Sempre fomos muito orientados pela competição

O importante é vencer. Competir por competir é para a turma do meio. Mas caso você perca, tire proveito de suas falhas e da próxima vez procure vencer, treine para vencer.

Certa vez, no interior do Alasca, dois amigos que procuravam jazidas de ouro subiam uma montanha por uma trilha. Era primavera, o que tornava possível andar pelas terras geladas. De repente, de trás de um monte de madeiras serradas, surgiu um urso gigantesco. O primeiro homem ficou desesperado e pensou em correr imediatamente para fugir do animal. O segundo, com calma exasperante, abriu a mochila e começou a colocar um sapato próprio para corrida. Espantado o outro perguntou:

— Você é louco? Não vai dar tempo. Deste jeito não vai conseguir correr mais rápido que o urso.

E ele respondeu, com um leve sorriso nos lábios:

— O meu interesse é simplesmente correr mais rápido do que você!

Todo o processo histórico baseia-se na vitória de uns e na derrota de outros. Portanto, o importante é vencer, porque o mundo é dos vencedores. Não interessa você participar de um processo se não tiver a clara ambição de vencê-lo. O fato de entrar na luta “ só para participar” pode até ser válido, mas quase sempre já traz em si a possibilidade de derrota.

A realidade comprova que a competição é o estímulo para vencer. É preciso jogar pensando em ganhar. Veja-se como um vencedor: se você parar para refletir verá que o seu objetivo é vencer. Antes de tudo é obviamente necessário ter bem clara a noção das suas condições, méritos e fraquezas. É desastroso alguém entrar em uma competição sem qualquer oportunidade de vencer, só por ter avaliado a estratégia de forma errada.

Nunca perca de vista os seus limites e enquanto a disputa não acontece, faça de tudo para estender as suas possibilidades. Se não existe a possibilidade de ganhar, não trave batalha alguma. Adenauer detectou os dois tipos de atitudes das pessoas em relação à constante necessidade de competir do ser humano: enquanto uns lutam para vencer, os demais contentam-se em apenas participar e estão presentes somente para valorizar os méritos dos bons lutadores.

Esta é a atitude que caracteriza a chamada “turma do meio”. Sem pretensões de vencer, seus integrantes não acreditam na possibilidade de evoluir. São acomodados, pois falta-lhes ambição. Sem entusiasmo, a “turma do meio” ficará relegada ao segundo plano, será sempre a eterna coadjuvante. Nunca jogue pelo empate, parta para a vitória. Não se acomode, treine para vencer e dignificar a sua luta. “Chegar em segundo lugar é ser o primeiro perdedor”, disse Nelson Piquet.

Destruído sim, derrotado jamais

Caso não obtenha resultados de início, não fique apavorado. Afinal de contas, as vitórias dificilmente acontecem da noite para o dia. Elas são fruto de trabalho intenso. É normal ter tropeços. Ninguém é infalível e ser invicto não é realmente o mais importante. Busque conselhos em siga os exemplos de pessoas vencedoras. O principal é ganhar. Você não deve se medir de acordo com o melhor que os outros são capazes de fazer, mas com o melhor que você é capaz de fazer. Lembre-se de que a história do futebol brindou-nos com diversos exemplos de times invictos que não ganharam nada.

A derrota deve ser ensinamento. Tire o máximo proveito das falhas em uma batalha e procure evoluir. Aprender é o processo de aumentar o grau de lucidez a partir de experiências concretas. A vida é como um patinete, não acontece muita coisa a não ser que você ponha os pés para funcionar. Nunca desanime.

Competição não é apenas para atletas. Ela pode ser feroz tanto nos meios empresariais quanto no cotidiano de cada um. Se você ainda não percebeu isto, comece a agir imediatamente porque pode ser que você já esteja perdendo terreno para os seus adversários potenciais. É importante a conscientização de que a empresa deve ser continuamente melhorada e de que esta responsabilidade, embora comum a todos, deve partir da alta administração. Romper o status quo e abandonar práticas gerenciais baseadas em princípios ultrapassados, é ter a consciência de que a qualidade, produtividade e posição competitiva da organização dependem diretamente do resultado da cada pequeno procedimento, como se ele fosse o elo de uma corrente.

A capacidade de mudar é fundamental. A intervalos cada vez menores, devido à rapidez da sociedade atual, as empresas vêem-se envoltas em crises de vendas, de clientes, de fornecedores e assim por diante. É impressionante notar que depois da identificação dos conflitos a primeira tendência que surge é a de reprimi-los, cômoda e imediatamente e não a de buscar soluções objetivas para eles. É de uma questão como esta que percebemos o quanto é importante conviver com as crises de forma saudável. As crises são ocasiões e oportunidades excepcionais para que nós possamos testar todos os nossos potenciais, nossos limites e nosso equilíbrio.

Vença-te a ti mesmo que serás um grande vencedor.

Países na Europa

Reflexão sobre a evolução consciente

Dinheiro, prestígio, respeito profissional, autoafirmação, poder, liderança… Nada disso terá chances de se tornar realidade se não for formulada e claramente respondida uma pergunta: Por que você deseja EVOLUIR?

Questionar-se quanto a isso e tirar as próprias conclusões é fundamental na vida. Na verdade esta é a única maneira de tomar consciência de três aspectos fundamentais: onde você está, onde quer chegar e como é a estrada até lá. Vencidos esses passos, você terá tomado conhecimento dos requisitos necessários para seguir em frente.

Ninguém realiza sonhos sem antes saber precisamente o que deseja. Napoleon Hill justificou como poucos esta pré-condição: “Alguém disse que saber é poder, mas afirmou apenas uma meia verdade, pois o saber reduz-se a uma força potencial. Só se tornará realmente poder quando for organizado e expresso em termos de ação definida. O ponto de partida de toda a realização é o conhecimento exato daquilo que se deseja”. Há sempre um lugar reservado ao homem que sabe exatamente o que deseja e age para alcançar seu objetivo.

Ao observar aqueles que evoluem, descobriremos que todos trouxeram sempre em mente um objetivo principal definido e muita vontade de se aperfeiçoar. Depois de traçarem um plano para atingir tal meta, passaram a dedicar a ela a maior parte dos seus pensamentos e esforços. Por esta razão é indispensável que você saiba com precisão quais são suas motivações e seus objetivos de vida. As pessoas têm planos diversos e a realização deles depende desta identificação. Além de ter uma meta bem fixada, é necessário ter flexibilidade.

Ao longo do caminho, mesmo que você tenha traçado uma boa estratégia, é possível que ocorram imprevistos. Alguns podem mostrar-se mais eficientes que você; outros podem até conseguir destruí-lo por inveja do seu excesso de competência e as coisas podem acabar indo por água abaixo. Isto dá a noção do quanto é recomendável estar preparado para eventuais mudanças de rumo. É aquela história do negociador, que tem que procurar mais de uma saída para o seu problema. No caso de uma não dar certo, sempre há outras alternativas.

É importante o equilíbrio psicológico nos momentos difíceis e você pode encontrar esses alicerces de sustentação no Processo 33% da Evolução Consciente. Perceba como essas situações são. Se tiver problemas no relacionamento afetivo poderá se envolver mais no trabalho; se tiver problemas no trabalho poderá depender mais da família; e se tiver problemas com a família poderá se dedicar mais ao seu relacionamento afetivo. Por isso a necessidade de buscarmos o equilíbrio para atingirmos a harmonia. É necessário que nenhum se sobreponha ao outro, funcionando só como uma simples forma de compensação, para eventualmente, não criarmos novos focos de desarmonia.

Quando o Processo 33% da Evolução Consciente está voltado para a empresa ele é fundamentado em motivação, produtividade e criatividade que se tornam uma realidade a cada dia, diferenciando assim o aumento de potenciais explorados nos indivíduos. Os encarregados do Departamento de Recursos Humanos que estiverem atentos a estas transformações serão os futuros líderes das grandes organizações.

O enfoque não será voltado apenas para os funcionários dentro da organização, mas abrangerá também as suas famílias, o que vale dizer que sairá do ambiente concreto da empresa. Isto será feito estimulando atitudes que contribuam para a Felicidade do funcionário. A dimensão deste departamento na empresa ganhará uma importância muito mais definida que a atual e estará voltada para a formação de líderes. Tratarei desses assuntos com maior profundidade nos próximos livros.

Os Processos da Evolução Consciente devem partir de dentro de você. O princípio é que a partir da transformação interna das pessoas é que ocorre a transformação externa, como por exemplo a maneira de atuar no trabalho e na vida privada. Não existe resistência natural à mudança, mas sim reações contrárias que ocorrem basicamente por desconhecimento e medo. Todos temos a capacidade de modificar as condições adversas em vantagens. Vivemos presas em uma teia de resultados, desculpas e explicações, quando o importante é que saibamos alterar as relações que temos com as circunstâncias de forma que assumamos a postura de causa e de sujeito, de senhores da ação, e anulemos a posição de objeto e vítima.

Os processos íntimos de aprendizagem e busca individual dependem do seu compromisso com a sua evolução. O importante é ter consciência e desenvolver metodologias pessoais para entender as transformações. Meu trabalho em desenvolver a Ciência do Ser foi proporcionar orientações motivadas por minhas observações e aprendizagem que se desenvolveram em um processo no qual fui objeto dos meus estudos em diversos cenários. A Evolução Consciente visa potencializar a capacidade individual de compreender os processos evolutivos de uma maneira consciente. Essas transformações e os outros Processos de Evolução Consciente partem do seu EU.

São inúmeros os exemplos que encontramos em nossa sociedade e que podem ilustrar aos olhos da Ciência do Ser o fato de que ter dinheiro não é sinônimo de sucesso. Um deles é o multimídia Michael Jackson, que sob a ótica da filosofia da Ciência do Ser não possui sucesso e sim obteve inúmeras conquistas profissionais que proporcionaram a ele milhões de dólares a custa de uma dedicação ao Trabalho 90%, o que causou um desequilíbrio em seu Processo 33% da Evolução Consciente. Muitos podem acreditar que isso é sucesso, mas não é, pois não há nem dedicação nem harmonia entre a família e o relacionamento afetivo.

Para atingir o Processo Plenitude da Evolução Consciente é necessário aliar os DOIS fatores: o êxito profissional / financeiro e a estabilidade emocional. O fortalecimento interior é um dos aspectos de maior peso na curva de aprendizagem da Ciência do Ser. Dar pouca atenção a isto é um erro de estratégia, por isso a maioria dos temas aqui abordados enfatizaram o lado pessoal.

Assim, do ponto de vista da vida pessoal, a evolução é absolutamente democrática. Procuramos o equilíbrio psicológico da Evolução Consciente que exige autoconfiança, força interior, satisfação e felicidade que são ingredientes que o dinheiro pode no máximo facilitar, mas que dificilmente traz por si só.

As ambições individuais são diversas e é em função delas que cada um age. Se estiver envolvido no Processo de Evolução Consciente e não gostar de si mesmo, não estiver contente consigo ou não tiver equilíbrio emocional, você perderá tudo tão rapidamente quanto adquiriu, ou viverá amargurado, com a sensação constante de que falta alguma coisa.

Forme um grupo de pessoas que gostem de discussões filosóficas e troque suas experiências de vida. Refletir sobre o ser humano irá fortalecer sua capacidade de atingir objetivos e irá ajudá-lo em seu processo de transformação interna. Há várias pessoas ao seu redor que possuem a mesma preocupação, por isso marque um encontro e inicie o seu processo de reflexão. Uma sugestão para o primeiro encontro: Novos Processos de Evolução do Ser Humano.

Pretendo embarcar em breve para uma nova viagem pelo mundo para continuar desenvolvendo a Ciência do Ser. Meu novo objetivo é um aprofundamento pessoal na Evolução Interior, que acredito ser um processo de aprendizado contínuo. Através desta busca individual espero me fortalecer cada vez mais para continuar filosofando sobre novos conceitos que aumentem o potencial do ser humano tanto no aspecto pessoal quanto no profissional e que nos ajudem a encontrar o estado de Felicidade.

A filosofia apresentada foi a Ciência do Ser. Os cenários debatidos foram os relacionamentos afetivos, a família e o trabalho. O conceito de transformação é a Felicidade Produtiva. O autoconhecimento é baseado nos processos de evolução. E o objetivo final é a busca da Felicidade individual transformada em Felicidade coletiva.

A idéia deste projeto foi dar um start na sua consciência para que você despertasse para os Processos Evolutivos. Espero que estas experiências sirvam ao seu dia-a-dia e que você desenvolva cada uma delas à sua maneira individual, pois as verdadeiras respostas estão dentro de seu coração. A sabedoria sufi diz que “o que sabemos com os olhos é conhecimento, mas o que sabemos com o coração é sabedoria”. Os Processos abordam alguns aspectos da vida humana, que são variáveis e incontáveis, mas o seu comprometimento pessoal com essas transformações é que determinam a velocidade do seu aprendizado e a conseqüentemente a realização de seus objetivos. Evoluir é uma grande conquista, mas a Evolução Consciente deve ser uma meta para que você mesmo acompanhe e entenda as transformações da sua vida e, caso seja necessário, faça mudanças que facilitem a sua busca de equilíbrio.

Tudo o que nós desejamos realizar nesta vida exige um comprometimento em três fases: dedicação, que é o esforço baseado na rotina — comprometimento físico; determinação, que é o pensamento positivo e concentrado no objetivo — comprometimento mental; e esperança, que é saber cultivar seu sonho dentro de você até que ele se torne realidade, com a consciência de que ele vai ser atingido independentemente de tempo — comprometimento espiritual. Saiba que tudo o que queremos ou sonhamos depende de como nós queremos, de como nos esforçamos e de como esperamos conseguir a realização de nossos objetivos.

Reflita diariamente sobre o ser humano e procure entender o poder de transformação da Ciência do Ser.

Nos meus melhores momentos de loucura vivenciei as maiores experiências de minha vida, viajar pelo mundo realizando meus sonhos despertou-me para a consciência dos processos evolutivos e essas reflexões pessoais eu compartilho com você, pois dentro de nós há um mestre e um aprendiz. Acredite em você e seja feliz!

Sergio Motta

Países na Europa

Questione as normas estabelecidas e adote uma abordagem diferente

Deixando de lado lendas e mitos, assim como Alexandre, muitas outras personagens ousaram resolver problemas “insolúveis” ou questionar verdades aparentemente indiscutíveis. E foram estes os indivíduos que ganharam uma fama tão grande que fez com que seus nomes atravessassem séculos. Exemplos disso são: Copérnico, que provou com suas teorias que a Terra não era o centro do Universo; Napoleão, que rompeu com a forma tradicional de fazer guerra; Beethoven, que desobedeceu as regras de como uma boa sinfonia deveria ser composta e criou obras primas cujo valor reconhecido até hoje, só para não citarmos uma lista enorme de criadores originais.

Foi com criatividade que surgiu um terceiro estilo de nado, pois antigamente só existiam os estilos crawl, de peito e de costas. As regras do nado de peito determinavam que os dois braços do nadador deviam dar impulso debaixo da água e, em seguida, serem trazidos simultaneamente à posição inicial para então dar novamente o impulso para uma nova braçada. Os nadadores da época eram unânimes quando interpretavam que esta volta do braço à posição normal deveria ser feita sob a água.

Não se sabe ao certo quem, na década de 1920, decidiu reinterpretar esta norma, determinando que os braços passassem por fora da água para retornarem à posição inicial. A revisão do regulamento tornou essa modalidade de nado cerca de 15% mais veloz. Os adeptos de tal estilo derrotavam sempre aqueles que utilizavam o método ortodoxo. Para que a competição continuasse em pé de igualdade, resolveu-se que esta maneira diferente de nadar de peito seria considerada um estilo novo, batizado então de “nado borboleta”.

Pense nisto: quase todos os avanços na arte, na ciência, na tecnologia, nos esportes, na música, nos negócios, em marketing, na culinária, na medicina, na agricultura e no desenho industrial — estas entre tantas outras áreas que poderíamos lembrar — ocorreram no momento em que alguém resolveu questionar as normas estabelecidas e adotar uma abordagem diferente.

O questionamento das verdades estabelecidas, a criatividade e uma dose de inconformismo é que podem resgatar o brilho e a energia em sua vida. Os rompimentos que mencionamos são exemplos de como as pessoas empenhadas em sua Evolução Consciente são capazes de ultrapassar os limites prefixados quando confiam em seu sonho.

No período em que morei nos EUA recebia cartas de amigos orgulhosos pelo fato de eu viver no exterior. Adorava as palavras de incentivo, mas sempre incluía no final de minhas respostas a seguinte frase: “Não quero ser apenas um bom exemplo, por isso vá à luta você também”. Minha intenção era estimular meus companheiros a acreditarem que podiam vencer, em vez de ficarem apenas aplaudindo a minha conquista.

No jogo da vida, nem as cadeiras de pista me interessam. Vim para jogar!

É comum as pessoas avaliarem uma história com final feliz sem considerar as barreiras que o vencedor teve de transpor. Muito mais fácil é acreditar que o êxito chegará sem a devida dedicação, sem a privação espontânea de certos confortos. Somente quem chega lá sabe o quanto esta batalha é dura de ser vencida. Se não houver esforço e dedicação, tenha a certeza de que a sorte e o destino farão muito pouco por você. Quem espera sentado a felicidade bater à porta pode levar a vida toda sem conseguir alcançar nada.

Mas, afinal, o que é necessário para estrear um show? De início, deve-se acreditar no projeto, no sonho. Depois é fundamental organizar as idéias, estabelecendo as metas e os métodos para atingi-las. E como vencer? Desenvolvendo os seus talentos e criando condições propícias para atingir a sua meta. Lembramos aqui como William Shakespeare define primorosamente o papel do ser humano na vida: “O mundo todo é um palco e todos, homens e mulheres, apenas atores”.

Aquilo que você está pensando, está se tornando

Países na Europa

Quem teima em se julgar invencível, comete loucuras e imprudências

Todo o ser humano convive com limites, sejam eles coletivos ou individuais. Os coletivos, como por exemplo, o horário de chegar ao trabalho, às sessões teatrais ou de cinema, servem para nortear a pessoa. Uma liberdade hipotética acabaria levando o ser humano a um deslocamento tal que o impossibilitaria para a convivência social.

Os psicólogos não se cansam de dizer que os pais não precisam ser tiranos para lidar com o filho adolescente, mas se tentarem ser iguais a ele, não impondo nenhum limite, perdem uma de suas funções mais importantes, a de servir de exemplo. Já dizia Lord Byron “Os espinhos que me feriram foram produzidos pelo arbusto que plantei”.

Não pretendemos aqui trabalhar as noções de certo ou errado. Estas diferenças existem, mas são altamente discutíveis e o conteúdo destes conceitos pode variar de tempos em tempos. Trata-se antes de saber o que é aceitável para a estrutura física e psíquica de uma pessoa.

Tenho um amigo que proíbe terminantemente a filha de namorar militares. Uns diriam que ele está errado, uma vez que, com base em preconceitos, não é concedido a ninguém o direito de impedir os relacionamentos pessoais das outras pessoas. Outros aplaudiriam a sua posição, porque ideologicamente são contra o modo de pensar que deriva da formação militar. No entanto, no caso do meu amigo, não se trata de implicância pessoal ou ideológica, mas da sequela de uma dolorosa experiência emocional. Durante o regime militar instaurado no país pelo golpe de 1964, ele foi submetido a torturas que deixaram marcas psicológicas suficientemente fortes para que ele não suporte a ideia de ver sua filha se relacionando proximamente com alguém que lembre os seus algozes. Como ele mesmo reconhece, este, certo ou errado segundo determinados padrões, é o seu limite.

Muitas vezes passamos por situações que são desagradáveis pelas circunstâncias, mas enriquecedoras para nossas vidas. O problema é saber o que fazer no período em que os fatos estão fervendo na sua cabeça. Aprendi que na vida há momentos em que temos de deixar os fatos arquivados e guardados em nossa mente por um tempo indeterminado, até que estejamos preparados para poder entendê-los, avaliá-los e utilizá-los como experiência. Esta situação é comum em nossa vida e esse é o Processo Temporal da Evolução Consciente. Bertrand Russell dizia “para ser feliz neste mundo, especialmente quando a juventude já passou, é necessário sentir-se não apenas um indivíduo isolado, cujo tempo logo se acabará, mas parte da corrente da vida que se vai diminuindo a velocidade na jornada desde o primeiro embrião até o futuro remoto e ignoto”. Perguntaram ao falecido escritor Pedro Nava o que era estar fazendo 80 anos, e ele respondeu: “Pensar na experiência vivida é colocar os faróis na traseira do carro. Só ilumina o passado.”

Não tente admirar as estrelas se a tempestade ainda não passou.

Nas Olimpíadas de Seul, a televisão do mundo inteiro mostrou uma atleta suíça que percorreu os últimos quatrocentos metros da maratona trôpega de cansaço, caminhando com o corpo retorcido por causa da dor causada pelos músculos super-solicitados. Esta mulher estava decidida a superar tal condição e, mesmo lentamente, aos trancos e barrancos, cruzou a linha de chegada. Sua disputa não era sequer por uma colocação, mas pela superação dos próprios limites. Ao cruzar a linha de chegada, ela caiu nos braços dos auxiliares de pista e desmaiou. Com a sua emocionante luta pessoal ela tornou-se foco de atenção internacional, relegando a um segundo plano a campeã, que chegou inteira e quase bateu o recorde.

