lamentar a destruição do seu templo. Essa é uma tradição que eles cultuam até hoje, como pôde observar. Ao longo de quase dois mil anos, em qualquer parte onde estivessem os judeus tinham a esperança do regresso. O muro é também o símbolo da reconquista da cidade e da reunificação total do Estado judeu em sete de junho de mil novecentos e sessenta e sete.

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No seu evento com o profissional Sergio Motta

Entre os dias 17 e 23 de maio o conferencista Sergio Motta acompanhou a Viagem de Incentivo da GM para Buenos Aires, referente ao programa Clube de Líderes para os 100 melhores vendedores da rede de concessionárias e seus acompanhantes. Foi contratado para realizar o seguinte trabalho na Premiação.

A) No primeiro dia

Palestra Motivacional de 1h30 de duração relatando situações inesperadas e divertidas ocorridas durante suas viagens por mais de 60 países. Ele enfatizou a oportunidade daquele momento do INÍCIO da premiação para que pudessem aprender e trocar experiências no local. Compartilhou histórias com eles e fez com que se sentissem “em casa” por serem recebidos por um brasileiro, incentivando e valorizando a oportunidade da viagem. Alguns trechos das suas viagens pelo mundo foram mostrados em DVD num telão, o que atraiu e despertou atenção no público.

B) Na última noite

Foi o facilitador de uma apresentação de 1h na qual convidava os vencedores a compartilharem as melhores histórias da viagem. Os relatos das experiências foram contados com tal emoção e detalhes que o público tornou-se protagonista de cada situação, dividindo descobertas e sensações. Nas categorias história de campeão e melhor venda na empresa o público elegeu os vencedores, que recebiam uma lembrança do país.

Esse projeto foi um sucesso, uma ação eficiente num programa de INCENTIVO INTERNACIONAL.

Caso tenha necessidade, ofereço PROGRAMAS DIFERENCIADOS, é só acessar: www.aliante.com.br. Nós fazemos o LANÇAMENTO e SUSTENTAÇÃO de uma campanha de incentivo!

O que é uma Viagem de incentivo com foco no aprendizado

Uma viagem de incentivo com foco no aprendizado é uma oportunidade de aprender na prática conceitos que muitas vezes parecem teóricos e pouco ligados à realidade de cada pessoa. É a melhor forma de premiar e motivar clientes, parceiros e funcionários de sua empresa. É um prêmio que não se pode conquistar, ele é conquistado. A exclusividade da viagem está expressa na programação, que não está disponível para passageiros comuns.

Vantagens

1) Incentiva a busca de resultados
2) Incrementa o potencial profissional do participante
3) Desperta o espírito empreendedor
4) Fortalece e desperta diferenciais competitivos
5) O viajante diverte-se e aprende vivenciando situações inesquecíveis
6) Fortalece as relações profissionais dos viajantes
7) Estimula a crença em atingir metas.

Esse é o melhor sistema para empresas que buscam aumentar as vendas e motivar seus funcionários e clientes. Se você atua em RECURSOS HUMANOS, ofereça esse diferencial montando equipes de todos os níveis. Se a área for MARKETING ou VENDAS, a viagem servirá como excelente campanha de incentivo, investindo o prêmio em aprendizagem. Ou, então, ofereça a clientes e fornecedores para fortalecer o relacionamento.

Os roteiros duram 7 dias, em média, e podem ser montadas equipes em qualquer época do ano. Sugerem-se grupos de, no mínimo, 30 pessoas. Os preços variam de acordo com a época do ano e o formato da viagem, que pode ser adaptada à necessidade do cliente.

Trabalhamos com dois públicos: grupo de pessoas físicas (VIP ADVENTURE) e corporativo (VIAGEM DE INCENTIVO). É o mesmo conceito de viagem comercializado de maneira diferente.

Os 5 relatos das minhas Viagens Aprendizados pelo mundo

Viagens de Incentivo

Palestra Motivacional

O líder demonstra Compaixão com o próximo

Close-up Of A Businessman Pulling His Shirt Showing Heart Shape Symbol

Ainda sob o impacto da recepção que tive em Belém, abri a Bíblia. Percorri o texto com alguma dificuldade, pois a luz do quarto era fraca. Constatei que parara na parte em que Jesus, na Galiléia, ajudava pessoas com todos os tipos de defeitos, que eram postas à sua frente para que fossem curadas: surdos, mudos, coxos, leprosos, etc. Certa vez, ele deu atenção especial a um homem que era surdo e tinha impedimento na fala. Os surdos, em geral, ficam facilmente embaraçados, em especial no meio de multidões.

Talvez Jesus tenha percebido o nervosismo dele e, por isso, chamou-o de lado, em separado. Quando ficaram a sós, pôs os dedos nos ouvidos do outro e, depois de cuspir, tocou-lhe a língua. Então, olhando para o céu, suspirou profundamente e disse: “Abra-te”. O homem recuperou a audição e pôde falar normalmente.

