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Empresas vencedoras devem seu sucesso ao fato de ter líderes que fomentam outros líderes em todos os níveis. Estas sabem o valor de ter pessoas capazes e despendem tempo e esforço para fazer com que todos desenvolvam habilidades de liderança.
O maior legado que os líderes bem sucedidos podem deixar são os outros líderes bem sucedidos que ajudaram a desenvolver. Os melhores líderes sabem a hora certa de sair de cena. Isso requer um nível de segurança interior que permite ao líder manter em sua equipe talentos que sejam melhores que ele próprio.
As empresas estão se “descontruindo” em unidades menores de negócios para se tornarem mais competitivas. Mesmo as que estão buscando economia em escala por meio de fusões e aquisições estão se reestruturando em unidades menores, mais autônomas.
Em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas passaram a necessitar de muitos líderes em vários níveis nos seus diferentes negócios e a disponibilidades de líderes para empresariar produtos, áreas geográficas e clientes passou a ser o diferencial dessas.
As empresas precisam construir “organizações que ensinam”, ou seja, capazes de moldar líderes. Há grandes líderes que dedicam grande parte de seu tempo em ensinar pessoas.
A formação de novos líderes deve fazer parte dos compromissos que os líderes das organizações possuem. O grande desafio será liderar pessoas que estão fora das paredes da empresa: clientes, autoridades, acionistas e investidores e até mesmo seus competidores.
Líderes eficientes enxergam possibilidades que os outros não vêem. Essa percepção mais ampla se origina da consciência da parcialidade que colore sua própria visão e a de outras pessoas. A capacidade de enxergar significa assumir o papel do outro, ou seja, de distinguir o que é daquilo que nós desejamos que seja.
No entanto, os líderes precisam saber e querer ouvir. A arte de ouvir – ato é impulsionado pela curiosidade e empatia- é muito mais sutil do que pensa a maioria. Grandes líderes não só ouvem o que as pessoas estão dizendo, mas também como elas dizem. Há uma necessidade latente de ter o senso de auto-importância, pois temos uma necessidade natural de nos sentirmos importantes e as pessoas que sentem que os outros precisam delas podem passar a vida toda resolvendo os seus problemas.
De tanto resolver e estimular a solução dos problemas dos outros, você cresce na organização e fica mais difícil ouvir e aprender, como se tivéssemos todas as respostas.
A liderança é a habilidade de criar uma visão positiva do futuro, aliada à capacidade de decompô-la em passos menores os objetivos e, ao mesmo tempo, tenacidade para desenvolver e implementar as estratégias para conduzir nossas ações até aos objetivos e, por decorrência, a concretização da visão.
Por isso, o líder deve ter a alta capacidade de persuasão e motivação, para mover as pessoas acreditarem e compartilharem de seus sonhos e suas visões. Tem que preocupar-se pelo desenvolvimento de sua equipe. Deve ser um educador, um mestre, e ao mesmo tempo um aluno, sendo capaz em transferir aos outros conhecimentos e humildade o bastante para aprender.
Ser líder envolve a coragem de encarar a realidade e ajudar as pessoas à sua volta para que façam o mesmo. Os líderes oferecem direção, mas isso significa fazer perguntas bem estruturadas, em vez de fornecer respostas definitivas. Liderança significa influenciar a organização a enfrentar problemas e aproveitar oportunidades, mobilizar as pessoas para que possam resolver desafios.
Um verdadeiro líder enfatiza o futuro e quase sempre é tido como modelo. Olham-no como pessoa capaz de ajudá-lo a obter a profunda satisfação pessoal que buscam. Ser um líder significa ter o poder para moldar o presente e o futuro de uma organização através da cooperação de um grupo.
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