Para facilitar o entendimento, vamos recorrer a uma metáfora simples. Quando estamos na praia, avistamos ao longe uma linha em que o céu e o mar se encontram. Ela é conhecida como linha do horizonte e é a linha circular que limita o campo de nossa visão. No entanto, se você entrar em um barco e navegar mar adentro, poderá seguir e ultrapassar o ponto que a sua vista alcançava quando você estava na terra. Neste momento, se olhar para a frente, verá de novo a mesma linha, que estará mais adiante, podendo ser alcançada com apenas mais umas horas de navegação. Assim é com a vida. Cada um tem o seu horizonte-limite muito embora possa deslocá-lo se souber agir corretamente. Mas é preciso agir com uma certa dose de cautela.

Quem teima em se julgar invencível, capaz de qualquer proeza, acaba cometendo loucuras e imprudências desnecessárias. Como consequência disso pode tornar-se vulnerável. É como se a pessoa, ao olhar o horizonte num dia de mar revolto, decidisse ir ao encontro de sua linha a nado, em vez de aguardar melhores condições e utilizar um barco. Nesse quadro adverso, as chances que a correnteza tem de carregar você seriam bem maiores. O mais inteligente, conclui-se, é adotar a estratégia de vencer um obstáculo de cada vez. Nestas horas a humildade é uma arma poderosa.

Países na Europa

Quando você falha, descobre o que não funciona

Na busca do aperfeiçoamento contínuo, os processos mais atuais de avaliação, observando os conceitos apresentados anteriormente, passam em seguida à fase de treinamento e aconselhamento, objetivando metas relacionadas a prazos, qualidade e quantidade.

É imprescindível que cada um saiba como está progredindo. Estes sistemas têm a vantagem de eliminar a incerteza, um dos maiores males que afetam as organizações. Resolvem, ainda, o problema da falta de retorno quanto ao trabalho, pois cada executivo tem o seu desempenho avaliado pelo superior imediato e toma conhecimento disso na sua íntegra.

Como avaliar a evolução num executivo? A primeira resposta é pela capacidade de planejamento e liderança. E por liderança deve-se entender não a do tipo autoritária, autocrática, mas a participativa, com valorização daqueles com maior receptividade ao diálogo.

Nos conceitos modernos de administração de recursos humanos, o que mais importa é a capacidade do profissional atuar em equipe e resolver questões. Nos dias atuais, os próprios comandados não aceitam as lideranças autoritárias, consideradas verdadeiros entraves para crescimento das empresas, mesmo porque já é amplamente reconhecido que um dirigente poderá tomar a melhor decisão se ouvir os outros.

E quanto mais pessoas participarem da proposta, maior será o grau de comprometimento geral com o resultado. Estamos diante do Processo Participativo da Evolução Consciente que é caracterizado pela noção de que uma equipe de trabalho produz melhor quando o aprendizado é distribuído entre seus integrantes.

O importante é tomar cuidado para que estas avaliações sejam feitas de uma forma criteriosa, que sirvam à correção dos equívocos, e que, ao mesmo tempo, não desmotivem aqueles que trabalham na organização. Recorrendo outra vez a Maquiavel, diríamos que “não deve ser, portanto, crédulo o príncipe (no caso, os principais executivos de uma empresa), nem precipitado e não deve amedrontar-se a si próprio; deve proceder equilibradamente, com prudência e humildade, de modo que a confiança demasiada não o torne incauto e a desconfiança excessiva não o faça intolerável”.

A avaliação, desde executivos e operários, não pode ser encarada como uma extensão dos boletins escolares. É preciso lembrar que em uma empresa estamos lidando com adultos e profissionais que, de uma forma ou de outra, estão ali colaborando com seu trabalho e com sua dedicação. Raciocine e aja da seguinte maneira: se cometer um erro trate de usá-lo como ponto de apoio para uma ideia nova que, sem ele, talvez não fosse descoberta.

Não me canso de afirmar que errar é humano e necessário tanto para o processo de evolução de nossos níveis de consciência, quanto para o desenvolvimento de nossas habilidades práticas, como o aprendizado. Lembre-se que duas vantagens decorrem dos erros. A primeira é que, quando você falha, você descobre o que não funciona. A segunda é que o fracasso lhe dá a oportunidade de tentar uma nova abordagem para um assunto determinado.

Uma conclusão é o lugar a que chegastes depois de ter esgotado todas as outras alternativas

Países na Europa

Qualidade deve ser um compromisso dos funcionários com a empresa

Os gerentes serão treinados e estarão aptos a resolver todos os problemas com seus aprendizes; serão aconselhados a desenvolverem técnicas pessoais para a resolução dos imprevistos, pois a função gerencial é administrar o dia-a-dia da empresa. Dentro desta nova perspectiva os gerentes, de posse dos referenciais mercadológicos, devem ser estimulados a ter uma visão e a desenvolver a missão da organização a partir de seus sentimentos, baseados naquilo que crêem. A formação pessoal desde a infância passa a ser amplamente valorizada e devido a isto o fator que destaca o funcionário ideal nas organizações modernas será seu “berço” e não o curriculum vitae.

No Departamento de Seres Humanos a figura da Assistente Social irá aos poucos perder sua importância na empresa, pois essa função passará para o nível gerencial, promovendo a resolução imediata com os aprendizes (a palavra subordinado, sugere uma relação em desnível. Em minha concepção o principal objetivo dos gerentes é ensinar: os que estão recebendo ensinamentos são os aprendizes de seus instrutores).

Qualidade não deve atuar apenas em um departamento e sim ser um compromisso dos funcionários com a empresa e serão incorporados ao Departamento de Seres Humanos. A seleção, contratação e treinamento de funcionários será terceirizada o máximo possível, pois não é necessário envolver tantas pessoas quando procedimentos e enfoque precisam ser alterados. As especificações mínimas serão repassadas a uma empresa especializada que terá que preparar esse novo profissional.

A postura de uma pessoa diz muito sobre sua autoconfiança

Atualmente o mercado avalia o potencial competitivo das empresas de várias maneiras e as mais usuais são as análises financeiras e de mercado que prospectam a viabilidade de investimento futuro em uma organização. É claro que estas análises são baseadas em resultados. Com as perspectivas propostas pela Ciência do Ser um novo valor será agregado à análise para a avaliação das possibilidades futuras da organização e este valor será baseado na medição do Grau de Felicidade no ambiente de trabalho dos funcionários da empresa. A análise de balanço contábil tem como objetivo uma avaliação dos resultados financeiros que envolvem vários fatores.

Muitas empresas que apresentam lucro partem do princípio de que se há lucro é porque a empresa está bem, esquecendo que um dos motivos principais para esse sucesso pode ser a própria área de atuação, que talvez receba favores governamentais ou não seja um mercado tão competitivo. Em uma situação assim, se não houver um ambiente feliz de trabalho, com o tempo serão estimuladas várias atitudes de defesa, próprias do ser humano quando se sente rejeitado, menosprezado e infeliz e que com o tempo irão comprometer os resultados da empresa. “Problemas são oportunidades usando uniforme de trabalho” dizia Henry Kaiser.

Todos nós somos capazes de reconhecer no dia-a-dia algumas dessas atitudes no ambiente de trabalho: bloqueio de novas idéias, o companheirismo deixado de lado, o aumento das demissões de funcionários, a falta de reconhecimento, a competição interna destrutiva, a perda de tempo proposital, a falta e motivação e interesse em atingir metas e tantos outros… Sem dúvida este clima leva a uma ausência de vínculos com a empresa. A criação de um ambiente de trabalho assim, é uma tendência natural quando os funcionários percebem que não há iniciativas gerenciais que estimulem a Felicidade na empresa.

Portanto, a nova diretriz de avaliação é a medição do grau de Felicidade no ambiente de trabalho da empresa. Enquanto houver seres humanos haverá a necessidade de trabalho; onde houver trabalho deve haver satisfação; onde houver satisfação deve haver felicidade; onde houver este ambiente de trabalho há Felicidade Produtiva. Onde você lê deve haver, compreenda o compromisso da empresa com o funcionário e onde você lê há, compreenda o resultado dessa da atitude.

O grau de autoconfiança de uma pessoa, determina em grande parte suas conquistas

Países na Europa

Procure alternativas, jamais se entregue, seja criativo

Diante de tarefas para as quais não foram dadas as condições de realização, existem dois tipos de atitude, que podem ser reconhecidas metaforicamente na fábula das duas rãs que caíram por acidente num tacho de creme. Os pobres batráquios resolveram fazer uma incursão ousada pela cozinha de uma casa de campo, em busca de um local aconchegante para passar o dia que estava quente demais para eles.

A certa altura, distraídos, caíram num tacho de creme que estava sobre uma mesa. Ao ver que o recipiente com aquele líquido branco não dava pé a primeira rã aceitou o seu destino. Resignou-se e afogou-se. Já a segunda não gostou da perspectiva. Ficou se debatendo e fez o que pôde para se manter à tona. Depois de algum tempo, a desmedida agitação do animal fez o creme transformar-se em manteiga. Enfim, amparada por algo mais sólido, a rãzinha conseguiu pular do tacho e se salvar.

A escolha é sua. Ao defrontar-se com o impasse, é possível agir como a primeira rã, conformando-se com a falta de condições. Assim, na primeira cobrança feita pelo superior, irá levar mais problemas do que soluções. No entanto, entregar-se às limitações é pedir para ficar para trás, porque, afinal, tem gente que não se entrega. Por isso, é importante tentar safar-se como a segunda rã. Procure alternativas, jamais se entregue, seja criativo. Caso ache a responsabilidade grande demais, consulte pessoas de confiança. Às vezes estas conversas podem trazer-lhe a tranqüilidade necessária para tomar uma decisão. Ressalte-se, aqui, a importância da amizade.

Lembre-se de que, se tiver muitos amigos aumentará o seu número de opções no que se refere a conselhos, elementos e até mesmo apoio. “Não importa o tamanho do sujeito na luta, mas o tamanho da luta no sujeito”, dizia Bear Bryant. Qual seria o estímulo para vencer, se não houvesse com quem compartilhar a vitória?

Honestidade nas pequenas coisas não é um coisa pequena

Chefe ou aprendiz, você vai passar pelo processo que denominamos de Curva da Aprendizagem da Ciência do Ser. Há um período de maturação para atingi-lo. Esse processo trata do momento em que as influências externas e internas começam a se combinar no indivíduo.

As influências internas são os fatores pessoais como coragem, vontade de arriscar, amor, autoconfiança, criatividade, força interior, respeito, ética, persistência… As influências externas são aquilo que fazemos ou que nos acontece, e podem estar diretamente ligadas ao aspecto profissional, como no caso de tomadas de decisão, conquistas, respeito, poder, admiração, competência, relacionamento profissional, motivação para aprender, a conjuntura externa e, finalmente, a sorte.

Curva de Aprendizagem da Ciência do Ser

Todas estas influências entram em ebulição e requerem um certo tempo de sedimentação, pois o êxito profissional e a estabilidade emocional são conquistas individuais baseadas na experiência de vida. Este período pode ser abreviado se você tiver consciência do período de transformação no seu processo de Evolução Consciente. No final da Curva de Aprendizagem da Ciência do Ser, está o Processo Plenitude Evolução Consciente. Caso esta harmonia seja interrompida por qualquer circunstância da vida, não desanime, arregace as mangas e comece a reconstrução de seu estado harmônico, pois devemos estar sempre preparados para recomeçar: afinal essa é a lógica da evolução do ser humano.

A Felicidade é como um perfume: não se pode distribuí-la sem que fique um pouco em você

Países na Europa

Problemas devem ser enfrentados como desafios

Considere a mudança como um processo de natureza fundamentalmente humana que exige diálogo, negociação, comunicação, treinamento, motivação, incentivos, visão clara de objetivos, comprometimento e participação. Trate as eventuais resistências como uma reação natural que deve ser trabalhada de maneira positiva e não solucionada com a simples demissão de quem manifeste algum tipo de resistência. A oposição pode ser minimizada se todas as pessoas forem envolvidas no processo de mudanças desde o início e notarem o comprometimento e os exemplos daqueles que estão propondo as modificações.

Dê tempo e oportunidade para que os indivíduos envolvidos possam se distanciar daquilo que estão fazendo e criem a oportunidade de trabalhar as sensações de perda geradas pelas mudanças. Crie um espaço, um fórum, onde as mudanças possam ser amplamente discutidas, pois é assim que você conseguirá incentivar o comprometimento pessoal dos envolvidos e saberá onde é preciso atuar.

Busque o equilíbrio do poder. Saiba lidar com a dinâmica de suas relações interpessoais que as mudanças vão desencadear. Negocie e não se recuse a entender os processos do poder, confundindo-os primariamente com meros “problemas políticos”. Procure conquistar o apoio da massa. Isto se faz através de um refinado projeto de comunicação, informando sobre todos os aspectos envolvidos na nova conjuntura. Não se esqueça de dizer o que não vai mudar, para criar estabilidade e diminuir as ansiedades. Confira importância ao gerenciamento da transição. Esta fase, que inclusive está sujeita a certos retrocessos, precisa ser acompanhada de perto e muito diretamente.

Assuma uma postura empreendedora, corra os riscos necessários para atingir aquilo que deseja. As mudanças devem ser vistas como novas oportunidades para a empresa, tanto no sentido de diversificação, quanto no da inovação. Envolva-se pessoalmente para assegurar que elas sejam efetivas. Se for necessário, ponha a mão na massa. Problemas existem, mas devem ser enfrentados como desafios e não como pretextos para um retrocesso. Incentive os colaboradores a gerar soluções inéditas para os problemas que costumam surgir como decorrência da própria transição: assim você estará plantando a semente de outras mudanças. Rever posições é algo inteligente que, quando bem gerenciado, traz menos riscos ao andamento da empresa do que a falsa imagem de segurança criada pela imutabilidade. Quem fica parado onde está acaba enferrujado.

Nunca é tarde demais para melhorar você mesmo

A adversidade não pode ser vista como uma barreira intransponível, devendo ser considerada como um desafio para se encontrar as melhores soluções para determinadas atividades. É fundamental não assumir o papel de vítima e ficar arranjando desculpas para a inércia. Um bom recurso para você enfrentar as situações adversas pode ser o uso do que eu chamo de recordações positivas, que são fontes de estímulo e orientação. Tanto no aspecto profissional quanto no pessoal é muito importante que você cultive o hábito de retomar lembranças positivas do que já realizou ou do que sonhou em uma determinada época de sua vida. Essa experiência, quando bem dirigida, poderá servir de orientação para quando você for empreender a concretização de algum objetivo.

Torne-se a pessoa mais positiva e entusiasmática que você conhece

A falta de iniciativa pessoal pode muitas vezes ser catastrófica. Um caso famoso e tragicômico das consequências desastrosas da falta de iniciativa foi o do correspondente estrangeiro, que em 1972 fazia a cobertura dos Jogos Olímpicos de Munique para um grande jornal. No dia em que os atletas israelenses foram sequestrados e assassinados por um grupo terrorista, havendo até um tiroteio no aeroporto, ele, indeciso, demorou para mandar a sua reportagem. Entretanto, antevendo um recorde de vendas, a equipe do jornal aguardava ansiosa a reportagem para a qual reservara espaço nobre na editoria de esportes. Perto da hora limite de fechar a edição chegou um telex da Alemanha com a seguinte mensagem: “em virtude do acontecimento com os atletas israelenses, não houve competição hoje. Não há matéria”. E o jornal teve de se contentar em publicar o material das agências internacionais, sem o caráter inédito que lhes asseguraria uma edição com grande êxito e muitos apelos comerciais.

A atitude do jornalista foi típica de quem desiste diante da primeira dificuldade, de quem não sabe o que fazer quando a rotina é quebrada. Para ele sua função era apenas cobrir as competições olímpicas e, como os jogos foram suspensos, não havia o que escrever. Não teve iniciativa nem criatividade.

Não importa as dificuldades que tenha enfrentado e sim os resultados que conquistou.

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Pare, pense, reflita: faça logo alguma coisa, mas faça

Você já parou para pensar como vem administrando o seu tempo? Vou ajudá-lo fornecendo alguns dados desprezados no dia-a-dia devido a correria dos tempos modernos. Para responder com consciência essa pergunta, vamos dividir às 24 horas do dia em minutos e teremos 1440 minutos. Usando apenas 1% desses 1440 minutos você terá 14 minutos todos os dias de sua vida para tornar conscientes os seus processos de evolução. Aproveite este tempo para por no papel tudo o que planejou: desconfie de sua memória. Responda rapidamente: O que você tem feito com o seu tempo livre? O que você fizer com ele hoje pode determinar o que você será amanhã. Até você tem tempo livre. Veja: mesmo que você trabalhe 8 horas das 24 horas, ainda sobram 16, durante 8 das quais você pode dormir bem. O que você faz com as 8 horas restantes? Repito: o seu destino pode se modificar dependendo do que você fizer delas! Procure ocupar o seu tempo para não ficar pensando bobagens.

Quem não tem o que fazer, pensa em coisas improváveis.

Nas empresas o Processo 33% da Evolução Consciente é constituído pela valorização contínua dos funcionários e é baseado em motivação, criatividade e produtividade que precisa ser estimulado por qualquer setor, através de técnicas de treinamento, a serem inventadas ou adequadas a realidade de cada empresa. Cada organização possui uma cultura administrativa que deve ser adaptada a inovações cada vez mais profundas de valorização do funcionário. A empresa deve ser vista como um todo e não como uma justaposição estanque de departamentos que apenas realizam suas funções (quando realizam e não estão enfraquecidos em relação ao tripé 33%). A criatividade está na cabeça de cada um e por isso é que necessita de estímulo.

A aplicação plena do equilíbrio proposto pelo Processo 33% da Evolução Consciente, tanto na sua vida pessoal quanto na profissional, vai gerar uma cadeia de entusiasmo e de vibrações harmônicas conhecida por Cadeia de Felicidade Produtiva e que defino exatamente como sendo o processo de expansão da Felicidade através de um campo de vibrações que você emana em todos os ambientes nos quais atua.

Portanto desenvolva não apenas esta nova postura vibracional de entusiasmo, mas também suas potencialidades individuais sem esperar que a organização o faça por você. Considerando que ninguém obriga ninguém a nada, você não é empregado de ninguém: Trabalhe para você, trabalhe por prazer e busque sua Evolução Consciente.

Evolução Consciente

Evolução 33%
Pessoal	Empresa
#Trabalho #Família #Relacionamento Afetivo	#Criatividade #Motivação #Produtividade

Querer valorizar o ser humano parece ser alguma coisa muito comum, mas o que você tem feito para isso nestes últimos tempos? Os seus funcionários manifestam gratidão por isto? Ou será que começa a surgir em seu inconsciente o fortalecimento daquela convicção reconfortante de que você sempre esteve no caminho certo? Se a sua resposta for afirmativa pare, pense, reflita: faça logo alguma coisa, mas faça. Não tenha medo de mudanças, pois se você continuar aí parado, sem gerar movimentos de satisfação pessoal e profissional em seus funcionários, seus colegas, parceiros ou familiares tenha certeza de que, mais dia, menos dia, você será ultrapassado. Entenda a filosofia de vida da Ciência do Ser. Aprenda que o Ser Humano é o que de mais precioso existe sobre a face da Terra e sua obras devem ser o reflexo da Felicidade em que ele vive. O bom desempenho no mercado é o resultado profissional positivo de toda a sua equipe de trabalho. E uma equipe é composta de indivíduos.

Assista a sua vida como se ela fosse um espetáculo: viva as emoções, mas não se envolva com os fatos a ponto de perder o seu discernimento. O seu julgamento pessoal não muda nada. O que realmente vai modificar, vai marcar a sua presença, é a criatividade, é a isenção de julgamentos inúteis que expressam intolerância e preconceitos baratos. Evite ficar preso aos objetivos da maioria que são determinados por seus julgamentos, preconceitos e toda a parafernália que a sociedade exige para aceitá-lo como membro normal e saudável. Qualquer pessoa com um pouco de liberdade espiritual já compreendeu que esta atitude só é útil para manter o nível de inconsciência.

É preciso nos estimularmos para evoluirmos, pois se esperarmos as influências das circunstâncias, nunca seremos agentes de mudança e assim, em vez de sermos protagonistas, seremos atores coadjuvantes num filme de suspense, terror ou drama. Devemos fazer de nossa vida um filme de aventura com uma boa dose de comédia, pois afinal de contas seremos o roteirista e produtor desse espetáculo chamado vida. Você compraria um ingresso para assistir um filme sobre sua vida? Nesse filme o personagem principal está concorrendo a um Oscar? Lute para que essa produção seja da melhor qualidade, respeitando os espectadores que pagaram para assisti-lo e não esqueça de que um bom filme precisa ser feito com amor e ter um final feliz.

Observe sem prejulgar porque é assim que você acende uma luz sobre a sua consciência.

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Para conseguir resultados é preciso estar atento o tempo todo

O bom executivo não pode esperar milagres. Para conseguir resultados é preciso doar-se, estar atento o tempo todo. Tal atitude significa mergulhar no objetivo previsto e só abandonar a luta quando ele for atingido. Pressupõe igualmente não ter medo de assumir riscos, ser audacioso e enxergar as oportunidades existentes.