Empolgado com o texto, continuei procurando exemplos da bondade de Jesus, da inesgotável disposição que tinha para socorrer os aflitos. Outra passagem dizia: “E eis que dois cegos que estavam sentados junto à estrada ouviram que Jesus passava e gritavam, dizendo: ‘Senhor, filho de Davi, tem compaixão de nós.’ E repreendia-os que se calassem. Porém, eles cada vez gritavam mais, dizendo: ‘Senhor, filho de Davi, tem compaixão de nós.’ E então, parou Jesus e chamou-os e disse: ‘Que quereis que vos faça?’ Responderam eles: ‘Que se nos abram, Senhor, os nossos olhos.’ E Jesus, compadecido deles, lhes tocou os olhos. E no mesmo instante viram, e o foram seguindo” (Mateus 20:30-34).

Mais adiante, Jesus e seu grupo chegaram a uma cidade onde morava um leproso. À época, os que sofriam dessa terrível doença, além de ficarem isolados, tinham de viver cobertos para esconder as chagas e eram obrigados a avisar às pessoas da sua presença sempre que estivessem se aproximando, afirmando: “Impuro, impuro.”

Assim, quando o referido leproso viu Jesus, atirou-se a seus pés e implorou: “Senhor, se apenas quiseres, podes me tornar limpo.” Bem impressionado com a fé demonstrada pelo homem e para espanto de todos, Jesus estendeu a mão e, sem medo de se contaminar, tocou o homem desfigurado, dizendo: “Eu quero. Torna-te limpo.” A lepra desapareceu como que por encanto. Jesus deixou, ainda, ensinamentos aliando compaixão e sabedoria, como o que segue: “Portanto, se tu estás fazendo a tua oferta diante do altar e te lembrar aí que teu irmão tem contra ti alguma coisa: deixa ali a tua oferta diante do altar e vai-te reconciliar primeiro com teu irmão, e depois virás fazer a tua oferta. Concerta-te sem demora com o teu adversário, enquanto estás posto a caminho com ele…” (Mateus 5:23-25).

A vontade sincera de auxiliar alguém com um problema era uma determinação inabalável de Jesus, o que explica em parte a fama que obteve em tão pouco tempo. A admiração de um grupo pelo líder é obtida através da compreensão por parte dos integrantes de que ele é capaz de solucionar o problema deles. Para isso, este líder precisa estar com as “antenas” constantemente ligadas, mantendo-se atento e sensível aos acontecimentos ao seu redor.

Há duas qualidades básicas que explicariam o grau de fidelidade despertado por Jesus na maioria das pessoas. A primeira era a capacidade real de resolver problemas, os seus e principalmente os dos outros. A segunda era ser intuitivo ao extremo. Todo fato é precedido de sinais que alguns executivos são capazes de captar: eles pressentem um acontecimento antes de sua ocorrência.

O segredo está em prestar atenção a tudo, pois, assim, os dados que configuram e determinarão uma situação dificilmente passam despercebidos. Além desses fatores, Jesus, enquanto estimulava o crescimento de seus discípulos, desenvolvia uma auto-imagem saudável e positiva, uma atitude de vencedor.

Cidades em Israel

País no Oriente Médio

Uma experiência VIP com foco no aprendizado

O conceito VIP ADVENTURE é focado em GRUPOS DE PESSOAS FÍSICAS que pagam individualmente e quando temos o número necessário embarcamos para o destino desejado. É a união perfeita entre o prazer de uma viagem inesquecível com tratamento VIP e um apelo ADVENTURE.

O conceito VIAGEM DE INCENTIVO CORPORATIVO é focado num grupo de executivos, no qual o CLIENTE é uma empresa que tem geralmente o objetivo de oferecer uma premiação ou realizar relacionamento com clientes.

No mercado corporativo, a viagem de incentivo com foco no aprendizado é uma oportunidade de aprender na prática concepções que muitas vezes parecem teóricas e pouco ligadas à realidade de cada pessoa. Identifiquei em cada viagem que fiz e tratei de organizá-las de maneira clara e coerente.

É a melhor forma de premiar e motivar clientes, parceiros e funcionários de sua empresa. É um prêmio que não se pode conquistar, ele é conquistado. A exclusividade da viagem está expressa na programação, que não está disponível para passageiros comuns.

Sonhos como realizar uma caravana de camelo pelo Saara, conhecer a mitológica Route 66, percorrer a incrível trilha de Machu Picchu, realizar uma expedição em veículos especiais com tração 4×4 off-road no deserto, passar uma noite especial num acampamento nômade com jantar numa tenda beduína entre palmeiras e montanhas e uma grande fogueira no meio do acampamento. São nesses cenários que serão realizadas as minhas palestras.