É necessário refletir sobre todas as circunstâncias possíveis e aprimorar o Processo Perceptivo da Evolução Consciente. Quem tem a percepção aguçada possui um handicap valioso, porque consegue antecipar-se aos problemas.

Quando o sinal fica verde é melhor olhar para os dois lados antes de seguir em frente. Na empresa, ou em diversas situações da vida, é bem mais fácil corrigir a rota antes de entrar em um período crítico. Se houver uma atmosfera saudável, que estabeleça um contrato de trabalho legítimo, aí sim estará formada uma equipe na acepção mais pura do termo: um time que pensa junto, que perde junto e que, ao final, colhe as vitórias junto desenvolverá com maior afinco o Processo Participativo da Evolução Consciente.

Por outro lado, um grupo de pessoas que não esteja sintonizado e no qual prevaleçam a inveja e os procedimentos minará as chances da empresa vencer. Não perca a oportunidade de dizer para seus funcionários ou para sua equipe o quanto eles são importantes para você.

Seria como na fábula da serpente cujo rabo e a cabeça viviam brigando entre si. A briga constante contrariava a harmonia necessária e importante em um animal em que a cabeça e o rabo são tão fundamentais para o movimento do corpo todo.

— Fico sempre para trás, enquanto você vai na frente. E ainda sou obrigado a seguir você o tempo todo. Não gosto disso — dizia o inconformado rabo para a cabeça.

Depois de muito reclamar sem ser ouvido, ele revoltado, enrolou-se em uma árvore. Não queria mais avançar. A cabeça avistou então uma rã suculenta; quis comê-la mas não conseguia se mover porque o rabo não saía do lugar. Diante disso, a cabeça permitiu que o rabo caminhasse na frente. Mas o resultado foi fatal: como o rabo não tinha olhos, caiu em um buraco e a cabeça morreu na queda.

Apenas as empresas que funcionam como um time é que serão beneficiadas e o investimento no ser humano será o diferencial entre os concorrentes. Elas estarão gerando mais lucro com inteligência: afinal, está comprovado que a união faz a força.

Procede o comentário de Tao Te-King, ao dizer: “Todo comportamento consiste em opostos… Aprenda a ver as coisas de trás para adiante, de dentro para fora e de cabeça para baixo”.

Quanto mais uma criança se sente valorizada, melhores serão os seus valores

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Ouça duas vezes mais e sintetize ao máximo sua fala

Uma pessoa mentalmente equilibrada toma decisões acertadas e tem confiança em si mesma: quem consegue isto acredita em suas idéias, em suas intuições e as segue com a convicção de que a vitória acontece em etapas e é sempre só uma questão de tempo. Apenas quem tem autoconfiança é capaz de aceitar críticas.

Existem aqueles que desenvolvem uma autocrítica tão severa que se perdem em meio a cobranças descabidas em busca de um perfeccionismo neurótico e neurotizante. Ter noção das suas próprias falhas ajuda a evoluir, desde que isso seja desprovido de um caráter compulsivo. Um técnico de futebol que não admite ter montado uma defesa falha, acabará levando seu time a várias derrotas. Mas, se tiver consciência de que a defesa que armou foi falha e extrair disto o aspecto positivo e construtivo, montará um ataque poderoso para compensar. Pode levar muitos gols, mas sem dúvida, fará outros tantos, equilibrando, assim as chances de vitória. A flexibilidade e a compreensão podem operar transformações que sem dúvida são benéficas em sua busca de Felicidade Produtiva.

Tome as pequenas decisões com a cabeça e as grandes com o coração

É bom levar a sério a proporção sugerida pelo ditado: ouça duas vezes mais e sintetize ao máximo sua fala. Na maioria das vezes, é uma boa estratégia não dar aos outros a oportunidade da saber tudo o que você pensa sobre um determinado assunto. Por que existem segredos industriais? Por que um técnico não dá a escalação do seu time antes da hora do jogo? Por que existem departamentos de espionagem a serviço dos governos? A resposta para todas estas questões é uma só: manter o segredo e não revelar a estratégia são meios de facilitar a vitória, pois encurtam a chance de reação do adversário. Se uma empresa divulga seu cronograma, um técnico a escalação do time e a forma de jogo, ou um governo os planos militares é claro que as chances de vencer ficam minadas e um produto pode ficar exposto a ser copiado por um concorrente qualquer.

É voz corrente que o segredo é a alma do negócio. Não se deve exagerar, mas o benefício trazido pela discrição é inegável. Ouça mais e fale menos. Observe. Selecione o essencial. E siga em frente.

É a capacidade de ação que diferencia as pessoas em um processo de Evolução Consciente.

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Ou você faz o show, ou bate palmas

Imagine uma noite de estreia em uma grande casa de espetáculos. Você sabe que o Carnegie Hall de Nova York, o Ópera de Paris, o Teatro Scala de Milão ou no Ópera de Sydney são algumas das casas mais famosas do mundo e que suas produções são sempre elaboradas com um espírito perfeccionista, uma vez que visam, pelo menos, superar o sucesso da produção anterior. Imagine agora uma noite de estreia em qualquer uma delas.

Nestas casas as companhias de teatro, de dança, cantores ou orquestras são aplaudidos por uma plateia numerosa e ávida por apresentações inesquecíveis. A arte, talvez mais do que qualquer outra atividade, faz com que percebamos uma realidade que, de tão dura, não costuma ser dita com todas as letras: há dois tipos de pessoas. Enquanto algumas dão o show, as outras aplaudem. Você não conseguirá jamais agradar a todos, por isto mantenha e cultive a sua auto-estima enquanto estiver realizando o seu show de conquistas.

Escolha aleatoriamente cem pessoas. Quantas delas você acha que levam uma vida mais satisfatória do que a sua? Reflita a respeito do andamento de suas atitudes e posições diante dos acontecimentos cotidianos. Qual a diferença que existe entre um simples operário e um grande empresário que tenham vindo da mesma origem social? Houve uma diferença no começo da vida de cada um deles. O operário, conformado, acomodou-se. O outro disse: serei um empresário, e lutou para tanto. É evidente que a idéia aqui é passar um conceito simplificado da necessidade de ter ambições e determinação, fatores fundamentais para a Evolução Consciente, sem entretanto considerar as ingerências das condições sociais, políticas e econômicas do país, o que não é o possível no contexto deste livro.

O modo como você executa o seu trabalho é um retrato de você próprio

É muito importante que você tenha consciência do significado dos fatos que acontecem em sua vida, que tome atitudes de acordo com o seu objetivo e que se empenhe na realização de seus objetivos. Não importa que de vez em quando você dê uma escorregada ou leve um tombo. Você deve ser capaz de aprender com seus tombos e saber como se preparar cada vez melhor para enfrentar e transpor barreiras.

Os seus projetos precisam ser conduzidos com seriedade e criatividade, com a constante perspectiva de que vai conseguir realizá-los. Já dizia George Eastman “O que fazemos em nossas horas de trabalho determina o que temos; o que fazemos em nossas horas de ócio, determina o que somos”. O seu objetivo é estar preparado para quando uma oportunidade bater à sua porta. Isso não é tão freqüente assim e a má avaliação pode relegar você a ficar na platéia, quando o seu lugar era no palco.

A história da humanidade, dos esportes à política, fornece inúmeros exemplos de pessoas, grupos ou exércitos que superaram as suas forças, dando tudo de si em prol de um objetivo ou de um sonho. Exatamente por isso venceram. O melhor exemplo é Alexandre, o Grande, imperador da Macedônia. No inverno de 333 a.C., Alexandre levou o seu exército para a cidade asiática de Górdio, onde pretendia montar uma base estratégica. Durante a sua estada ali, ouviu falar da lendária profecia do nó, que hoje conhecemos como o “nó górdio”. Segundo ela, quem conseguisse vencer sua estranha complicação e desatá-lo seria proclamado rei da Ásia.

Intrigado com a história, Alexandre pediu para ser levado até o nó. Sua vontade foi prontamente aceita e em poucos instantes ele estava diante da corda. Estudou-a por alguns momentos, mas todas as tentativas de encontrar o fio para desatá-la foram frustradas. A expectativa dos presentes aumentou quando ele, pensando alto, teria dito: “Como poderei desatar este nó?” Acontece que a determinação do jovem macedônio pela conquista do poder fazia com que ele quisesse superar todas as barreiras. A certa altura, ocorreu-lhe a seguinte ideia: “A saída será eu estabelecer minhas próprias regras de como desatar nós”. Foi então que Alexandre levantou intempestivamente a espada e, com um golpe seco e certeiro, partiu o nó em dois. A Ásia estava destinada a ele. A profecia se realizara.

Siga o líder, e não o seguidor do líder

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Os insucessos são ótimas oportunidades para começar de novo

Sempre que nos empenhamos em alguma coisa, é natural que esperemos reconhecimento. O elogio faz bem, mas é preciso tomar cuidado com as duas armadilhas básicas que ele apresenta e que têm o poder de inverter o seu efeito: ao invés de estimular você a continuar em seu caminho, o elogio pode fazer com que você relaxe e, desse modo, abra a guarda para os fracassos; por outro lado a sensação do reconhecimento e do aplauso pode tornar você dependente e a ausência deles pode criar uma situação de desestímulo e prejudicar a sua vontade de vencer.

Lembre-se que o maior elogio será sempre aquele que vier de você mesmo, de sua capacidade constante de se aperfeiçoar e dos critérios de seriedade que você emprega em sua auto-análise. Seja humilde, encare os louvores com algum ceticismo, considerando-os resultados de algo que acabou. Eles só servirão para isso: avaliar o que foi e seguir em frente para a próxima batalha.

É impossível discordar do filósofo Malcom Kushner, segundo o qual “quem senta sobre os louros da vitória põe sua glória na extremidade errada”. Por exemplo, um time de futebol que vence um campeonato e não tem humildade para analisar suas falhas com certeza vai entrar de “salto alto” na disputa do novo campeonato, supervalorizando os elogios recebidos pelas vitórias anteriores. Com este espírito é bem provável que o time não consiga repetir a obtenção do campeonato. Mas, quando o time sabe analisar os erros e aperfeiçoar o trabalho, o bicampeonato passa a ser uma possibilidade bem mais palpável.

Quem não sabe o que quer, chega onde não quer

Caso você tenha histórias de fracassos na vida, tanto profissional como pessoal, procure não se abalar demasiadamente com isto. No seu processo de Evolução Consciente os insucessos são ótimas oportunidades para começar de novo, só que com mais inteligência. A derrota afia o instinto de sobrevivência e obriga a dedicar mais tempo à análise dos nossos métodos de trabalho. É ela que ajuda a desenvolver nossa persistência. Além disso, sempre que acreditamos em nosso potencial para realizar um objetivo, entramos em uma batalha que subentende a presença de riscos. Os riscos não só fazem parte como são fundamentais para percorremos um caminho novo. Lembre-se de que “em meio à dificuldade está a oportunidade”, conforme observou Albert Einstein.

Preocupe-se quando perder, mas nunca se sinta derrotado. Quanto maior o número de tentativas para atingirmos um objetivo, maior será a chance de errarmos, pois estamos expostos à vida em busca de um sonho. Lembre-se que tentativas, erros e frustrações são oportunidades de evolução que a vida nos oferece e não se desespere nos momentos difíceis. Sinta orgulho do seu amadurecimento.

O aprendizado do homem adulto é feito das experiências do dia-a-dia; se você considerar então a vida como um processo de contínuo aprendizado, entenderá facilmente porque não deve perder as oportunidades de crescer mesmo em situações adversas. Sem sua permissão, nada poderá abalar você. É preciso manter o espírito de que vai vencer e acreditar na sua capacidade de superar os desafios na busca de sua Evolução Consciente.

O importante não é visualizar as coisas ruins que poderão lhe acontecer na vida e sim estar preparado para quando acontecerem.

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O seu objetivo é atingir o ponto de equilíbrio mental

É muito importante ter disponibilidade para ouvir. O que parece ser uma pré-disposição natural dos indivíduos, é utilizado por poucos como um diferencial competitivo para tomar decisões. Quando escutamos todo o tipo de informação possível estamos alimentando o Banco de Dados mais perfeito que existe, que é o nosso cérebro, e que não precisa de senha para ser acionado. As coisas ruins são automaticamente descartadas por um processo natural e o que nos interessa fica armazenado.

Quando precisamos utilizar o nosso arquivo há duas opções: ou utilizamos as referências como orientação e as adaptamos conforme a circunstância que a vida nos reservou para tomarmos uma decisão; ou repassamos seu conteúdo na forma de conselhos quando somos solicitados. Esse é o Processo Acumulativo da Evolução Consciente e está ligado ao enriquecimento da sua experiência de vida. Experiência é o resultado do que você faz com aquilo que aprendeu e o que você aprendeu é aquilo que sobrou, depois de ter esquecido muita coisa.

O cérebro humano é um extraordinário biocomputador e a mente o seu software, o programa pelo qual ele funciona, responsável pelos pensamentos, símbolos, etc. O conteúdo deste programa varia de acordo com a cultura na qual a pessoa é educada, sua história de família, a evolução da sociedade em que vive e própria evolução da pessoa. Entretanto, esse software é melhor do que qualquer outro já inventado, porque o usuário, (você) pode reprogramá-lo a qualquer momento. E através da ampliação de sua consciência, você percebe que deve controlá-la e não ser controlado por ela.

Pare, ouça e pense antes de reagir

Consciência, aqui, deve ser entendida como o processo pelo qual o homem compreende as coisas. Tudo o que a pessoa experimenta com os cincos sentidos e mais a intuição é armazenado na mente em seus mínimos detalhes. A consciência é assim, o meio pelo qual as informações são selecionadas, pois é desnecessário ter todas elas o tempo todo à mão. Um arquivo de papéis não pode conter todos os documentos dentro de um único classificador. Os mais usados ficam em um, que é acessado mais vezes, e os demais ficam em outros para consultas eventuais. O consciente é o arquivo mais usado.

No início desta explicação falamos a respeito das frustrações. Algumas delas ficam no nível do consciente. Mas outras, por meio de processos que não nos cabe analisar aqui, ficam em um arquivo distinto — que os especialistas chamam de subconsciente. Como a mente é uma só, pode acontecer que você tenha uma frustração qualquer, que ela provoque uma reação e que, no entanto, no consciente você não saiba a razão desta reação. Quantas pessoas que sofreram na infância um acidente no mar, quando adultas morrem de medo da água, mas desconhecem a razão. No consciente, ficou o medo de água e a causa do medo, o acidente, foi para o outro arquivo.

O seu objetivo é atingir o ponto de equilíbrio mental e tomar consciência de que você é dono de sua mente. Nestas condições a sua mente vai usar os erros do passado para avaliar as informações e impedir que eles se repitam. E vai utilizar o futuro, ou a imaginação, como um instrumento para resolver problemas. Em vez de apenas pensar num cenário cor de rosa no futuro, pense em como evoluir para fazer a sua vida atual chegar até ele. Existem duas atitudes frente à dificuldade: ou a pessoa se rende à situação, deixando a vida passar, ou resiste, luta e vence. Só quem aprende a cultivar o Processo Interior da Evolução Consciente não faz dos problemas barreiras intransponíveis.

Vivi uma experiência que pode ser representativa desta situação. Até os 17 anos morei em Ribeirão Preto. Resolvi mudar-me para São Paulo e lembro das dificuldades que enfrentei no começo. Não foi fácil me desfazer do conforto e da convivência que tinha em minha cidade nem dos vínculos familiares. Ainda que tudo fosse muito difícil para mim, resolvi não desistir, e enfrentei a dureza e a indiferença da fria capital. Quando percebi que havia feito um bom trabalho, coloquei em prática o projeto de estudar na Universidade de Harvard.

Fui atrás deste novo desafio, tornei-o uma realidade e, nos Estados Unidos, tratei de começar a viabilizar outro sonho: minha aventura pela Europa. Atingi mais este objetivo e, quando voltei, lancei o livro Uma Aventura Legal, contando a minha experiência ao percorrer 24 países gastando em média 10 dólares por dia. Depois desejei percorrer em 66 dias toda a legendária Route 66 e relatar a sua história, após atravessar 3.917 km de Chicago a Santa Monica e lancei o livro Route 66. Fui à luta e consegui. Em seguida, o que hoje eu entendo ter sido um chamado espiritual, despertou-me o sonho de ir ao vale Sagrado dos Incas, onde vivi uma viagem interior marcante, que culminou na subida a pé, por 50 Km, até a cidade de Machu Picchu; esta experiência resultou no livro Machu Picchu, pois tenho o compromisso de passar adiante minhas experiências. Todas estas conquistas foram obtidas por meio de um exercício prático de autoconhecimento, que consiste em tomar as rédeas da própria mente. Foi isto que me ajudou a desenvolver os estudos da Ciência do Ser.

A vantagem de ter sido cobaia de minhas próprias experiências enriqueceu minhas percepções e proporcionou uma análise mais profunda dos potenciais humanos, o que atualmente eu aplico no dia-a-dia. Muitas vezes pensei estar sendo conservador nas minhas visões, mas percebi que a força para o resgate de valores, de princípios e da moral está se perdendo na sociedade em função de uma competição desenfreada de pessoas mal preparadas que fazem de tudo para atingir objetivos que nem foram planejados. Quando afirmo que a Evolução Consciente deve ser um aprendizado contínuo, muitos não compreendem este processo associando conquistas materiais à evolução.

Confie nas pessoas que confiaram em você

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O segredo é filtrar as informações e reter o que é útil para você

Certa vez, conversando com uma senhora idosa obtive o seguinte depoimento: “Você deve Escutar Possibilidades e filtrar o que interessa. É assim que conseguirá viver e atingir a Felicidade”. Todos os dias você escuta a tudo e a todos e deve aprender a selecionar o que realmente interessa a você: essa é uma capacidade que todos nós temos, mas que por uma questão de conformismo, poucos de nós praticam. O grande segredo é filtrar as informações e reter só o que é útil para você.

Este depoimento fez com que eu refletisse um pouco sobre nós. Nosso corpo é um terreno fértil semeado por sentimentos que irão dar frutos de acordo com o que plantamos. Se semearmos raiva, inveja, medos, é isso que colheremos, mas se semearmos alegria, bondade, carinho, compaixão e irrigarmos sempre, podemos ter certeza de que a cada ano teremos uma safra recorde de Felicidade.

Pensando na obtenção de bons frutos, devemos ser sempre mais cautelosos com as sementes que iremos plantar. Cada um de nós deve fazer com que o seu terreno seja cada vez mais produtivo para que em todas as colheitas possamos repartir cada vez mais os frutos que plantamos e semear novos campos que ainda estão em formação. Nós temos o poder de transformar o esterco que escutamos em nosso dia-a-dia em fertilizante para as nossas atitudes. Temos que estar abertos e atentos a críticas, mas temos também que aprender a filtrá-las para desenvolvermos a nossa Evolução Consciente ao longo dos anos, sem deixarmos que o tempo prejudique o nosso potencial produtivo.

O tempo não deve matar a capacidade de sonhar. Lembremos de Pedro Calderón de La Barca quando afirma que “a vida é sonho”. Sonhe. E realize. Quando você aceita as suas limitações e as dos outros e entende que não adianta esperar que uma bananeira produza um cacho de rosas, você põe em prática dados concretos para atingir a realização dos seus sonhos. Neste momento você vive o Processo Aceitação da Evolução Consciente e, com certeza, estará mais feliz.

E, só para o caso de você ficar tentado pela grandeza, lembre-se: a ambição exagerada turva o bom-senso e sem ele você não vai muito longe. É necessário despertar sua consciência quando estiver prestes a escolher caminhos que levarão a uma decisão e rever sua posição para que seus planos não se percam por falta de percepção da realidade somada a uma dimensão super avaliada de suas perspectivas pessoais. A ambição deve ser como a gasolina, que é o combustível de um automóvel dirigido pelo bom-senso. Este é o Processo Ponderação da Evolução Consciente.

Muita coisa foi realizada antes de você nascer

Nem sempre o que é grande é bom, já dizia La Fontaine em suas fábulas. Não mate a sua galinha dos ovos de ouro — que pode ser a sua criatividade aliada ao bom-senso — só porque você ignora as leis da vida. Nem queira para você o dedo do seu funcionário, só porque ele escreve boas idéias.

O mensageiro de um sultão, em visita ao palácio do imperador da Alemanha, vangloriava as forças do seu senhor que eram, segundo o seu julgamento, maiores que as germânicas. Um alemão respondeu: Nosso imperador tem vassalos tão poderosos que, por si só, podem montar um exército.

O mensageiro, homem sisudo, respondeu ao comentário com uma história, na qual certa vez ele estava em local seguro em uma floresta observando os movimentos. De repente apareceu uma hidra. O homem ficou assustado com a ferocidade do bicho. Mas com suas cem cabeças, o monstro não pode ir adiante: ficou entalado nas árvores.

Em seguida, menos assustador, veio um dragão que tinha uma cabeça e várias caudas. Por ser menor que a hidra o dragão acabou passando pelas árvores sem o menor embaraço.

O mensageiro completou:

— Esta é a diferença que há entre o seu imperador e o nosso.

“Se você aceita o pequeno como ele se vê, o fraco pela força que tem e o fosco pela luz que dá, então irá tudo bem! Chama-se a isso agir naturalmente” lemos em Tao te-King. Mesmo que o seu negócio tenha dado errado alguma vez, tenha humildade para avaliar os erros e vá em busca do melhor caminho para você. Errar faz parte do jogo. Tenha em mente, por exemplo, o caso de Henry Ford. Ele faliu nos seus dois primeiros negócios, em 1899 e 1901, quando fabricava carros de corrida. O mercado naquela época era muito restrito e as coisas deram errado. Ford, no entanto, teve a sensibilidade de analisar suas falhas, trocar de negócio e mudar sua vida. Em 1903, aos 40 anos de idade, fundou a Ford Motor Company e começou a fazer carros de passeio para o consumidor em geral. Cinco anos depois ele lançou o Automobile T, vendido por U$ 400. Ao aprender com suas falhas ele despertava para a Evolução Consciente.

A viagem é geralmente mais divertida do que o lugar para onde se vai

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Aprenda a conviver com os defeitos do nosso(a) parceiro(a)

Nós estamos acostumados a idealizar um tipo humano e sempre que iniciamos um relacionamento afetivo cremos ter encontrado o tipo ideal, estabelecendo uma formatação idealizada de uma pessoa irreal que existe somente na nossa imaginação. Com o passar dos dias passam as fantasias e você percebe que o príncipe ou a princesa encantados viraram sapos desinteressantes, cheios de manias e defeitos.

Creio que o mais acertado em uma ocasião assim é que você procure sentir se gosta do parceiro não por causa de suas qualidades (que muitas vezes foram apenas vislumbradas), mas apesar de suas manias e seus defeitos. O certo é termos consciência de que essa pessoa possui defeitos e o segredo é sabermos aceitar e conviver com os defeitos do nosso parceiro. Assim conseguiremos ser mais felizes e deixaremos de vivenciar um sonho utópico, desfrutando da vida com sabedoria. A isto chamo de visão de realidade.

Quando estamos muito próximos da visão da realidade o desespero e o medo de enfrentarmos uma nova situação fazem com que continuemos mantendo um relacionamento prejudicial à nossa Felicidade. Note que este quadro acontece enquanto você não inicia o seu caminho de Evolução Consciente pelo qual o equilíbrio emocional vai sendo gradativamente desenvolvido.

No que se refere a um relacionamento afetivo, você sabe que quando ele se deteriora, muitas vezes é preciso ter coragem para rompê-lo, caso você já tenha tentado tudo para solucionar os problemas e não tenha um compromisso de casamento ou não tenha filhos. Se você ainda sofre desesperadamente por questões assim está na hora de mudar suas atitudes e de ter sempre em mente que o seu verdadeiro compromisso é com a sua Felicidade. É preciso ser forte e aprender a lidar com a decepção e com a desilusão que um relacionamento desestruturado pode gerar. Esta é uma fase difícil na qual, se você não tiver o equilíbrio dos 33%, parece que o mundo está para acabar. Mas, se já houver a disposição de aprender, devemos aproveitar esta oportunidade de evolução para uma profunda avaliação de nossas metas e começarmos a efetivação de mudanças.

Muita gente acha que é comprando roupas, mudando o shampoo, o perfume, o corte de cabelo, entrando para uma academia de ginástica que as mudanças acontecem. Estes são apenas sinais externos e é claro que a Ciência do Ser proporciona a você uma profundidade que transcende as aparências. Tudo começa a se modificar quando você tem a consciência de que você tem a Felicidade em suas mãos.

Não se deve travar uma batalha quando não se tem nada a ganhar

Um dos maiores segredos para a manutenção de nosso estado de Felicidade é sem dúvida gostarmos de quem gosta da gente. E quando você se sentir “passado para trás” deve ter a consciência de que foi você que se expôs espontaneamente à situação, tal qual Prometeu, e que o importante foi ter cumprido a sua missão. Que adianta você gostar da Sharon Stone, se ela nem sabe que você existe? Que adianta querer comer pastel de carne no alto do Himalaia se isto é impossível? Que adianta amar a firma em que você trabalha se ela não oferece nenhuma chance de crescimento pessoal ou um ambiente de trabalho sadio?

Na realidade, se você aprender a gostar de quem gosta de você, estará desenvolvendo e realimentando constante e intensamente a sua autoestima. Aprenda a gostar da empresa que gosta de você, que se preocupa com seu desenvolvimento, que reconhece as suas conquistas, estimula a sua criatividade… É sempre mais fácil você redimensionar as suas posturas do que esperar que a empresa mude as dela, ou que a Sharon Stone, milagrosamente descubra que você existe.

Da mesma forma que não existem pessoas ideais, não existem empresas ideais. Seu convívio com elas deve ser norteado pelas vantagens concretas de crescimento profissional que ela pode oferecer, apesar de suas falhas. Se você for um Multiplicador da Ciência do Ser, perceberá facilmente que será menos pesado administrar os defeitos quer do parceiro, quer da empresa, em nome do Estado de Felicidade e do aprimoramento pessoal.

O ciúme é um dos grandes motivos que geram problemas nos relacionamentos dificultando a harmonia. Sabemos que o ciúme está na pessoa que o tem e não depende do outro. É gerado pela baixa auto-estima, pela insegurança, pela carência afetiva, enfim, assunto amplamente estudado na psicologia. Podemos, entretanto, encará-lo por uma nova perspectiva: O ciúme muitas vezes é estimulado e incentivado pelas posturas e atitudes do parceiro. Se nos limitarmos a jogar o problema para o outro, afinal, ele (ela) que é ciumento (a), não vamos resolver nada. Mas se refletirmos sobre a possibilidade de estarmos estimulando estes sintomas, procuraremos rever nossas atitudes evitando situações desagradáveis, tendo como objetivo a harmonia do relacionamento.

É sempre bom compreender o seu parceiro (a) e pensar um pouco em você antes de julgá-lo. O ódio é como ácido, ele destrói o recipiente que o contém. Geralmente descontamos nossas frustrações nas pessoas que mais amamos. Evitando conflitos e trabalhando para que o relacionamento dê certo, colhemos bons frutos que são o bem-estar e finalmente a felicidade. “Córregos de pequenos prazeres enchem o lago da felicidade”, dizia M.F.Tupper.

Julgar alguém depressa demais pode privá-lo de um grande encontro na vida e da possibilidade de um relacionamento longo e maravilhoso.

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O segredo da felicidade está em exigir muito de si e pouco dos outros

Quem pensa que vai conseguir sempre se safar, sem enfrentar as crises de frente está muito enganado. Os que agem assim, talvez estejam adiando por vários anos um desfecho (que, no caso de uma empresa pode ser a inviabilização). Uma coisa é certa: o desfecho, de uma forma ou de outra, virá. A palavra crise origina-se do grego “krisis” e significa separação, julgamento, momento decisivo. Momento decisivo para a mudança de rumos, porque o mundo, o mercado, os hábitos e os costumes mudam e de maneira muito acelerada.

E as mudanças, além de rápidas, são cada vez mais profundas. Quem resiste a esta verdade fica para trás. Por isto, trabalhe muito. “Cada vez que um valor nasce, a existência assume um novo significado; cada vez que um valor morre, uma parte de seu significado desaparece”, dizia Joseph Wood Krutch. Prepare-se. É como ensina a música: “Reconhece a queda e não desanima. Levanta, sacode a poeira e dá a volta por cima”, pois afinal o seu objetivo é evoluir.

A maioria dos homens, mesmo os que acham que o azar os persegue, acreditam na felicidade. E cada um a vê sob um aspecto diferente: para o doente, a felicidade está na saúde; para a solteira, no casamento; para um fracassado, na riqueza e nos prazeres; para o jovem ambicioso, na conquista do poder; para o prisioneiro, na liberdade. E cada um segue rumo à sua terra da Promissão.

Mas quando lá chega, dá-se conta, passada a primeira exaltação, de que suas metas eram ilusões. A felicidade toma então novo aspecto: o doente recuperado passa a vê-la no dinheiro; o prisioneiro libertado, no prestígio social; o pobre enriquecido, na conquista das mulheres. E nas suas procuras, acabam geralmente por encontrar as mesmas desilusões. Pois o erro dos homens em geral é procurarem a felicidade em toda parte, menos onde ela está: em si mesmos.

O verdadeiro segredo da felicidade está em exigir muito de si e pouco dos outros. Pensar que o contentamento procede de alguma coisa fora da nós e não de uma qualidade da alma, é um dos maiores enganos. “A felicidade não é uma estação onde chegamos, mas uma maneira de viajar” dizia Margaret Lee Rimbeuk.

Viver feliz é um poder da alma

A fábula oriental da camisa de um homem feliz retrata essa situação. Um califa, sofrendo de uma doença mortal, estava deitado sobre almofadas de seda. Os raquins, os médicos de seus país, congregados ao seu redor, concordavam entre si em que apenas uma coisa poderia conceder cura e salvação ao califa: colocar sob sua cabeça a camisa de um homem feliz. Mensageiros em grande número saíram buscando, em toda cidade, toda vila toda cabana, um homem feliz. Mas cada pessoa por eles interrogada nada expressava senão tristeza e preocupações. Finalmente, após ter abandonado toda a esperança, os mensageiros encontraram um pastor que ria e cantava enquanto observava seu rebanho. Era ele feliz? “Não posso imaginar alguém mais feliz que eu”, disse o pastor, rindo-se.

“Então, dê-nos tua camisa”, gritaram os mensageiros. Mas o pastor respondeu: “Eu não tenho nenhuma camisa!”. Essa notícia patética, de que o único homem feliz encontrado pelos mensageiros não possuía camisa, deu o que pensar ao califa. Por três dias e três noites ele não permitiu que nenhuma pessoa se aproximasse dele. Finalmente, no quarto dia, fez com que suas almofadas de seda e suas pedras preciosas fossem distribuídas entre o povo e, conforme conta a lenda, daquele momento em diante o califa outra vez ficou saudável e feliz.

A riqueza normalmente gera uma forma de vida toda sua, seja pelo prestígio que transmite, pelo comportamento afetado que exige, pela exclusividade que gera ou pela ética quase calvinista pela qual a riqueza tem de ser cuidada e seu desenvolvimento promovido. Desta forma cria-se uma ruptura na personalidade do homem: entre suas emoções, sua sinceridade e vulnerabilidade, de um lado e, de outro, a armadura de seu caráter, colocada sobre ele por sua posição social e econômica.

Essencial para uma vida tranqüila é estar livre de preocupações

O sonho de vencer, ser bem sucedido e ter o seu talento reconhecido pela sociedade é comum à maioria das pessoas. A diferença é que, refletindo sobre a sua Evolução Consciente, algumas pessoas tomam providências para transcender o plano dos sonhos, dos projetos e passam a torná-los realidade. “Todos vivemos sob o mesmo céu, mas nem todos vêem o mesmo horizonte”, já dizia Konrad Adenauer. Estes são os que vencem, enquanto o resto fica lamentando a falta de sorte.

Esqueça o azar e jamais deixe de acreditar na sua capacidade, na sua força de lutar, na sua lucidez e na sua boa formação ética e profissional. Competir é uma questão de sobrevivência, mas às vezes é apenas um hábito. O homem consistente acredita no destino, o caprichoso, na sorte e o de realizações, na perseverança, que é a mais difícil das três. Nos dois primeiros casos, o que há a fazer é sentar e esperar. Mas a perseverança necessita de muita luta, esforço e paciência.

Quando as coisas ficam fáceis é fácil parar de crescer

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O melhor tranquilizante é a consciência tranquila

Você deve avaliar tanto as suas chances quanto os resultados de acordo com as suas perspectivas pessoais. Este procedimento causa menos aflição. Com a ansiedade controlada você poderá planejar melhor e, com paciência, chegará a um ponto que, de início, tudo parecia apenas um sonho dourado. Uma forma de eliminar a ansiedade é você estar presente no presente e dedicar o máximo de sua atenção e energia na etapa que você está vencendo.

Só interfere no mundo quem está presente e a ansiedade é uma forma incontrolada de viver este presente, ora repisando os erros passados de forma pouco criativa, ora desenhando um futuro absurdamente impossível face às suas capacidades reais. Voltando ao exemplo dos músicos, se um cantor sertanejo quiser fazer uma turnê mundial logo de cara, com certeza irá amargar fracasso, perder dinheiro e criar uma situação emocional difícil de ser trabalhada.

O cantor que iniciou o nosso exemplo pode ser como a grama. De acordo com seus planos iniciais ele obteve a máxima realização. Madonna seria grama até hoje se tivesse ficado satisfeita em se destacar apenas na Califórnia apesar de ter estrutura e talento suficientes para se apresentar nas principais cidades do mundo.

É a partir de perspectivas realistas que é possível chegar a um resultado mínimo, a grama, a uma posição intermediária, como o arbusto ou à realização máxima, com as condições da mangueira. Todos partiram de um sonho. Madonna chegou a revirar comida no lixo e pousar nua para um fotógrafo que esqueceu as suas poses dentro e uma gaveta. Depois disso tornou-se a mulher que mais vendeu discos na história. Se o nosso cantor fica feliz por vender 10 000 cópias do seu disco, Madonna fracassa se vender um milhão de exemplares.

Dê um empurrãozinho em si mesmo. Só você é capaz de motivar-se

É importante salientar que fatos deste gênero estão ligados às histórias pessoais e não ao tamanho do feito planejado. Tanto que o cantor modesto é considerado como a grama. Se você tiver talento e condições de investir em uma atividade que goste e perder esta oportunidade, você, apesar de capaz, será sempre grama. O que não dá mesmo para fazer é tentar ser o que não é, tentando dar um passo maior do que a própria perna. Você deve identificar seu mercado de ação e se concentrar nele, que assim estará desenvolvendo o Processo do Posicionamento na Evolução Consciente. Se você for capaz de atuar num estágio maior e não souber aproveitar as condições que a vida lhe proporcionou, ficará posicionado em um estágio inferior apenas porque não soube potencializar suas capacidades. Saber lidar com os próprios limites faz parte da vida, como na história da rã que, de tão impressionada que ficou com o tamanho de um boi, quis ser igual a ele:

Envergonhada com o seu tamanho, a rã pretendeu encher-se de ar até ficar do mesmo tamanho do boi, que era o objeto de sua admiração. Envaidecida, disse a suas amigas:

— Vejam, irmãs, estou ficando grande! Meu tamanho já é igual ao do boi?

As outras rãs responderam:

— Não!

— E agora? — perguntou a rã depois de inflar mais um pouco o seu corpinho.

— Ainda não!

— Agora acho que consegui…

— Ainda está muito longe.

A rã, então, foi inflando, inflando até que sua pele não aguentou mais e arrebentou. O mundo está cheio de gente assim. Pobre quer ser rico, escravo quer ser rei, uns querem ser como outros, sem se empenharem em saber de fato o que é preciso para ser aquilo, sem que saibam qual é o elemento diferenciador. Sem se dar conta de suas limitações, as pessoas acabam fazendo como a rã: explodindo.

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O importante é ter a perspectiva de que a situação irá mudar amanhã

Não interessa a situação em que você ou o seu parceiro estão hoje, o importante é ter a perspectiva de que a situação irá mudar amanhã. Não interessa a situação profissional e financeira que o seu parceiro está naquele momento da vida, se não estiver bem neste período em que você está convivendo, não tem problema, pois o importante é despertamos para a consciência de avaliarmos as perspectivas de mudanças. Se avaliarmos a situação pelo que vemos, estaremos num clássico caso de miopia da vida. Seja um visionário e avalie as condições a longo prazo para tomar uma decisão, pois todos passamos por dificuldades momentâneas e o gostoso é superarmos essas dificuldades para desfrutarmos depois as conquistas.

Quando você entrar num novo emprego ou mesmo se já estiver trabalhando, fique atento para suas perspectivas profissionais, avaliando se a empresa oferece condições para você evoluir como indivíduo e profissionalmente, se reconhece seus esforços. Já dizia John Dewey “Para quem só sabe usar martelo, todo o problema é prego.”

Nós vivemos em um processo de contínua mudança e por isso há sempre novas perspectivas em sua vida. Esse é o Processo da Perspectiva na Evolução Consciente. O início de uma perspectiva é o desejo de concretizar um sonho. O desejo transforma sua vontade em ações e nós determinamos os caminhos que iremos seguir nos processos de evolução para atingir o objetivo final.

Processo de Evolução

Nos momentos de reflexão sobre os rumos de sua vida formule sempre estas questões:

— Qual é o meu desejo?

— Quais as condições efetivas que eu tenho para realizá-lo?

— O que eu preciso fazer para chegar a ele?

— Como adquirir as qualidades necessárias para conseguir efetivar o meu projeto?

Feitas estas ponderações, seu objetivo deve ser atingir sempre o melhor estágio possível naquele momento. As perspectivas mudam segundo a sua capacidade de atingir e compreender os fatos que ocorrem ao seu redor. “Não vá com muita sede ao pote”. Procure avaliar a situação e as pessoas envolvidas para que você possa ter controle sobre o que está ocorrendo. Lembre que a ansiedade pode tomar conta de suas perspectivas, prejudicando a caminhada.

Aprendi que tenho muito que aprender

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O equilíbrio é o caminho mais curto em direção à sua felicidade

Perceber é manter a atenção plena no que está acontecendo, sem permitir a dispersão em devaneios. Em geral, a mente atua em vários planos ao mesmo tempo, juntando passado, presente e futuro. A fragmentação é tanta que perdemos esta noção. Seria mais ou menos como as pás de um ventilador que, ao girarem rápido demais, parecem sumir.

O que você precisa treinar é como conseguir concentrar o seu feixe de atenções em uma única direção no momento em que estiver analisando algo, focalizando o centro da questão. Requer paciência e perseverança, mas é eficiente. Assim irá aprofundar-se no entendimento de qualquer fenômeno, percebendo-o, cada vez mais detalhadamente. Ao fazer isto estará deslocando-se da periferia, onde as coisas estão se expressando, até o centro de onde emana a ação. Este centro é a sua janela para a Evolução Consciente.

Mas, como absorver a Evolução Consciente? Ela pode ser absorvida pelas pessoas e pelas empresas através do processo 33%. A forma de aplicação deste processo é peculiar a cada caso e possibilita que todos possamos viver em harmonia e em constante estado de felicidade. O Processo 33% da Evolução Consciente concentra-se e distribui-se em três aspectos básicos do ser humano: família, trabalho e relacionamento afetivo. A distribuição da atenção e objetividade voltadas para cada um desses aspectos deve ser de 33% do nosso empenho. O que eu sugiro aqui é, em outros termos, a busca do seu equilíbrio pessoal. Cada um desses elementos constitui um dos três vértices complementares que formam o triângulo que compõe uma vida bem-sucedida. O 1% restante é relativo e varia de pessoa para pessoa, pois não é fundamentalmente obtido através do tempo de dedicação e sim pela compreensão e assimilação do potencial do EU de cada um. A tendência é que esse período avance proporcionalmente a partir da harmonia e da Felicidade que irão permear a sua vida.

Essa etapa de dedicação consciente a cada um dos 33% é tão importante quanto qualquer outra e você deve utilizar todas as explicações que for encontrando pelo caminho da vida como um eficiente alicerce para a sua Evolução Consciente.

A preocupação geralmente é um substituto para a ação

O que eu gostaria de lembrar a você é que o equilíbrio é sempre a expressão da harmonia e o caminho mais curto em direção à sua felicidade. Santo Agostinho afirmava: “a virtude está no meio”. Claro que estar no meio não significa estar em eterna indefinição. Pelo contrário, estar no meio requer a compreensão dos fatos, sua análise desapaixonada e um posicionamento sem exageros. Você lembra daquele seu chefe, que todo mundo dizia que, apesar do azedume e das freqüentes decisões tendenciosas em relação à empresa, era um pai de família exemplar e dedicado? Acredito que ele deve pela Ciência do Ser possuir características de um mau caráter, pois o Processo 33% da Evolução Consciente mostra que é necessário o equilíbrio e as diferenças discrepantes são sinalizadoras de sérias distorções.

Ninguém equilibrado e sadio pode conviver com dois tipos de reações tão discrepantes em qualquer dos 33%. O lado tendenciosamente mais fortalecido pode indicar fraquezas ou intenções não muito transparentes. Seja diferente. Equilibre os aspectos de sua vida dando a cada um deles os 33% que eles merecem de sua atenção e sua criatividade. Sua vida familiar e afetiva, tanto quanto a profissional, também precisa de criatividade para não ficar atolada na mesmice do lanche dominical na casa da sogra. Seus relacionamentos, sejam eles quais forem, são parte de sua expressão no mundo. E de sua eficiência e equilíbrio. Seus relacionamentos são sinalizadores do grau de Felicidade que você vive.

O desequilíbrio na correlação de forças entre os aspectos do Processo 33% da Evolução Consciente proporciona até benefícios aparentes porque promove um destaque maior de energia, muitas vezes recalcando outras necessidades ou eficiência. O ideal é que possamos dividir nosso tempo e atenção entre todos os três itens igualmente, o que garantirá a boa administração de nossa vida, assegurando uma existência saudável e em harmonia. Individualmente, se repensarmos essa nova postura de vida e passarmos a ter uma ocupação efetiva com a nossa Evolução Consciente, conseguiremos atingir resultados expressivos em nossa caminhada em busca do equilíbrio.