Além de a programação conter entretenimento, tem como objetivo melhorar os recursos humanos da empresa procurando numa premiação aliar o conceito de incentivo e aprendizado. Tudo isso para que as empresas tenham a opção de investir numa viagem de incentivo procurando desenvolver as pessoas envolvidas para que possam aumentar cada vez mais sua produtividade.

Viagem-Aprendizado

Trabalhamos com dois públicos: grupo de pessoas físicas (VIP ADVENTURE) e corporativo (VIAGEM DE INCENTIVO). É o mesmo conceito de viagem comercializado de maneira diferente.

Os 5 relatos das minhas Viagens Aprendizados pelo mundo

Viagens de Incentivo

Palestra Motivacional

Os Líderes em tempos de mudanças

As mudanças trazem oportunidades, e saber usá-las pode nos tornar mais competitivos, mais inovadores, mais respeitados ou simplesmente mais felizes. A mudança pede mais: pede liderança. É ela que determina se a escada está apoiada na parede correta. Estamos falando de uma liderança baseada em princípios, e não apenas em carisma, imagem ou personalidade.

Estamos falando em preparar líderes. Estamos falando de visão, definição clara de metas, estratégias e objetivos. Coragem para mudar e até começar de novo, equipes motivadas e em contínuo aprendizado, paixão pelo consumidor e resultados obtidos de forma a surpreender a concorrência pela qualidade que apresentam e rapidez com que foram alcançados.

Líderes não temem aproveitar boas idéias, mais do que isso não temem aproveitar boas idéias e não temem falar para todo mundo que a idéia foi de um membro da equipe. Saber reconhecer talentos e valorizar o esforço são praticas comuns aos líderes.

O líder precisa de integridade, e deve apoiar-se em valores pessoais para tomar as decisões corretas. Liderança é um conjunto de práticas que se pode observar e aprender. O papel do líder está mudando, sua nova tarefa consiste em “ajudar as pessoas a encarar a realidade para que façam mudanças. O reconhecimento dos desafios da liderança e o desconforto das mudanças não deveriam diminuir o entusiasmo de colher as recompensas de criar valor e significado na vida de outras pessoas.

Não são só as “grandes mudanças” que podem “gerar resultados”. Às vezes, basta uma guinada de apenas um grau; uma modificação pequena em determinado aspecto da personalidade; uma coisinha de nada, e muita coisa muda. Se você não está disposto a grandes desafios, promova pequenos desafios fáceis de serem vencidos.

Os líderes das mudanças não são necessariamente inovadores. São capazes de reconhecer o valor de uma nova idéia ou o meio de fazer as coisas, mas geralmente não são eles que iniciam a inovação. Para as organizações que estão deslizando nas ondas das mudanças o gerenciamento tradicional não é suficiente.

O líder transformador tem de ser capaz de entusiasmar as pessoas através da pura força do próprio entusiasmo. Ao articular seu ponto de vista sobre o assunto, demonstra uma firme crença nesse ponto de vista e incita as demais pessoas a persegui-los junto com ele. Esse tipo de líder desperta as emoções das pessoas.

A maioria dos executivos mais graduados tem extrema dificuldade para exercer uma liderança eficaz, pois sentem dificuldade em romper com seus arraigados padrões de comportamentos, segundo os quais a liderança é exercida fornecendo soluções, isso por que muitos chegaram ao topo em virtude de sua capacidade de assumir responsabilidades e resolver problemas.

Quando a empresa enfrenta um problema a responsabilidade para a resolução do problema é transferida a todas as pessoas da organização, envolvendo a inteligência coletiva em todos os níveis que precisam uns dos outros para aprender a encontrar soluções. Em vez de dar soluções e respostas, os líderes devem fazer perguntas desafiadoras.

Os profissionais podem aprender a liderança e com isso crescem e mudam o tempo todo. Se a liderança é na sua maior parte aprendida e a maior escola é a experiência, então as competências que diferenciam os líderes dos seguidores são o resultado de experiências acumuladas e não as suas causas. O que interessa é o nível de preparação com que as pessoas que assumem papéis de liderança enfrentam os desafios e ultrapassam os obstáculos que surgem no dia a dia.

Num mundo em rápida mudança, a verdadeira medida de liderança é a capacidade de se adquirir novas capacidades necessárias à medida que a situação se vai alterando. A aprendizagem é guiada pelos aspectos com que uma pessoa é guiada pelos aspectos com que uma pessoa tem de lidar ao encarar uma experiência são determinadas pela sobreposição entre o que a experiência requer e o que a pessoa ainda não sabe fazer.

As empresas podem dificultar a mudança, mas os verdadeiros obstáculos à mudança estão-lhe inerentes a si. Quando as situações se alterarem, as forças podem tornar-se em fraquezas. Compreender o que uma organização está a ensinar às suas pessoas com talento constitui apenas o ponto de partida. A capacidade de uma organização atingir os seus objetivos estratégicos irá depender, em larga escala, capacidade de liderança dos seus líderes executivos.

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