Não há substituto para o esforço

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O amor precisa ser ensinado em casa

Meu objetivo não é escrever aqui um guia para a manutenção satisfatória de um casamento, apenas lembrar a cada um, homem ou mulher, que temos universos e análises de mundo peculiares e que uma convivência sadia deve, antes de tudo, considerar e respeitar estas diferenças.

Muitas das considerações sucintas que fiz agora sobre este tema são inspiradas na visão de Felicidade da minha mãe — Maria Inês Carvalho Motta que com o meu pai Jones Sérgio Motta, encontraram uma formula da Felicidade. Para ela, bom humor, compreensão e amor são os segredos da Felicidade no dia-a-dia familiar. Se o amor não for ensinado em casa, vai ser difícil aprendê-lo em qualquer outro lugar.

Os pequenos conselhos ditados que a gente aprende quando criança são na verdade muito importantes. As falhas que tenho hoje são exatamente as falhas que meus pais tentavam corrigir quando eu era criança. Como eu acho que as dicas que minha mãe sugere são interessantes, aqui vão algumas delas:

Dicas para um bom relacionamento familiar:

— o bom humor deve ser uma constante que ajuda você a desenvolver o otimismo;

— a tolerância é muito importante, principalmente em relação aos filhos que precisam de amor, ternura, dedicação e respeito às suas diferenças interpessoais;

— a compreensão, que deve estar sempre presente nas conversas e nas atitudes, é uma grande aliada na luta contra o egoísmo;

— a coragem de falar abertamente sobre todos os problemas ajuda o bom relacionamento familiar;

— A conduta do casal deve ser pautada pela lembrança de que os filhos refletem o comportamento dos pais.

Junto a estas dicas encare a sua família como um universo. Lembre-se de que se você trabalha e ganha dinheiro para viver bem e a sua motivação mais imediata é a sua família. Não se preocupe por não poder dar a seus filhos o melhor de tudo. Dê a eles o seu melhor. Viva de forma que, quando seus filhos pensarem em justiça, carinho e integridade, pensem em você. Quanto mais uma criança se sente valorizada, melhores serão os seus valores. Procure estimar os filhos pelo que são, não pelo que se quer que eles sejam. Mostre a seus familiares o quanto você os ama.

Já dizia Henri de Régnier “o amor é eterno enquanto dura”. E é verdade. Não conhecemos o futuro e nossa condição humana nos espera com a possibilidade da morte garantida, seja em 50 anos, 50 meses, 50 dias, 50 horas ou 50 minutos. Por isto você deve aproveitar e viver intensamente esse amor a cada dia. Procuramos nos defender para a seguinte situação “e se ele (a) me largar” “e se ele (a) terminar”, ou seja, formamos bloqueios mentais, e essa atitude aparentemente consciente proporciona mecanismos que inibi a felicidade, pois vivenciamos um mundo imaginário e irreal onde 90% dos cenários nunca acontecem e como sofremos por isso!

Se tiver que terminar um relacionamento, levante a cabeça, pois nada é eterno. Viva intensamente aqueles momentos da melhor maneira em busca a felicidade daquele momento. Lamentar por ontem e temer pelo amanhã são ladrões gêmeos que nos privam do momento presente. “Amar é admirar com o coração. Admirar é amar com o cérebro”, dizia Théophile Gautier.

O amor é um grande investimento. Não importa a quem você o dê, ele rende enormes dividendos.

Por que você não diz hoje para a pessoa que está ao seu lado que a ama muito? Nunca desperdice uma oportunidade de dizer a uma pessoa que você a ama. Procure se educar e dizer isto pelo menos uma vez por semana ou por mês, em alguma data especial. Esta atitude não só irá ajudar no seu percurso nesta vida em busca da Felicidade, mas ainda fará bem a você, que irá aproveitar as consequências dessa demonstração de amor.

Quanto à morte, deixe de encará-la como uma afronta à sua vontade pessoal. É claro que todos iremos morrer. A medida de nosso egoísmo vê a morte como uma ameaça constante. Quantos de nós já não ouvimos: “se eu morrer…”. Como a morte não é uma ameaça, mas uma realidade, devemos estar preparados para quando o momento chegar.

Há um provérbio chinês atribuído a Confúcio que diz: “No dia em que você nasceu, todos riam, só você chorava. Conduz a sua vida de tal forma que, no dia de sua morte, todos chorem e só você sorria”. A Evolução Consciente é um caminho para que você se aprimore e consiga deixar marcas indeléveis nos corações das pessoas com as quais convive.

Os dias são longos, mas a vida é curta

Reavalie a sua posição face à morte dos outros e não permita que o seu autoritarismo discricionário enfrente a lei natural teimando em não aceitar o que não tem remédio. Evite o sofrimento desnecessário e entenda que o que faz com que você sofra pela morte de alguém são duas coisas: a sua vontade pessoal de continuar convivendo indefinidamente com aquela pessoa e a lembrança que todo o velório trás: eu também irei morrer. O medo que você sente é de ter que trabalhar uma perda, mas isto é inevitável, pois por mais feliz que uma pessoa seja, jamais conseguirá evitar o sofrimento humano, enquanto ele for necessário para evoluírmos.

Já dizia Samuel Smiles “É energia — cujo elemento central é a vontade — que produz o milagre que é o entusiasmo em todas as idades. Em qualquer lugar ela é o que se chama força de caráter e é o poder que sustenta todas as grandes situações”. Por tudo isto, viva intensamente. Ponha alegria em tudo o que você faz. Transmita amor e fé na vida. Contagie os outros com seu entusiasmo de viver. Espalhe a Felicidade Produtiva pelo mundo.

Aquele que conhecer o valor de estar vivo no sorriso de seu semelhante, estará abrindo a porta de sua felicidade

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Não busque ser o maior em coisas menores

A criatividade desempenha um papel relevante no casamento. Quebrar a rotina nas mínimas coisas pode valer anos de Felicidade. É geralmente quando um dos cônjuges (ou ambos!) está abatido, estressado e desanimado que ocorrem os grandes desentendimentos e as grandes traições: nesses momentos as sensibilidades feridas expõem todo o seu vigor e os cataclismos eclodem.

Tudo pode ser evitado com uma certa dose de bom humor e com autocríticas sinceras. As tais conversas sobre o próprio relacionamento, se feitas em um momento de crise, não levam a nada e o mais prático a ser feito são as tomadas de atitudes modificadoras. Não busque ser o maior em coisas menores. As conversas podem esperar ocasiões mais tranquilas e distantes dos problemas.

Aprender a perdoar exige muito treino, e esquecer uma ofensa é tão importante quanto recordar uma gentileza. Palavras gentis e boas ações são eternas. Nunca se sabe onde a influência delas terminará.

As mulheres precisam ser criativas para alimentar moderadamente o entusiasmo do marido tecendo pequenos elogios que façam com que ele sinta-se mais ou menos tão eficiente e charmoso quanto Indiana Jones no final de um dia de trabalho. O mais importante neste ponto é que elas sejam discretas e que os elogios não sejam nem óbvios, nem modestos, nem exagerados.

A mulher que conseguir esta proeza viverá um casamento feliz e tranqüilo, pois evitará que os momentos de crise se transformem em brigas. As mulheres se adaptam a condições difíceis e são mais rápidas do que os homens.

Um casamento feliz multiplica as alegrias e divide as dores.

Outra coisa importante para a mulher é aprender que o silêncio do homem em um desses momentos de crise não significa absolutamente que ela ficou feia, burra, gorda, velha e sabe-se lá mais o quê.

O silêncio é a forma que o homem tem de mostrar que está com problemas uma vez que ele jamais admitiria facilmente ter um problema que não sabe solucionar. Não saber e não poder são para o homem as maiores humilhações que existem sobre a face da Terra. Portanto, se o seu Indiana Jones voltar para casa absolutamente mudo, não o castigue com o famoso: “Vamos conversar?” repetido inúmeras vezes. Depois de fazer a pergunta uma vez e já saber a resposta, procure ser criativa e gerar uma atmosfera relaxante, mas sem falar. Sossegado, ele vai digerir o problema sem chegar ao mau humor e sem conseguir encontrar em você o bode expiatório…

Já os homens podem começar a entender que a pessoa com a qual eles casaram é uma mulher e mulheres geralmente não gostam de assistir intermináveis jogos de futebol pela TV, nem de ouvir a leitura em voz alta do jornal enquanto tomam o café da manhã. Elas dão palpite em tudo, o que não quer dizer que você tenha que seguir os tais palpites: depois que elas falaram, está tudo bem.

Se os homens são os heróis cansados que voltam para a casa buscando apenas aconchego e colo, as mulheres voltam para casa e esperam serem tratadas com a dignidade real que elas merecem. Uma mulher prefere ser elogiada por sua inteligência do que por sua aparência. Trate a sua mulher como uma verdadeira rainha e construa sobre isto a Felicidade eterna dentro do seu castelo. Como dizia Thomas Jefferson “Os momentos mais felizes de minha vida foram os poucos que passei em casa, no seio e minha família”.

Não é possível esperar que os filhos sigam os nossos conselhos e ignorem os nossos exemplos.

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Não admitir o erro é uma péssima atitude

Partindo-se da premissa que você aceita os erros como inevitáveis, chame-os a si, responsabilizando-se de maneira direta por eles, mesmo que não tenha sido exatamente você quem os tenha cometido. Explicando melhor: ainda que você não tenha sido o principal agente do erro, considere seu envolvimento nele como a hipotética origem de tudo, apenas como exercício.

Assim será mais fácil controlar tanto o ponto errado quanto a sua possível solução, a fim de que o erro não se repita. Sendo você supostamente o principal envolvido, a sua motivação para resolver a demanda será muito maior. Como observou Maquiavel em O Príncipe, “é fraco meio de defesa o que não depende de ti. E somente são bons, certos e duradouros os meios de defesa que dependem de ti mesmo e do teu valor”.

Veja na prática como isso ocorre. Se você por acaso empresta dinheiro a alguém e não recebe o pagamento porque o devedor é desonesto, a responsabilidade é dele, mas também é sua, por ter feito o empréstimo. A solução para isso é só emprestar qualquer quantia a quem seja de absoluta confiança. Outro exemplo. Se você descobre que o(a) seu (sua) parceiro(a) está traindo, a responsabilidade talvez seja sua por ter deixado a situação ter chegado a este ponto. Antes de julgar o (a) companheiro (a) lembre-se de quantas vezes você mesmo foi desatencioso (a), grosseiro (a) negligente, cansativo (a). E, sinceramente, você sempre foi fiel?

O reconhecimento não diminui a sua parcela de responsabilidade, apenas faz com que você tenha mais consciência de seus atos, afinal é por isto que você caminha pelos Processos da Evolução Consciente. Reconhecer e responsabilizar-se por suas derrapadas não quer dizer, por exemplo, que você deixará de ajudar um amigo em dificuldades financeiras ou que irá evitar relacionamentos afetivos. Apenas creio que chamando para si a responsabilidade das falhas em várias circunstâncias, ao invés de ficar responsabilizando os outros, você utilizará seu tempo com o seu aperfeiçoamento pessoal e não com o hábito inútil de julgar o comportamento alheio.

O momento de ler as instruções é antes de se tentar montar o aparelho

No meu caso adotei ainda outro método que evita a vontade de fazer críticas aos outros, baseado num autoconhecimento de sua capacidade de evoluir partindo do principio que temos que administrar nossa empresa pessoal de uma maneira eficiente. O raciocínio é simples. Sou uma empresa pessoal e, assim como qualquer corporação, tenho uma série de departamentos. O Financeiro é o meu bolso, encarregado de controlar gastos, fazendo com que o orçamento seja corretamente empregado em meu benefício. Empresa que não cuida das finanças pode até ir à falência. Pessoa física, então, é mais fácil ainda. E, como só a primeira tem o benefício da concordata, adotei uma política de dar bastante apoio a este setor.

Mas, como diz a sabedoria popular, dinheiro não é tudo. Tenho, portanto, o meu departamento de Recursos Humanos, ocupado em cuidar de relações que terei com terceiros para trocar informações e em me proporcionar treinamentos constantes para eu reciclar idéias. Além disso este departamento “contrata” pessoas que possam me ajudar e “demite” aquelas com as quais não posso contar. Já o departamento de Marketing é aquele através do qual tento vender minhas idéias, expondo-as de maneira convincente para que outros as compreendam e compartilhem dos meus objetivos. A empresa que não comunica bem aquilo que faz não vende e, se não vende, fecha as portas. Concluindo: vender as próprias idéias é essencial para todo e qualquer profissional, não importa o cargo que ocupe. Este setor também pode cuidar da minha imagem e eu cuido dela não apenas para prestar contas à sociedade ou para mostrar a meus amigos que ando na moda: o que eu mais valorizo em minha imagem é a minha liberdade de agir e pensar.

Meu Departamento de Produção é o meu corpo. Ele tem as diversas “máquinas” capazes de gerar forças suficientes para que eu possa lutar e atingir os meus objetivos ou minhas cotas. Nunca esqueço da manutenção, pois é fundamental. Exercito-me, faço um check-up sempre que necessário e só para impedir que as máquinas falhem no momento em que mais preciso de sua força total.

Em suma, em mim como em você todos os setores precisam estar em harmonia e funcionando a contento para que a produção seja capaz de conquistar o mercado. Finalmente, entendi que esta empresa deveria ser controlada por um único administrador: EU, até porque o seu mercado é muito especial: a vida. Um vencedor é aquele que conseguiu chegar à diretoria de sua empresa pessoal, que teve condição e coragem de traçar a sua estratégia, fazendo todos os departamentos trabalharem em função do objetivo maior: ganhar o mercado, ou seja VIVER.

Com bases na Ciência do Ser, desenvolvi um projeto especial para ser aplicado nas organizações ao qual denominei Eu sou uma empresa: é um projeto que tem como objetivo principal buscar o equilíbrio e desenvolver o potencial do funcionário a partir de um comprometimento dele com seus projetos de vida pessoal e profissional. Ao estabelecer metas e compromissos, a empresa poderá acompanhar o desenvolvimento do funcionário procurando adaptá-lo à sua missão.

Não é sempre que os executivos têm o hábito da autocrítica e o mais comum é que eles cheguem mesmo a evitar uma avaliação. É claro que este tipo de arrogância deve ser combatida, pois serve para impedir o processo de crescimento e acaba nivelando todos por baixo. “Seja lá o que você saiba fazer, ou sonhe que sabe, comece a fazê-lo. Existe gênio e mágica na audácia”, dizia Goethe. Errar é humano e necessário; não admitir o erro é uma péssima atitude, porque assim você ignora a experiência que o erro proporciona. As empresas multinacionais, percebendo isto, tomaram a dianteira deste processo de conscientização. Geralmente, definem objetivos-chave e metas ambiciosas a partir do trabalho conjunto em cada nível hierárquico, tendo como base todas as questões aqui levantadas.

Se eu quiser que as condições de minha vida mudem para melhor eu devo mudar para melhor

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Na vida, na maioria das vezes, estamos negociando

Lester Korn chega até a ressaltar que a liderança visionária, como a demonstrada pelo leão, e não a capacidade administrativa é o modelo mais valioso para o executivo moderno. No entanto, não é aconselhável simplificar tanto esta questão, pois a capacidade administrativa é imprescindível em qualquer negócio que pretenda ser duradouro. Tal constatação não interfere, contudo, na importância de se chamar atenção para o quanto a visão é fundamental. Quem enxerga à frente tem um handicap extra. Empenhar-se em resultados a longo prazo em vez de tomar decisões apenas de curto prazo é uma habilidade tão imperativa quanto estar preparado para resolver imprevistos.

Os que têm grandes sonhos na cabeça são mais fortes do que aqueles que têm todos os fatos na mão.

Dentre minhas propostas existem algumas dicas práticas que podem ser valiosas na hora de se negociar:

1) É melhor começar pelos pontos menos controvertidos, porque isso cria uma expectativa positiva a respeito das chances de se chegar a um acordo formal.

2) Evite o vício de esperar pelos outros para tirar qualquer conclusão quanto aos pontos levantados: tire-a você mesmo.

3) Se não conseguir obter tudo de uma vez, vá por partes. Na medida em que se consegue confiança, as negociações avançam rápido.

4) Nunca humilhe a outra parte quando estiver em posição vantajosa, porque uma pessoa acuada e em desespero pode ser tão perigosa quanto um tigre ferido. Atente para a linguagem corporal: ela é fruto do inconsciente e o outro não tem noção do que ela pode revelar a você.

5) Quando for negociar com entidades ou empresas, procure assegurar-se que o seu interlocutor ocupa o mais alto posto da hierarquia possível, certificando-se assim de que a pessoa que está a sua frente tem o poder de decidir aquilo que você pretende. Se ele for um funcionário sem poder de mando, poderá brecar as suas intenções sob qualquer pretexto, inclusive à revelia da vontade dos chefes.

6) nunca esqueça quais são seus objetivos e não se afaste deles; tenha conhecimento de tudo sobre o assunto, a empresa, o negócio e quem estará à sua frente na mesa de negociação.

7) saiba a hora certa de levantar-se e adiar a resposta ou de pressionar para conseguir um “sim”.

8) demonstre com habilidade que os dois lados obterão vantagens no negócio (estratégia do vencedor).

9) tenha flexibilidade para variar no estilo, na abordagem e na velocidade da negociação, de acordo com as circunstâncias.

10) mantenha sigilo absoluto sobre o que for conversado.

11) deixe uma saída elegante em aberto, a fim de não sufocar o interlocutor.

12) sempre comece a negociação trazendo na manga várias alternativas: se a primeira não for aceita você poderá oferecer uma segunda uma terceira, e assim por diante.

13) esteja apto a surpreender seu oponente, alternando simpatia e bom humor com dureza e firmeza, isto é, nunca seja previsível; procure ter um comportamento ético e jamais minta para o outro lado — se não for possível contar toda a verdade, omita ou, se lhe for feita uma pergunta direta que não pode responder por um motivo forte, diga que não está autorizado a fazê-lo.

Tenha em mente que na vida, na maioria das vezes, estamos negociando. Cabe a você ser um bom negociador ou um frustrado. Está comprovado que a habilidade de negociação depende, em grande parte, de aprendizado e treinamento. Apenas uma parcela envolve intuição. Portanto, vá à luta.

É necessário ter a capacidade de entrar em sintonia e aprender com os outros o tempo inteiro.

Países na Europa

Má disposição liquida todas as qualidades positivas

Na Universidade de Harvard, no curso “Como Economizar Tempo e Dinheiro”, meus professores apresentaram a teoria de que existem no mundo três tipos de mentalidade empresarial a qual se repete com nuances diferentes desde os tempos mais remotos até os dias de hoje. Esta classificação está baseada na maneira pela qual a empresa enxerga e interpreta os seus próprios resultados e objetivos. O primeiro é aquele em que “vender, vender e vender” é a única prioridade: se as vendas mantiverem um bom ritmo, isto significará que a organização está bem e que os objetivos foram alcançados. Para o segundo tipo de empresa é fundamental tanto vender quanto obter lucros. Finalmente, no terceiro tipo estão as empresas estruturadas para vender, obter lucros e que se preocupam também em ter caixa.

As duas primeiras visões sofrem de problemas que, uma vez agravados, podem levar ao fracasso do empreendimento, como tem sido muitas vezes comprovado. Vender o produto ou serviço é fundamental, mas existem inúmeros outros dados em jogo. Nas empresas modernas, ou melhor, de mentalidade avançada é comum a idéia de transformar o cash slow em cash flow, ou seja, fazer com que a fraca e lenta entrada de dinheiro seja substituída por um fluxo de caixa constante e sólido. Isso assegura à companhia poder de compra e reservas tanto para novos investimentos quanto para safar-se de eventuais percalços.

O hábito de fazer mais do que nos pagam para fazer é um sólido princípio para a vida prática.

Acho perfeita a comparação entre o modo de “navegar” de uma grande empresa e o de um transatlântico: se o mar-mercado encrespa e causa uma falha no mecanismo (a perda de uma concorrência ou qualquer outro revés), os motores podem chegar a parar. No entanto é possível que demore muito até o comandante descubra isso, porque o enorme peso da estrutura continua carregando o navio por muito tempo. Quando o ritmo da navegação torna-se lento demais, percebe-se o problema e começa-se a providenciar uma maneira de consertar o defeito e mudar de rumo. Enquanto isso, já chegaram ao porto sãos e salvos os navios cujos comandantes tiveram visão e o cuidado de tomar medidas preventivas durante a tormenta. Para isso, bastou que esses comandantes enviassem alguém à casa de máquinas, a fim de verificar a possível ocorrência de alguma avaria que precisasse ser sanada imediatamente.

Se você é encarregado de dirigir um setor ou um grupo de pessoas, faça uma autocrítica. Liste pelo menos três boas ideias que teve para melhorar o desempenho dos aprendizes ou o seu. Não caia na tentação de usufruir do poder pleno que lhe foi conferido somente com a finalidade de analisar o trabalho ou as idéias alheias. Outra coisa: se ainda não chegou ao ponto de mandar, nunca se esqueça de que o seu talento e as suas contribuições originais para a empresa é que irão possibilitar que você alcance um posto de chefia. Má disposição liquida todas as qualidades positivas.

Trabalhar, dar o melhor de si, não significa dar o “sangue” pelo seu patrão, mas sim construir o seu futuro.

É preciso que você esteja preparado para a hora de enfrentar as dificuldades, de acreditar no sonho e na possibilidade de vitória e isto significa investir na sua competência e entender sua Evolução Consciente. Um executivo que desiste de evoluir, quando menos esperar será atropelado pelos fatos. “Muitos pensam que sabem; poucos sabem que não sabem; quem sabe, sabe que sabe muito pouco”, dizia A Canalini. Portanto não se deixe enganar, não se acomode. Você está fazendo este ano as mesmas coisas que fazia no ano passado? Se estiver, então está perdendo terreno. A perda de tempo é fatal, tanto na gestão empresarial quanto na vida pessoal. É preciso estar atento a tudo o que ocorre à sua volta, reagindo com prontidão às situações e descobrindo caminhos alternativos para os problemas que se apresentam.

Não são simplesmente as palavras ou as idéias que o tornam um líder. É pelos seus gestos que os outros vão entender por que você está em determinada posição, como sintetizou Oliver Goldsmith: “Você pode pregar um sermão melhor com a sua vida do que com os seus lábios”. Em síntese, o ideal é ser aquele que ouve aquilo que não é dito, que tem modéstia, comprometimento, capacidade de olhar a realidade sob vários ângulos e a habilidade de criar uma companhia que produza metas e desafios individuais para cada um de seus membros. Conquistar o espaço em uma empresa e na sociedade é uma luta de muitos soldados, poucos generais, incontáveis derrotados, mas também de vencedores.

Todo mundo que você conhece, sabe alguma coisa que você não sabe, aprenda com essas pessoas

Países na Europa

Não existe apenas uma solução possível para um problema

Outro aspecto a ser considerado no caminho rumo à criatividade é o que muitos chamam de a resposta certa. A humanidade, infelizmente, não possui criadores em abundância. Portanto, a maioria adota como lei aquilo que uma pessoa criativa conclui em determinado momento. Esta atitude coletiva transforma descobertas comprovadas em normas que serão assimiladas como as únicas respostas certas e quem as contestar será, maluco ou desajustado social. Certo? Errado, porque não existe apenas uma solução possível para um problema. A verdade quando refletida por um prisma, pode mostrar vários reflexos: seja qual for o reflexo da verdade que percebamos ele será sempre um reflexo da mesma verdade. É desta forma que podemos entender que seja qual for a solução criativa apresentada ela é correta, mas não a única.

Há um antigo conto que é perfeito para ilustrar isso. Dois homens tiveram um desentendimento sério. Para resolver a disputa, foram consultar um juiz sufi e pediram que ele arbitrasse a situação. O reclamante apresentou a sua reivindicação. Tinha argumentos convincentes e falava com facilidade. Ao terminar, olhou para o juiz, que acenou com a cabeça em sinal de aprovação e disse:

— Você tem razão.

Ao ouvir isso o acusado pulou do banco e protestou:

— Espere um pouco, senhor juiz. O senhor nem ouviu o meu lado da questão!

Ao ouvir isto o juiz sufi convocou então o acusado a apresentar a versão que considerava “verdadeira”. Assim como o reclamante, o acusado foi brilhante ao expor os fatos. Sua fala foi persuasiva e eloqüente. Ao final, o juiz também proclamou:

— Tem razão.

Ninguém entendeu nada. Ambos os contendores entreolharam-se, sem saber o que dizer. O escrevente, ao ver aquilo, saltou do banco e ponderou:

— Senhor juiz, de acordo com a lei os dois não podem estar certos. O juiz olhou-o e completou:

— Tem razão.

A verdade pode estar em toda a parte; o que interessa é para onde você olha. Por isso é importante não dar muita bola para as falsas verdades universais. A resposta certa é aquela que consegue resolver um problema. Nunca se envergonhe de ser criativo. Uma ideia nova incomoda as pessoas, sobretudo porque, se posta em prática, irá romper algumas crenças, tradições e até mesmo instituições. Você pode até se sentir um pouco desconfortável ao apresentá-la, mas não a abandone. Muitos dos grandes gênios acreditaram nas suas idéias com persistência e realizaram os seus objetivos, porque se sentiram livres para fazê-lo. Saiba, portanto, usar sua liberdade, pois, como já dizia Eric Hoffer, “Quando as pessoas estão livres para fazer o que querem, geralmente imitam os outros”. Lembre-se de que a cada AHA! de uma mente criativa correspondem inúmeros HÁ-HÁ-HÁS daqueles que só seguem o que já foi criado antes. Ignore-os e leve seu projeto inovador em frente.

Não deixe ninguém convencê-lo a desistir daquilo que você sabe que é uma grande idéia

É claro que existem limites éticos para a exploração da criatividade. Mas, mesmo assim, tais limites variam de sociedade para sociedade e, dentro delas, mudam de acordo com as diferentes épocas. A teoria da relatividade da física também se aplica à verdade. Pensando nisto, considere: a criatividade estará ao alcance de quem souber desenvolvê-la, e isso pode ser útil para a sua vida pessoal e profissional.

Um exemplo disso é o doutor Nakamats, dono de mais de 2 700 patentes, o que supera o dobro das registradas em nome de Thomas Edison, que são 1.093. Por isso ele é considerado o homem mais criativo do mundo. Entre algumas de suas invenções estão o compact disc, o CD player, os disquetes flexíveis para computadores, o relógio digital e outras. Contudo, sua criatividade não lhe vem de nenhum poder sobrenatural. Ao contrário, para que as idéias venham-lhe à mente, ele desenvolveu uma técnica particular, que inclui três passos básicos. Em primeiro lugar, o doutor Nakamats fica em uma sala “estática”, onde tem paz e silêncio. No ambiente só há coisas naturais, como pedras, plantas e água; as paredes são brancas e não existe metal ou concreto. É assim que ele consegue fazer uma associação livre de idéias. Depois ele vai para a sala “dinâmica” que é escura, com paredes listradas de preto e branco e decorada com móveis em couro. No último estágio ele mergulha numa piscina, prende a respiração e, em baixo d’água, anota todas as suas grandes idéias usando para isso um caderno que ele mesmo inventou.

Criei uns tópicos que me orientam a estimular minha criatividade e que podem ajudar você. Aliás, o que eu quero mesmo sugerir é que você utilize algumas dessas idéias e, com sua criatividade, desenvolva uma nova metodologia para você:

10 DICAS PARA DESPERTAR A SUA CRIATIVIDADE

NUNCA TENHA MEDO DE UMA IDÉIA NOVA.

NÃO EXISTE UMA SOLUÇÃO ÚNICA E ABSOLUTA.

FREQUENTE LUGARES ADEQUADOS PARA DESENVOLVER O SEU PROCESSO CRIATIVO

COMECE A OLHAR AS COISAS DE UMA FORMA DIFERENTE

ANALISE AS VÁRIAS MANEIRAS DE RESOLVER UM PROBLEMA

BUSQUE RESPOSTAS SIMPLES

PROCURE ALTERNATIVAS NÃO CONVENCIONAIS

ANOTE AS IDÉIAS QUE TIVER

MANTENHA O BOM HUMOR, PARA PREVALECER O BOM SENSO

APRENDA O MÁXIMO SOBRE ASSUNTOS DIVERSOS

Países na Europa

Investir no bem estar das pessoas é redobrar a sua produtividade

Vou contar uma estória que podemos relacionar a esta nova perspectiva. Você conhece uma secretária feliz?

Eu conheço. Uma vez eu estava realizando um trabalho de consultoria em uma empresa multinacional e, claro, aplicando os conceitos da Ciência do Ser. Uma das fases do meu trabalho era estimular o autodesenvolvimento baseado em necessidades individuais para conseguir aumentar a produtividade com responsabilidade e consciência. Como o treinamento abrangia todas as pessoas daquele setor da empresa, um funcionário chamou a minha atenção para o seguinte: a secretária do diretor havia solicitado um curso de dança de salão!

Quando eu conversei com ele percebi que estava perplexo com a solicitação inusitada e que ele não conseguia ver nenhuma relação tangível entre o curso de dança e o aumento do desempenho da secretária dentro organização. Mas eu percebi que havia alguma necessidade para aquela solicitação e, muito embora eu não conhecesse a vida da secretária em questão, aconselhei que ele pagasse o tal curso, comprometendo-me a acompanhar o caso pessoalmente e apresentar um relatório, após algumas conclusões.

No final de 4 meses essa secretária havia se transformado na pessoa mais entusiasmada e produtiva em seu setor de atuação. Curioso, marquei um encontro com ela para conversarmos a respeito. Ela me relatou o fato da seguinte maneira:

— Quando surgiu essa oportunidade eu estava passando um momento difícil em meu casamento. Meu marido estava muito acomodado no relacionamento e a rotina que vivíamos era massacrante. Ele já não reconhecia como carinho o esforço que eu fazia para preparar o jantar para ele e olhe que eu sempre o esperava com um prato que ele adorava. Só que depois eu tinha que lavar a louça sozinha. Eu estava esgotada e desanimada com a minha vida pessoal e o meu baixo astral estava sendo refletido na organização: apesar de ser extremamente profissional e disfarçar o máximo, eu estava rendendo o suficiente e sabia que poderia render mais.

Entusiasmada ela prosseguiu:

— Na primeira semana meu marido achou tudo muito estranho. Ele chegava do trabalho e eu não estava lá esperando com a comida quentinha. Além disso, eu passei a chegar só às 21:30 horas, sorrindo, pois dançar foi meu sonho de infância. Após um mês eu sentia que ele estava meio alterado e me fazia perguntas soltas com algum interesse, o que eu adorava, pois sentia que estava despertando o Gigante Adormecido. Ele perguntava que tipo de dança nós ensaiávamos e eu dizia, olhando para cima e indo para o quarto: Gafieira, Lambada… Depois de um mês e meio ele resolveu me acompanhar ao curso. Nós chegamos de mãos dadas e ele fez questão de conhecer o professor, boa parte da turma, que é superanimada! e aproveitou para fazer uma aula. Por mais incrível que possa parecer ele gostou e resolveu se matricular.

— Bem, após três meses ele já era um dos melhores alunos e eu nunca imaginei que ele sabia dançar tão bem! Atualmente o nosso casamento está ótimo, ampliamos nosso círculo de amizades, saímos aos finais de semana e hoje estou muito feliz!

Você percebeu o quanto um investimento desses pode ser importante? Investir no bem estar das pessoas é redobrar a sua produtividade. Detectar os pontos que desenvolverão este bem estar é uma função do Diretor Executivo para Melhorias na Empresa que também influenciará nas decisões e terá acesso às informações estratégicas, uma vez que o seu ambiente de trabalho é toda a empresa.

Como características pessoais esse profissional deverá:

— participar de vários grupos de reuniões informais da área;

— exercer a liderança;

— ser criativo;

— saber falar em público;

— ter visão global da companhia;

— possuir experiência em outras organizações;

— ter bom relacionamento com concorrentes;

— estar atualizado;

— ter uma macrovisão do mercado;

— ter facilidade em resolver problemas;

— ser uma usina de idéias.

O Departamento de Seres Humanos cuidará da preparação de líderes, terá uma visão externa da empresa e desenvolverá o projetos mais amplos, integrando a família do funcionário. A empresa passará a desenvolver treinamentos e projetos especiais de caráter intangível que não são apenas baseados em resultados imediatos, uma vez que é impossível medir o estado de felicidade das pessoas, mas sim suas consequências mais imediatas – como por exemplo produtividade e motivação. A Ciência do Ser nasceu para quebrar os paradigmas existentes e lançar o novo conceito de Felicidade Produtiva, fundamentado no aumento da produtividade enfocando a felicidade do ser humano.

No ambiente de trabalho onde implantarmos a Ciência do Ser, a metodologia a ser aplicada é a da Felicidade Produtiva, que envolve toda a empresa. Como este é um conceito novo para as organizações é comum que façamos de imediato uma ligação com algo que já conhecemos no mercado, como por exemplo, com a qualidade de vida. Só que este é apenas um tópico da Felicidade Produtiva que envolve canais de comunicação, motivação, adequação de metodologias, treinamentos intangíveis, comunicação visual interna…

Se você não experimentar coisas novas, não aprenderá coisas novas.

Países na Europa

Felicidade no ambiente de trabalho aumenta a produtividade coletiva

A Aliante realizou uma pesquisa com 2.794 executivos, sendo 1.425 homens e 1.369 mulheres, em empresas de todos os portes e origens, cujo principal objetivo era verificar se os executivos acreditavam que a felicidade no ambiente de trabalho é um diferencial para o aumento da produtividade coletiva.

Responderam que SIM as mulheres: Presidentes-Diretoras: 2%, Gerentes: 46% e outros cargos: 52%.

Responderam que SIM os homens: Presidentes-Diretores: 14 %, Gerentes: 59 % e outros cargos: 27%.

Alguns dados relevantes surgiram quando as perguntas foram:

— Você é feliz no relacionamento afetivo?

Responderam que SIM 62% das mulheres e 74 % dos homens.

— Você é feliz no relacionamento familiar?

Responderam que SIM 87% das mulheres e 71% dos homens.

— Você é feliz no trabalho?

As respostas foram segmentadas por cargo: responderam no total que SIM 67% das mulheres e 64% dos homens. Desses números, as mulheres responderam: Presidentes-Diretoras: 85%, Gerentes: 65% e outros cargos: 56%; e os homens: Presidentes-Diretores: 81%, Gerentes: 62% e outros cargos: 64%.

Os dados da outra pergunta — quais são os principais motivos que o tornam infeliz na organização — são interessantes:

1º Astral negativo no ambiente de trabalho	68%
2º Falta de reconhecimento	64%
3º Não consegue desenvolver sua criatividade	61%
4º Tarefas contínuas e sem desafios	55%
5º Ineficiência de comunicação interna	52%
6º Excesso de politicagem na empresa	48%
7º O superior imediato não possui competências necessárias	44%
8º Local desconfortável de trabalho	39%
9º Não vê possibilidade de crescimento na empresa	35%
10º Salário Baixo	27%

Cerca de 97% dos entrevistados acreditam que a felicidade no ambiente de trabalho aumenta a produtividade coletiva, o que confirmou os meus estudos e observações. Esses dados devem servir para orientá-lo, independente do cargo que você exerça na companhia.

Seguem outras análises com relação ao conteúdo da pesquisa:

As mulheres estão cada vez mais exigentes no relacionamento afetivo, esperando um maior comprometimento do parceiro. O “homem ideal” que trabalhava e sustentava a casa e era considerado um super homem, necessita ser mais participativo para essa nova mulher executiva. Essa nova mulher pede mais carinho, atenção e compreensão e se preocupa com a sua sexualidade cada vez mais.
Com relação à família, a mulher demonstrou um índice de satisfação maior que o homem. Ela ainda se preocupa mais com a situação em casa e é capaz de renunciar aos seus prazeres em favor da família. No entanto, cada vez mais ela busca a realização profissional.
Os executivos Presidentes-Diretores, afirmam que não há sucesso sem ambição. Foi identificado um grande número de problemas com relacionamento afetivo e sexual, abafados pelo sucesso profissional. Querem buscar a harmonia em suas vidas, não sabem como e muitas vezes acabam estressados.
As executivas sentem falta da convivência com os filhos, mas afirmam que o que conta é a qualidade, não a quantidade. Acham que a competição é mais acirrada para elas e estão procurando um hobby. Elas querem chegar no topo sem se anular.
As pessoas estão mais preocupadas com o ambiente de trabalho relacionado a valores intangíveis tais como “astral na organização”, “criatividade”… do que com salários, que refletem a possibilidades de conquistas materiais.

Por isso, devemos estar mais atendo às reais necessidades do ser humano. Nesse reestruturado Departamento de Seres Humanos é que se dará suporte imediato a um cargo de diretoria criado pela Ciência do Ser, que denominei: o D.E.M.E. — Diretor Executivo para Melhorias da Empresa — que é voltado para a execução de projetos especiais. Este profissional será escolhido independentemente de sua formação acadêmica. No caso das grandes empresas que têm unidades espalhadas teremos o A.M.E. — Agente para Melhoria da Empresa — com funções e características semelhantes ao D.E.M.E.

Este agente, com livre acesso a todos os departamentos, o que inclui a presidência, terá a responsabilidade de pensar a empresa a partir da felicidade dos funcionários e acompanhará os processos de melhorias na organização. O objetivo principal desse executivo será de introduzir inovações diretamente relacionadas ao ser humano e que melhorem efetivamente o negócio da empresa. Sua função será desenvolver canais de comunicação interna, melhorar a qualidade de vida, aumentar a produtividade individual, estimular a criatividade dos funcionários, identificar e desenvolver novos líderes, melhorar as relações internas, elaborar treinamentos intangíveis…

Todo mundo é atraente quando sorri

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Faça história, em vez de analisá-la depois

Há dois tipos de percepção: a pré-percepção, ou a sensação manifesta de que algo está para acontecer; e a percepção, que é complementar à anterior, e é a capacidade de detectar os fatos e entendê-los enquanto estão ocorrendo.

As pessoas que têm larga capacidade de percepção são conhecidas como analistas. Sempre que alguém conseguir captar as mensagens perceptivas antes dos outros estará colocando a seu favor um grande tesouro, uma informação inédita, em geral cobiçada por muitos e estará desenvolvendo o Processo Perceptivo da Evolução Consciente, que será um grande diferencial a ser explorado no caminho para atingir os seus objetivos e que torna você o tipo a quem conhecemos como uma pessoa de visão.

A pós-percepção é importante para avaliarmos nossos erros anteriores, mas as análises profundas do que já aconteceu são inúteis se não tiverem o objetivo de fazer uma projeção para o futuro e não estiverem aliadas ao bom senso e ao constante desejo de aprender. Se não for assim, elas terão apenas valor histórico e nunca serão aproveitadas para a sua vida. Afinal de contas, que vantagem existe em perceber as coisas que a maioria já conhece e não utilizá-las de forma prática? Esta é a diferença: quem pensa comanda, quem apenas acata o pensamento dos outros será comandado.

Fique atento à sua realidade. Muitas vezes as chances batem à porta das pessoas ou das empresas e são desperdiçadas por erros fatais de avaliação, consequentes de uma percepção turva. Por que eles ocorrem? Por falta de sensibilidade ou de percepção dos encarregados de desenvolver determinado projeto. A IBM perdeu a chance de multiplicar o seu multibilionário patrimônio justamente por isso.

Em 1960 a Xerox atravessava um período de dificuldades administrativas. Para fazer frente aos problemas financeiros, resolveu vender o projeto denominado “máquina copiadora comercial” que poderia levar para dentro das empresas a capacidade de reproduzir seus próprios documentos. Procurou então a IBM que providenciou uma pesquisa de mercado com o objetivo de analisar em primeiro lugar a viabilidade de implantação e, depois, a possibilidade de demanda de um produto como aquele. Com os resultados nas mãos, a IBM recusou a oferta da Xerox, sob a alegação de que não valia a pena investir na patente de um ramo que não apresentava sinais claros de ser promissor.

Assim, a Xerox tornou-se uma potência mundial, exatamente graças a um projeto sem “muitos sinais promissores”. Com a recusa da IBM, o corpo de diretores da empresa decidiu fazer sua própria avaliação de mercado, mais detalhada, aliando-a à sua percepção do potencial representado pela invenção. Finalmente, concluíram que tal projeto poderia significar a tão esperada salvação. E tiveram sucesso. Xerox virou sinônimo de copiadora; a marca passou a ser termo dicionarizado significando a folha copiada; e a criatividade popular cuidou de inventar e incorporar ao português do Brasil o verbo “xerocar”.

A falta de sensibilidade não trouxe prejuízo à IBM, mas impediu que ganhasse muito dinheiro e prestígio. Numa empresa de menor porte, erros de avaliação como este podem ser fatais. É por isto que os profissionais que são mais valiosos são os que sabem mais e têm maior capacidade de percepção. Qualquer um pode chegar lá. É só uma questão de treino. Faça história, em vez de analisá-la depois.

Deixe tudo um pouco melhor de como encontrou

Países na Europa

Evite ficar preso aos preconceitos e julgamentos da maioria

É fundamental desenvolvermos a nossa capacidade de escolha e de questionamentos de valores pré-estabelecidos, para que sejamos autênticos, e consigamos nos libertar de ideias formadas, para programarmos o nosso futuro. Às vezes é necessário desaprender para aprender. É como se tivéssemos uma folha em branco para escrever a nossa história. Aprenda a observar sem prejulgar, assim você estará acendendo uma luz sobre a sua consciência.

Evite ficar preso aos preconceitos e julgamentos da maioria, e livre-se de toda a parafernália que a sociedade exige para aceitar você como um membro normal e saudável. Esse é o Processo Cristalino da Evolução Consciente.

Nossos pensamentos ocorrem em sequência. Na maioria das vezes, esses pensamentos não são originais, apenas referências de algo que já ocorreu e na verdade estamos apenas repassando conceitos, metodologias, visões… de situações que já existiram. Um dos princípios da Ciência do Ser é que quando pensamos algo diferente, que realmente vem da nossa imaginação, estamos sendo autênticos, estamos sendo diferentes: por isto a nossa originalidade apenas ocorre nos intervalos dos pensamentos.

Toda a vez que fazemos uma escolha, descartamos todas as outras possíveis. Sua escolha é importante pois é SUA. Saber escolher é estar consciente daquilo que se abriu mão e esse é o ponto de partida para o Processo da Escolha na Evolução Consciente.

“Se fiz algumas descobertas valiosas, isso se deve mais a uma atenção paciente do que a qualquer outro talento”, dizia Isaac Newton. Esta busca necessita de um comprometimento interno e de reavaliações. Minha pretensão é dar uns toques para que você se posicione perante a vida, pois você, direta ou indiretamente, é um fator de mudança social perante todos os que convivem com você. Meu objetivo não é que você entenda a Ciência do Ser apenas lendo este livro e, exatamente por isto, meus estudos e o seu aprendizado devem continuar.

Só crescemos quando nos obrigamos a ir além daquilo que já sabemos

O ser humano reconhece a realidade de duas maneiras: objetiva e subjetivamente. A forma objetiva de reconhecer a realidade é externa e a segunda é a que a pessoa traz dentro de si. A realidade objetiva, exterior, é conhecida pelo ser humano pela observação, que é uma capacidade comum a todos. Observando o mundo exterior, o da objetividade, o ser humano cria praticamente tudo, inclusive a ciência que nos faz reconhecer a matéria. Esta observação utiliza os sentidos e a mente, pois desde cedo somos treinados para observar o mundo exterior.

Quando esta capacidade volta-se para a realidade interior, não material, podemos dizer que estamos meditando. Neste caso o observador é observado. O ser humano trata de se conhecer, de entrar em contato com o seu “conhecedor”. Este conhecedor é o nosso verdadeiro SER, aquele que sempre está presente. Assim como a mente é capaz de desvendar os segredos do mundo exterior, a meditação ajuda a nos conhecermos melhor. É o mais profundo exercício de autoconhecimento que se pode realizar.

Quem deseja praticar meditação encontrará diversos manuais e instrutores dispostos a dar extensos cursos sobre o assunto. De uma forma geral, a essência de todas as técnicas de meditação resume-se a ser uma testemunha imparcial. Você deve começar observando o corpo: respirando, andando, ouvindo, tomando banho, comendo, etc. Lentamente passe a treinar a plena atenção e a estar presente naquilo que está fazendo. Pouco a pouco a sua capacidade de concentrar a atenção vai crescendo até você conseguir voltá-la para uma ação pré-escolhida. Neste ponto é preciso que você tenha paciência e não lute com os seus pensamentos que, muitas vezes, teimam em se dispersar.

Treine muito para que não comece a pensar na conta a pagar no dia seguinte enquanto está tentando se concentrar em resolver um problema completamente diferente. “Se você se aflige com qualquer coisa externa, o sofrimento não é causado pela coisa em si, mas por sua própria avaliação a respeito; e isso você tem o poder de revogar a qualquer momento”, dizia Marco Aurélio.

Saiba dar um tempo, para que as coisas aconteçam naturalmente

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Evite contar vantagens sobre os seus grandes feitos

Percepção e atenção. Estas duas palavras serão sem dúvida poderosas para você conseguir cada vez mais facilmente atingir os seus objetivos. Observe as pessoas que alcançaram os seus objetivos. Analisando a trajetória delas, obterá conclusões valiosas e de grande utilidade para a sua vida.

A respeito desse tema, o que me inspira é o que eu sempre ouvi de meu pai: “Temos duas orelhas e uma boca e, por isto, devemos escutar duas vezes mais”. Lentamente comecei a perceber que muita gente bem-sucedida parecia adotar este princípio como conduta. Pensando em dez pessoas bem-sucedidas, tente constatar se elas vivem falando aos quatro cantos do mundo o quanto sabem no seu ramo de atividades. É provável que, na maioria das vezes, a resposta seja não, porque quem realmente sabe é reconhecido, não precisa pedir aplausos.

Aqueles que têm a necessidade de lembrar aos outros o tempo inteiro que são realmente bons, não iniciaram o processo de evolução. Portanto, evite contar vantagens sobre os seus grandes feitos. Não fique se gabando das suas vitórias pessoais ou profissionais, pois aos olhos mais experientes isto contará pontos, mas contra você, despertando inclusive desconfiança sobre as suas reais capacidades.

A sabedoria popular ressalta claramente que “cão que ladra não morde”. Quem muito fala de tudo o que pode fazer, em geral não sabe fazer tão bem quanto gostaria que os outros acreditassem. A contrapartida também é válida: jamais fale dos seus defeitos abertamente, pois ninguém precisa conhecer os seus pontos fracos. Esta pode ser uma arma poderosa no caso de alguém frustrado querer derrubá-lo, explorando suas fraquezas. Não seja ingênuo.

Não deixe que outra pessoa assuma o controle de suas atitudes

A importância de estar atento ao mundo e ser modesto é sintetizada em uma história árabe. Contam que o Nizam Al-Mulk recebia os dignitários do reino sentado no trono, mas à chegada de um conhecido seu, velho e pobre, levantava-se e oferecia-lhe o lugar. Interrogado a respeito, o monarca respondeu:

— Meus dignitários atribuem-me virtudes que não possuo e, com isto, tornam-me, cego e incapaz de me aperfeiçoar. Este velho lembra-me minhas deficiências e injustiças, ajudando-me a livrar-me de algumas delas.

O rei percebeu que só cresceria a partir do momento em que tivesse avaliações sobre a sua conduta. Esta é uma lição preciosa e, como ele, devemos estar atentos às críticas. Ouvi-las é importante, porque, quando tomamos consciência das opiniões alheias temos aumentadas as condições de corrigir os nossos eventuais erros.

O sábio, sempre que possível, procura ouvir a opinião dos outros antes de agir. Já o insensato satisfaz-se com uma única opinião. Assim, os antigos dividiam os homens em três categorias: os perfeitos, que possuem sabedoria e procuram os conselhos dos outros: os semiperfeitos, que não atingiram ainda a sabedoria, mas desejam escutar os conselhos dos outros; e os imperfeitos que não têm qualquer sabedoria e que não querem os conselhos dos outros. A história tem provado a procedência dessa divisão. É comum encontrar pessoas bem-sucedidas nas categorias dos perfeitos e semiperfeitos.

Faça o que precisa ser feito quando precisa ser feito

Países na Europa

Estar sozinho é estar acompanhado de seu melhor amigo que é VOCÊ

Agora verifique onde você se enquadra. Analise se a sua atitude mais freqüente é ouvir ou falar. Observe se leva em consideração o que os outros falam. Mas eu quero esclarecer que isto não significa que você deva fazer aquilo que os outros dizem ou guiar a sua vida pela opinião que os outros têm a seu respeito. É sempre bom ter cautela quando se trata de ouvir um conselho e bom-senso na hora de segui-lo, pois há muita gente que fala sobre coisas que absolutamente desconhece. Na seguinte fábula de La Fontaine:

Na Grécia Antiga era costume que os navios levassem macacos e cães a bordo durante as viagens. Um deles naufragou próximo à costa de Atenas e, se não fosse a presteza com que acorreram os golfinhos, toda a tripulação teria perecido afogada. Sabemos que eles são muito amigos da nossa raça e que prestam-nos inestimáveis serviços como salva-vidas. Nos naufrágios, os sobreviventes terão muita sorte se houver um cardume de golfinhos por perto. No caso deste acidente, como de costume, eles salvaram todas as vítimas da catástrofe. Um macaco resolveu aproveitar-se de sua aparência humana para conseguir ser salvo. Aconteceu que um golfinho, tomando-o por um ser humano, levou-o através dos mares sobre o seu dorso. Já se aproximavam da praia quando o salva-vidas, numa tentativa de ser agradável, perguntou à vítima:

— Você também é ateniense?

— Sim, respondeu o macaco –. E, por sinal, sou muito conhecido na cidade. Se por acaso, você tiver ali alguma questão que dependa de influência para ser bem-sucedida, pode me dizer que eu a resolverei. Meus parentes são todos homens públicos. Até o prefeito é meu primo.

— Muito lhe agradeço, senhor — retrucou o golfinho –. Nada há no momento que possa pedir a não ser que me fale de como vivem os homens em sua terra. A propósito, o senhor conhece o Pireu?

— Como não? É meu amigo íntimo e todos os dias eu vou à sua casa!

O macaco nem desconfiava da bobagem que dissera e das suas conseqüências: ele tomou o nome do porto da cidade pelo de alguma pessoa influente. Ao ouvir tal asneira o golfinho sorriu e, voltando a cabeça para trás, pela primeira vez pode observar com atenção o estranho que transportava acreditando ser uma pessoa humana tirada do fundo do mar. Aborrecido por ter cometido um engano, o golfinho mergulhou novamente no abismo do oceano à procura de algum ser racional a quem pudesse prestar auxílio.

O mundo está cheio destas pessoas que falam sobre tudo, sem ter conhecimento de nada e entendem uma coisa quando lhe falam de outra. Infelizmente, sempre haverá uma semente destas pessoas para perpetuar a espécie. La Fontaine trata com fina ironia aqueles que se arvoram a dar cursos de qualquer matéria sendo ainda aprendizes ou a falar como especialistas sobre assuntos dos quais têm apenas uma vaga idéia. Este tipo de gente é sempre o primeiro a se candidatar a dar uma opinião. Portanto, cuidado. Por trás de uma opinião muito severa ou condescendente demais, pode estar escondida uma pessoa que, em realidade, tem mesmo é inveja de você ou de suas conquistas.

Quando você está apenas falando, sem ouvir o outro, não está aprendendo.

A sua percepção será o guia para ajudá-lo a separar o joio do trigo, isto é, separar as dicas úteis daquilo que deve ser ignorado por não ter relação alguma com seus projetos. Para transformar-se num juiz das informações que lhe chegam deverá aprender a refletir sobre cada situação, deixando de lado tudo o mais e concentrando-se em seu interior, até ouvir o som do silêncio. A solidão é uma ótima maneira de você escutar o seu coração e um momento que todos nós precisamos para que possamos refletir e seguir em frente na busca da felicidade. Estar sozinho é estar acompanhado de seu melhor amigo que é VOCÊ. E esse é o Processo Intimo da Evolução Consciente.

Nunca deixe de estar atento aos conselhos dos mais experientes e saiba que eles são importantes para obter parâmetros para a sua evolução pessoal.

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Esqueça os velhos conceitos de que para você ser feliz é preciso sofrer

Estar satisfeito com a sua profissão é um dos alicerces para uma Evolução Consciente na busca de viver em harmonia. Este equilíbrio satisfatório é proporcional ao seu desempenho no relacionamento afetivo e na sua família, pois estão diretamente relacionados com as suas decisões profissionais.

A Evolução Consciente é apenas um dos muitos caminhos que você tem para atingir a Felicidade. Ela requer equilíbrio e sensatez, uma forte dimensão da realidade e objetivos muito claros. Ela é um planejamento bem ordenado, harmonioso, sem tensões, que visa encadear com sabedoria e discernimento todas as etapas de um processo.

Note que para você trilhar este caminho é necessário estar aberto para ele. Pode parecer difícil conseguir um nível ótimo dentro de seu objetivo, mas quando a etapa inicial foi vencida com facilidade, isto é, quando você escolheu sua profissão adequadamente e adequou seus esforços para o sucesso, dentro dos valores da ética, da honestidade e da lealdade, todos os esforços são tão naturais… e você sabe por que são naturais?

Eles são o resultado da sua escolha e convergem, conscientemente, para a sua Felicidade. Lembre-se a todo o momento que o homem tem apenas um dever a cumprir sobre a face da Terra: ser Feliz! Esqueça os velhos conceitos que diziam que para você ser feliz é preciso sofrer.

Você nasceu para a Felicidade, e deve ser a 1º pessoa a acreditar nesse conceito e se comprometer para esse objetivo, afinal de contas você é o principal responsável pela sua vida.

Para trilhar o caminho da Evolução Consciente você terá algumas etapas que mencionarei. Estas etapas não serão apresentadas em uma sequência gradativa, mas são muito úteis no seu percurso. Nossa satisfação profissional é estimulante para continuarmos atingindo nossas metas.

Movimente-se! Realize! Faça Acontecer! Ninguém jamais evoluiu parado.

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Entusiasmo é a manifestação do que há de melhor dentro de cada indivíduo

O futuro presidente das grandes organizações do século XXI será um funcionário do Departamento de Seres Humanos. A Ciência do Ser está aí para acelerar este processo. Se considerarmos as mudanças que vivemos nas empresas, o perfil ideal do novo executivo passa necessariamente pelo conhecimento profundo de novos conceitos de Seres Humanos. Há algum tempo exige-se, e cada vez será mais exigido, que o executivo tenha uma visão cultural ampla e que esteja sempre de olho no longo prazo.

Ao contrário do modelo conservador, o novo diretor, seja ele profissional contratado ou o próprio dono do negócio, só terá êxito se souber lidar muito bem com as pessoas. Neste “futuro” do presente do qual estamos falando Seres Humanos é um termo prioritário, não para nomear um departamento isolado e específico, mas como um departamento que permeia todas as áreas da empresa.

Quando retomamos a acepção original das palavras já notamos que há uma dissociação fundamental entre elas e seu atual sinônimo, que é o frio “departamento de pessoal”, de imagem tão desgastada e negativa. Para efetivar esta distinção a capacidade de diálogo não é suficiente por si só. É preciso que o novo executivo alie a isto a qualidade de saber incentivar, de agir como uma alavanca.

O profissional competente será aquele que conseguir promover a integração e cooperação entre todas as áreas da empresa. Os profissionais do Departamento de Seres Humanos funcionarão como HELICÓPTEROS: não terão um posicionamento fixo na empresa e estarão voando pelos departamentos da empresa, identificando e oferecendo soluções para os desafios.

O Departamento de Seres Humanos tem como missão filosofar sobre o ser humano na empresa, criando e implantando projetos de melhorias com um objetivo principal: gerar felicidade no ambiente de trabalho. Felicidade é o produto do equilíbrio entre um coração tranquilo e uma alma satisfeita.

A felicidade no trabalho proporciona entusiasmo, termo que vem do grego enthousiasmos e significa O Deus dentro de você. Entusiasmo é a manifestação do que há de melhor dentro de cada indivíduo. Uma pessoa entusiasmada serve de inspiração a todos em uma empresa. E não importa a idade. O segredo para se envelhecer com graciosidade é nunca perder o seu entusiasmo em conhecer novas pessoas e ver novos lugares.

Recentemente perguntaram a 200 executivos o que os torna mais produtivos? 80% declarou que o entusiasmo era a qualidade mais importante. Portanto ponha entusiasmo em seu trabalho, nas suas ações, nos seus atos, nas suas palavras. Ser alegre apenas enquanto as coisas estão indo bem dura pouco e é muito diferente de ser entusiasmado, que é uma postura de vida diferenciada pela fé em seus potenciais. Sem entusiasmo somos como uma bateria elétrica descarregada: não conseguimos nem funcionar e nem gerar a energia necessária para acionar o aparelho ao qual estamos integrados.

Entusiasmo se pega, não se ensina.

É interessante notar que se você começar a bocejar em uma reunião, depois de algum tempo outras pessoas seguirão o seu exemplo; se você começar a gargalhar em um elevador outras pessoas provavelmente farão o mesmo. Usando esta mesma razão, que chamamos entusiasmo, se você começar a desenvolver programas que enfoquem a Felicidade Produtiva, com certeza terá Multiplicadores da Felicidade não apenas na empresa, mas em todos os ambientes em que você atuar. m geral as pessoas infelizes procuram boicotar a felicidade dos outros.

Estabelecem-se os “acordos de infelicidade”, “patrulhas para perseguir a felicidade”, “rede de infelizes em prol da causa” no ambiente de trabalho. O mecanismo que espalha bobagens é o mesmo que dilui Felicidade. Serve para combater qualquer iniciativa de harmonizar a empresa, esperando o melhor momento para boicotar o equilíbrio organizacional.

Fundamentada no entusiasmo, a Felicidade Produtiva pode ser estruturada em qualquer ambiente de trabalho de duas maneiras: pelo principal executivo da empresa, que toma atitudes que fazem dele um Transformador de Felicidade e pelos líderes naturais que passarão por treinamentos intangíveis, potencializarão as suas atitudes comportamentais e serão os verdadeiros Multiplicadores de Felicidade.

É assim que se delineia a Cadeia de Felicidade Produtiva dentro de uma empresa, expandindo a Felicidade, contagiando as pessoas e aumentando a produtividade. Esse conceito não é utópico, apenas necessitamos entender que os seres humanos buscam a felicidade no dia-a-dia e que o ambiente de trabalho faz parte pelo menos de um terço desse período. Afinal de contas, você produz mais quando está feliz.

Você nunca se sente entediado diante de uma pessoa entusiasmada

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É seu o poder de administrar o tempo

Desenvolvi uma prática metodológica para ser aplicada pelas empresas a qual denominei de P.R.E.S.E. — Presidente do Setor. O P.R.E.S.E. tem como objetivo principal despertar o potencial empreendedor do funcionário, oferecendo a ele condições para que administre o seu setor de uma maneira pessoal, segundo a missão da empresa. Com este projeto estaremos avaliando a capacidade individual de administrar, delegar tarefas, motivar e treinar funcionários, desenvolver projetos com o cliente, apenas delegando mais poderes em níveis gerenciais.

Esta ideia surgiu na necessidade de desenvolver aptidões no funcionário para que ele possa estar preparado para, no futuro, assumir maiores responsabilidades dentro da organização. É gratificante dar duro num trabalho que precisa ser feito. A sensação de comandar desperta situações diferentes que serão importantes para uma avaliação das habilidades profissionais e para direcionarmos a carreira profissional para o objetivo de obter maior produtividade profissional. A empresa poderá oferecer treinamentos direcionados ao detectar falta de preparo em alguma área.

Durante o desenvolvimento deste projeto, o mais importante é administrar sua motivação e, com habilidade, motivar os demais. É impossível ensinar sem que você aprenda alguma coisa. Se conseguir agir assim, você estará provando a si mesmo a sua competência. Afinal o seu fã número um deve ser você mesmo. Se você não chegou ao topo de sua carreira, saiba que possivelmente há ainda uma estrada considerável a percorrer.

Não se pode esperar o máximo pela vida se não estiver dando o máximo de si. Mas calma, pois tudo tem seu tempo certo. E você possui uma vantagem nada desprezível: é seu o poder de administrar este tempo. A vitória depende do seu esforço, seja qual for o objetivo. Não se esqueça de uma das normas mais contundentes da vida: a lei da compensação. Ela ensina que queimar etapas de forma exagerada é quase tão prejudicial quanto não sair do lugar durante anos a fio.

Fazer aquele quilometrozinho a mais coloca você quarteirões à frente dos competidores.

A empresa deve estimular o espírito empreendedor de seus funcionários, pois assim terá vários empresários trabalhando a seu favor e pensando no objetivo maior que é a realização das metas estabelecidas pelos líderes.

O empreendedor deve trabalhar por prazer. Todos sabemos o quanto é importante termos prazer naquilo que fazemos e até chegamos a intuir que a sensação do prazer antevisto pode ser uma grande fonte de motivação e de estímulo. Considere, por exemplo, um bombom: o que faz com que você o pegue para comer é a conhecida sensação de prazer que o sabor causa ao seu paladar. Neste caso o prazer motiva a ação e é isto que devemos estimular em nossos funcionários: o prazer de trabalhar que poderá desenvolver o comprometimento deles com a empresa e transformará o local de trabalho em um ambiente mais feliz.

Caso você esteja no mercado e não tenha este apoio, você conseguirá os seus prazeres, ou compensações, em troca de muito trabalho. A tendência mundial é que cada vez mais existam empresas maiores com menos funcionários, ou seja, existirão no mercado sempre mais novos empreendedores que estarão atrás de oportunidades para se desenvolver como um pequeno empresário. Quem tem idéias mais criativas são os principiantes e não os especialistas. Tenha sempre em mente alguns pontos importantes a respeito de seu negócio, como:

— não abra o primeiro negócio que aparecer;

— seja objetivo;

— tenha cuidado com o otimismo precoce;

— mantenha o espírito aventureiro;

— não tenha ilusão do dinheiro fácil;

— tenha cuidado com o entusiasmo inicial;

— trabalhe duro;

— aprenda a gerenciar a si mesmo e aos outros;

— amplie o seu universo literário;

— converse muito com quem está no negócio há mais tempo;

— analise a concorrência e os nichos de mercado;

— repense seu orçamento;

— reflita sobre as suas condições;

— trabalhe por satisfação;

— retire dinheiro do lucro e não do fluxo de caixa;

— estude técnicas de negociação;

— estimule a sua criatividade.

“Considere-se responsável por um padrão bem superior ao que todos os outros esperam de você”, dizia Henry Ward Beechier. A decisão de abrir um negócio, tomada em um momento de pânico ou em um ambiente desconhecido, é passagem garantida para o fracasso. Ser patrão é não querer receber ordens de chefe, mas, a partir do momento em que as coisas mudam e você passa a ser o patrão perceberá que quem passa a lhe dar ordens são os clientes.

A tomada de decisão na transição profissional deve ser entendida como um momento de reflexão. Em muitos momentos será necessário lembrar da lei da compensação, pois quando não puder mais tirar férias de um mês, pelo menos saberá que durante o ano terá um horário mais flexível; não havendo o salário fixo, um bom planejamento poderá possibilitar ganhos maiores. E, com relação a segurança, saiba que estar empregado não significa segurança.

O maior de todos os riscos está em pensar pequeno demais

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É maravilhosa a sensação de ter a tranquilidade do dever cumprido

A própria cultura da organização costuma definir até onde é certo ou apropriado debater vocações ou objetivos de vida pessoais e a sua compatibilidade com os objetivos da companhia. No mundo dos negócios, tais limites costumam ser estreitos, mas ignorar o plano de vida das pessoas não é prejudicial apenas para o funcionário. Com esta postura as empresas sofrem perdas de grande impacto, como os talentos que mudam de casa, a falta de motivação e de identificação com o que se faz é uma tendência à estagnação e ao retrocesso.

A empresa jamais poderá saber como superar os limites de quem a faz funcionar, se não puder dialogar sobre eles. Os efeitos de tais perdas, se subestimados, são graves e só ficam evidentes a médio e longo prazo. E por isso mesmo acabam se agravando cada vez mais, porque os executivos não os ligam às suas causas reais. É muito comum o dono da empresa ou o diretor superintendente e sua cúpula gastarem horas e horas tentando descobrir a gênese do mau desempenho, terminando por culparem-se uns aos outros ou, pior, elegendo um “bode expiatório” no escalão imediatamente inferior.

Nestes tempos competitivos é imperioso quebrar o tabu e assegurar um diálogo aberto e autêntico entre a organização e seus funcionários. A partir de um verdadeiro intercâmbio de ideias e ideais, instituição e empregados conseguirão realizar os seus objetivos, adotando formas de relacionamento mais sadias, baseadas em negociação, transigência, cooperação e apoio mútuo.

Segundo a visão das empresas em geral, o funcionário é enquadrado dentro de uma determinada tarefa na organização, partindo do princípio de que ele deve atender a uma necessidade emergente da empresa. Mas eu proponho uma nova postura.

Se concluírmos que “rende mais para a empresa quem trabalha por prazer”, passamos a avaliar de maneira profissional as habilidades do funcionário sob a perspectiva do prazer, ou seja, quais são suas habilidades prazerosas para ele. Assim começamos a quebrar um padrão estabelecido e passamos a agir a partir do entendimento dos processos evolutivos individuais baseados nos princípios da Felicidade Produtiva.

O ser humano necessita ter limites para ultrapassá-los.

A história a seguir sintetiza com precisão tudo o que analisamos juntos até aqui. Criada pela sabedoria oriental, serve para explicar como se articulam os sonhos, limites, objetivos e conquistas.

Na antiga China, no alto da montanha Ping morava um iluminado de nome Huam. De seus muitos discípulos um chamava-se Lao-li. Ele estudou e meditou durante muito tempo sob a orientação do mestre Huan. Apesar de ser o mais inteligente e determinado entre todos os discípulos, ele tinha a consciência de que o caminho até alcançar a iluminação seria longo, pois ele sentia estar muito distante da sabedoria da vida. Para atingir a sua meta Lao-li empenhou dias, noites, meses, anos, até que uma manhã pensou e decidiu: “Não posso mais lutar contra o meu destino. Devo resignar-me”. Naquele momento decidiu descer a montanha, deixando para trás o sonho de atingir a iluminação.

Lao-li procurou Huan para comunicar-lhe a decisão. O mestre sentou-se diante de uma pedra e entrou em estado de profunda meditação. Depois falou:

— Amanhã estarei com você na descida da montanha.

Nada mais foi dito. Na manhã seguinte, antes de começar a descida, o mestre observou a paisagem que circundava a montanha e perguntou:

— Diga-me, Lao-li, o que você vê?

— Mestre, vejo o sol começando a levantar-se no horizonte, montanhas que se estendem por quilômetros a fio, o vale, o lago e uma velha vila.

O mestre sorriu e eles iniciaram a caminhada. Eles andaram hora após hora, enquanto o sol cruzava o céu. Só pararam no pé da montanha. De novo Huan pediu a Lao-li que dissesse o que via.

— Grande sábio, vejo ao longe galos correndo pelo poleiro, vacas dormindo no prado, velhos tomando o sol a tarde e crianças brincando no riacho.

Silencioso, o mestre continuou a caminhar até chegar ao portão da vila. Então eles sentaram-se sob uma velha árvore:

— O que aprendeu hoje, Lao-li? — perguntou o mestre.

A resposta de Lao-li foi o silêncio. Passado muito tempo, o mestre continuou:

— A estrada para a iluminação é como a jornada montanha abaixo. A graça só ocorre àqueles que se dão conta que o que se vê lá em cima não é igual ao que se vê aqui em baixo. Sem esse conhecimento fechamos nossas mentes a tudo aquilo que não podemos ver do lugar onde estamos. Assim limitamos a nossa capacidade de crescermos e de nos aprimorarmos. É com esse simples conhecimento que despertamos. Reconhecemos que sozinha uma pessoa vê muito: o que na verdade é bem pouco. Essa é a sabedoria que abre nossas mentes para o aperfeiçoamento, que derruba preconceitos e nos ensina a respeitar o que a princípio não podemos ver. Nunca se esqueça desta última lição, Lao-li: o que você não pode ver agora do lugar em que está pode ser visto de outra parte da montanha.

Quando o mestre parou de falar, Lao-li pôs-se a olhar o horizonte. Enquanto o sol se punha diante de seus olhos, uma luz nascia dentro de seu coração. Voltou-se para o mestre, mas ele já não estava mais lá. Então subiu de novo a montanha e tornou-se um grande iluminado.

“Nada de esplêndido jamais foi realizado senão por aqueles que ousaram acreditar que algo dentro deles era superior às circunstâncias”, já dizia Bruce Barton. É maravilhosa a sensação de ver um sonho realizado e ter a tranquilidade do dever cumprido. É esta sensação que dignifica o ser humano o qual, ao participar deste jogo, escreve outro capítulo da mais bela história produzida pelas civilizações: desenvolver a Evolução Consciente. Desempenhe o papel principal nesta trama. Você é capaz.

Felicidade é você lutar com as condições que a vida lhe oferece e transformar seus esforços em conquistas

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É impossível realizar objetivos sem correr riscos

“As pessoas excessivamente prudentes adaptam-se ao mundo que está à sua volta. Os mais ousados esperam que o mundo se adapte a eles. Por isso mesmo, todo o progresso é conseguido pelos ousados”. Este é um pensamento de Bernard Shaw, mas que deve estar presente no inovador. É impossível realizar objetivos sem ocorrer riscos. Principalmente no começo da vida, o maior perigo é recusar-se a correr riscos, inovar.

Imagine suas respostas para a pergunta: se tudo fosse possível, como seria ter de encontrar soluções para problemas que, na realidade, não seriam problemas? A partir daí é que vem aquele antigo conselho dos psicólogos que é ver primeiro toda a floresta e em seguida proceder à analise das árvores. A minha interpretação para ele é que você deve pensar grande sem deixar de lado as pequenas ações e lembrar sempre que pensar demais é mais arriscado do que qualquer risco.

Vamos tentar observar como funciona a imaginação criadora utilizando como exemplo Thomas Edison, que inventou da lâmpada incandescente. Embora ele afirme ter “esbarrado” na ideia de empregar o princípio do carvão vegetal, não foi bem assim que ela lhe teria ocorrido. Pela concentração permanente do pensamento em seu problema, apoiado em milhares de experiências, Edison fixou no subconsciente uma imagem clara do que buscava, e, graças a uma força estranha e inexplicável, o subconsciente entregou-lhe a solução sob a forma de um esbarro no acaso. “Só no coração dos homens é que cada verdade encontra uma existência efetiva e inegável. Ela é a suprema mestra tanto da arte quanto da vida”, dizia Joseph Conrad.

O firme propósito cria um estado que livra a mente do temor, da dúvida e das limitações autoimpostas, abrindo assim caminho ao estado de espírito denominado fé. Presumimos que a fé, ou o ápice do desejo de atingir o firme propósito, nos põe em contato com uma espécie de inteligência infinita, que conhece todas as soluções para todos os problemas passíveis de solução. Acessar esta inteligência infinita é o Processo Interior da Evolução Consciente.

Arrumar a própria gaveta é por em ordem o nosso interior. Porque exige uma série de questionamentos a respeito do que é importante ou não.

Foi assim que Henry Ford conseguiu construir um veículo de autopropulsão. Seu problema era descobrir um meio de transmitir a força do motor às rodas de um veículo. Assim, concentrou-se neste desejo até transformá-lo em seu único objetivo de vida que foi transmitido ao subconsciente. Este então, sugeriu-lhe o uso de uma máquina de combustão interna, para substituir o motor a vapor. Ford lançou-se imediatamente ao trabalho e assim nasceu o automóvel.

Para ser um inovador é imprescindível ter autoestima para saber valorizar os próprios feitos. Vale a pena fazer aqui uma pertinente citação de Voltaire que extraí do seu Tratado de Metafísica e que se refere também às paixões, que insistentemente defendemos: “O amor próprio e todos os seus ramos são tão necessários ao homem como o sangue que corre em suas veias e os que lhe querem arrancar as paixões por serem perigosas, assemelham-se àquele que desejasse arrancar todo o sangue de um homem…” Isto não apenas serve de combustível para a empreitada seguinte, mas reafirma a crença na sua capacidade pessoal de evolução visando a realização dos seus sonhos.

No processo inovador, só uma coisa é certa: não existe certeza de nada, pois o caminho certo ainda não foi trilhado. Os pioneiros americanos que conquistaram o Velho Oeste levaram muitas flechadas mas, em compensação, foram os primeiros a tomar posse do território que, depois, se revelou valioso.

10 MANDAMENTOS DO INOVADOR

VIVER COM PRAZER

ENFRENTAR RISCOS E DESAFIOS

AGIR IMEDIATAMENTE

FAZER ALGO DIFERENTE

PENSAR GRANDE

VER O FUTURO

TER VONTADE DE APRENDER

RECICLAR IDÉIAS

ESTAR CERCADO DE PESSOAS COMPETENTES

DESENVOLVER A AUTO-ESTIMA

Não existe certeza de nada uma vez que o caminho ainda não foi construído. É assim que pensa o inovador.

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É importante que se tenha no ambiente uma peça que centralize energia

É preciso entender a importância do equilíbrio do grupo na troca constante de vibrações em um planejamento estratégico onde os esforços individuais irão contribuir para a realização da tarefa da equipe. Os eventos motivacionais promovidos pelas empresas são uma das maiores concentrações de energia positiva para funcionários e deveriam fazer parte da cultura de transformação da empresa. É o equilíbrio energético que desenvolve um clima profissional de bem-estar contagiante e que vibrará uma freqüência de Felicidade Produtiva.

O local físico de trabalho não deve obedecer a forma de escritórios padronizados e formatados, mas pode ser transformado individualmente por quem usá-lo constantemente. Esta adaptação contribui para uma produtividade maior e possibilita que o usuário esteja sempre próximo de seu universo pessoal.

É importante que se tenha no ambiente profissional algum objeto que, independentemente do valor ou significado, seja uma peça que centralize energia. Você pode não acreditar nisto, mas faça o teste com um pequeno objeto: concentre-se cada vez mais na capacidade de absorção de energia dispersa que o seu objeto possui em catalisar, caracterize-o como específico para ocasiões profissionais e, assim carregado, sempre que você precisar de um fortalecimento recorra a esta bateria. Lentamente você sentirá uma força específica que emana dele. Dentro de casa você também pode ter um catalisador de energia e carregá-lo da mesma forma que propus anteriormente. Existem lares onde o agente catalisador de energia é a Bíblia, mas é claro que a sua criatividade ou o interesse de cada um pode desenvolver novas centrais de energia.

Note que a organização na qual você trabalha é um ambiente macro. Você tem consciência de que ainda não tem condições de administrá-la por inteiro, pois faltam-lhe a capacidade técnica e experiência. Enfim, não é o seu momento. Você sabe que, independentemente do número de funcionários desta empresa, não está preparado para regê-la agora. Apesar disso, é um ótimo funcionário de sua seção e, se por enquanto não é o chefe do departamento, poderá vir a sê-lo muito em breve. Assim, o mais indicado é não perder tempo e começar de imediato seu treinamento, preparando-se para a possibilidade de assumir a liderança.

Se você contrata gente medíocre, essa gente por sua vez vai contratar outros medíocres

Em primeiro lugar, você deve entender o seu departamento como separado do restante da organização. Afinal, além de não possuir acesso a todas as informações, não cabe a você resolver problemas macro-administrativos: isso é atribuição dos diretores gerais. No contexto apreendido, o ambiente macro seria o conglomerado e a sua seção, uma empresa desse grupo. Sua função de chefia significaria a “presidência” desta empresa, com o dever de gerenciar a sua parte no negócio com o máximo de perfeição e eficiência possíveis. Neste sentido é preciso habituar-se a tomar decisões sem perder tempo esperando que as coisas aconteçam por si mesmas. Incentive o seu próprio entusiasmo e faça de tudo para transmiti-lo aos seus comandados. Motive-os. Vibre Felicidade e otimismo para conseguir maior produtividade em um ambiente de trabalho mais tranqüilo e criativo. Dê a seus clientes o melhor de si com muito entusiasmo. O resultado refletido por sua seção-empresa será exemplar e crescerá tanto em quantidade quanto em qualidade. Todos os rios correm para o mar. E o mar não está cheio.

Veja-se como um empresário. É importante que você tenha a nítida noção do que está acontecendo à sua volta. Concentre-se, pois uma decisão errada poderá causar enorme prejuízo à empresa, a você e aos seus comandados, ou seja, à organização como um todo. Sentirá então, na pele o peso da constatação de que é bem mais cômodo criticar quando não se tem a responsabilidade de decidir. Terá, assim, a oportunidade de perceber que muitas vezes o empresário não tem alternativas, sendo obrigado a tomar decisões amargas como a de demitir alguém por incompetência ou por razões econômicas. Concluirá que muitas demissões ocorrem por incapacidade de avaliação correta da eficiência do funcionário ou por motivos menos éticos, mas que nem todas são injustas ou injustificadas. Conviverá, ainda, com a incompreensão de alguns comandados, mesmo que sua intenção ao tomar determinada medida tenha sido a melhor possível.

O importante não é o que ocorre com as pessoas, mas sim o que elas fazem a respeito

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É fundamental ter um espírito aventureiro para correr riscos

Se a visão dos homens de Recursos Humanos não evoluir, este departamento continuará, com toda a razão, tendo a importância secundária que sempre teve no processo sucessório da empresa.

A Ciência do Ser não pretende intervir na cultura da organização, mas é necessário reinventarmos um modelo adaptado à nossa realidade profissional. Devemos desenvolver nosso diferencial competitivo em relação as outras nações e este diferencial é a criatividade, que temos e que nos leva a inventar modelos, produtos, métodos, sistemas… pode parecer estranho, mas o enfoque do ambiente empresarial não está voltado para esse aprendizado, uma vez que há outras prioridades sociais. Entretanto as empresas podem iniciar este trabalho e direcionar os treinamentos, incentivos, avaliações, promoções… para este enfoque.

Sua reação inicial face a todas estas novas perspectivas pode ser de descrédito, mas pense nisso com atenção e, para o caso de você acreditar nessas idéias, você é meu convidado especial a ser um Multiplicador da Ciência do Ser.

O importante não é o que faz o destino, mas o que fazemos dele

A reengenharia foi um clássico exemplo dos riscos da aplicação indiscriminada de uma teoria: as organizações que a utilizaram como se ela fosse uma solução mágica tiveram como resultado prático a perda de milhares de dólares. É nossa obrigação desenvolvermos metodologias que enfoquem nossa realidade, baseado em nossa cultura e mercado e não apenas em metodologias importadas de livros best sellers ou publicados por universidades consagradas, mas devemos enfocar sempre a nossa realidade e o funcionário como um alicerce para que nos tornemos um mercado competitivo. As empresas alemãs dão prioridade à produtividade, as empresas japonesas à qualidade e por que nós não adotamos a criatividade como um objetivo para atingirmos as nossas metas?

Por que o dono da empresa deveria preocupar-se com os mínimos detalhes e com o mau funcionamento de uma determinada área de sua estrutura se os funcionários que vivem o cotidiano desse departamento podem pensar mais objetiva e eficazmente em soluções para essas dificuldades? Isso quer dizer que a intervenção direta do dono da empresa só é necessária se os funcionários não estiverem felizes, satisfeitos ou, em outras palavras, não estiverem estimulados a colocar a sua criatividade e competência a favor da organização.

Muitos dos fracassos na administração dos negócios, embora atribuídos aos métodos ou ao pessoal envolvido, decorrem da carência de qualificação dos executivos. Como poderão avaliar a competência de seus funcionários se não estão preparados para isso? Neste caso, devido à sua própria insegurança, eles se tornam facilmente elementos instigadores de atritos entre os membros da equipe e serão desintegradores, levando à desmotivação e ao desgaste.

E como ser um executivo qualificado? Antes de mais nada é necessário que se tenha determinação para fazer qualquer coisa e depois é preciso conhecer muito bem os objetivos da empresa e a natureza do negócio em que atua. Além disso, é fundamental ter um espírito aventureiro, pois haverá momentos em que precisará correr riscos que poderão trazer diferenciais para o empreendimento.

Viver é mudar, e procurar a perfeição é ter mudado várias vezes

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Direcione os seus sonhos ao descobrir o seu potencial

É essencial termos ideia de que tudo tem um tempo para se realizar e nesse processo devemos estar presentes com nossos objetivos. Saint Éxuperry escreveu: “há um tempo para a criação, mas há também um tempo para a criatura”. As transformações que ocorrem no mundo estão acelerando o espaço de tempo entre a descoberta e a sua aplicação. É por isso que devemos redobrar nossas atenções e esforços para atingirmos os nossos sonhos. A seguir você tem alguns exemplos do tempo que transcorreu entre a formulação de uma idéia inovadora e a sua aplicação:

Fotografia	112 anos
Telefone	56 anos
Rádio	35 anos
Radar	15 anos
Televisão	12 anos
Transistor	5 anos
Circuito Integrado	3 anos
AT 286	1 ano
AT 386	6 meses
AT 486	3 meses
Pentium	1 mês

Portanto insista nisso: direcione os seus sonhos ao descobrir o seu potencial e definir qual caminho pretende seguir. Visualize o seu futuro. Não tema a imaginação. Foi dela que a humanidade tirou cada uma das grandes conquistas. Trace a estratégia necessária para chegar onde pretende. A partir daí tudo o que você precisa é força de vontade, persistência para não se abater com eventuais reveses e um pouco de ousadia. Romper com o convencional ou ser criativo pode ser perigoso de início, mas também traz a longo prazo muitos benefícios para o seu processo de desenvolvimento pessoal na Evolução Consciente.

O diretor americano Steven Spielberg está presente em pelo menos quatro dos dez filmes com a maior bilheteria da história do cinema. Ele é um exemplo perfeito de como uma pessoa persegue com determinação seus ideais. Já aos doze anos, sabia qual deveria ser o seu ofício: diretor de cinema. Assim quando completou dezesseis, realizou uma excursão aos estúdios da Universal e arranjou um jeito de dar uma escapada do grupo para ir assistir a uma filmagem real. Encontrou o chefe do departamento editorial da companhia e expôs suas idéias. Como o executivo demonstrou ter gostado do que ouvira, o garoto resolveu ser ainda mais ousado. No dia seguinte, vestiu um terno do pai, passou pela segurança na entrada da Universal, escolheu para seu “escritório” um trailer abandonado e na porta dele afixou, com letras adesivas, a seguinte informação:

Steven Spielberg
Diretor

Todo o verão daquele ano conviveu com escritores, roteiristas e diretores. Ouvia tudo com atenção, tentava colocar em prática os truques aprendidos e, com isso, desenvolveu um enorme senso de observação. Aos vinte anos já se tornara conhecido na empresa. Apresentou, então, aos executivos da Universal um projeto modesto e ganhou um contrato de sete anos. O sonho dele iria se tornar realidade.

Note que ele não começou com algo como Caçadores da Arca Perdida ou ET. Ele soube dosar e não quis dar o passo maior do que as pernas. Mostrando competência dento de um plano modesto, Spielberg foi abrindo espaço para vôos mais ambiciosos. Assim, com o objetivo de reafirmar para si mesmo a importância de ser persistente, lembre-se sempre de quanto tempo esse extraordinário diretor levou para receber a glória máxima do cinema atual que é a estatueta do Oscar. Se fosse fraco ou impaciente, teria xingado a academia de Hollywood e desistido. Contudo, ele nunca perdeu a esperança e quando a vitória veio foi triunfal. Em uma só noite dois filmes seus arrebataram dez prêmios! A história de A Lista de Schindler era dele há mais de uma década, mas ele soube esperar o momento certo da carreira para trabalhar o tema.

Quantas pessoas, mais cedo ou mais tarde, não sonharam com um futuro semelhante? Ainda que seu sonho possa ser absurdo, tente responder apenas a uma questão: você acredita nele? Seja lá o que queira realizar, comece logo a planejar como alcançá-lo no futuro.

O segredo do êxito não é só começar, mas principalmente perseverar.

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